АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Оценка рисков

Читайте также:
  1. D.2 Оценка практического экзамена на 1-й и 2-й уровни – руководящие указания по взвешенным процентам
  2. II. Оценка располагаемых водных ресурсов объекта.
  3. V этап. Оценка результатов
  4. V этап. Оценка результатов
  5. V этап. Оценка результатов
  6. V этап. Оценка результатов
  7. Анализ и структурирование проблемы восприятия населением рисков пользования цифровыми мобильными устройствами для здоровья
  8. В.5 Оценка результата
  9. Вопрос №1 Воспроизводство населения. Методика расчета и оценка.
  10. Вопрос №2 Показатели, характеризующие воспроизводство населения: методика расчета, оценка, основные демографические данные по России и Краснодарскому краю.
  11. Г) Оценка эффективности инвестиционного проекта
  12. ГИГИЕНИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА ПИТЬЕВОЙ ВОДЫ И ИСТОЧНИКОВ ВОДОСНАБЖЕНИЯ

Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами нашей фирмы (0 - Риск несущественен 25 - риск, скорее всего, не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется).

Таблица 3.6. Оценка рисков

   
Простые риски Эксперты Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 Балл Wi * Vi
       
Неустойчивость спроса      
Появление альтернативного продукта      
Снижение цен конкурентами      
Увеличение объёма продаж у конкурентов      
Рост налогов      
Неплатежеспособность потребителей      
Рост цен на материалы перевозки      
Трудности с набором квалифицированной силы      
Угроза забастовки      
Недостаточный уровень зарплаты      
Квалификация кадров      
       
             

Поскольку владельцами фирмы являются люди с высшим биологическим образованием, то трудности с контролем компетентности персонала в различных вопросах сводятся к минимуму.

Для рисков, балл которых Wi*Vi >10, необходимо разрабатывать мероприятия противодействия


Таблица 3.7. Мероприятия противодействия рискам

 
Простой риск Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие риска  
Снижение цен конкурентами Цены фирмы ниже, чем у конкурентов, поэтому уменьшение числа покупателей маловероятно. Но цены можно снизить  
Увеличение объёма продаж у конкурентов Увеличение рекламной кампании  
   

Таблица 3.8. Факторы микросреды, влияющие на сбыт

 
факторы Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта  
1. Стабильность поставок 1. Нестабильность поставок товара  
2. Приобретение новых потребителей 2. Потеря существующих связей с потребителем  
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара 3. Неудовлетворённость потребители качеством нашего товара  
4. Положительное отношение контактной аудитории 4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории  
   

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы,

Наладить контакты с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.


 

 

Таблица 3.9.Факторы макросреды, влияющие на сбыт

 
Факторы Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта  
1. Спад инфляции 1. Рост инфляции  
2. Повышение общего уровня покупательной способности 2. Снижение общего уровня покупательной способности  
   

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;

2. Невыполнение контрактов;

3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);

4. Долги;

5. Кража;

6. Рэкет.

Для страхования рисков предусматривается создание страхового фонда в размере 1% от себестоимости продукции (для долгов), заключение договора страхования имущества и страхования контрактов.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)