АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Финансовое оздоровление за счет использования внутренних возможностей предприятия

Читайте также:
  1. A.совокупность правил и приемов использования средств измерений, позволяющая решить измерительную задачу
  2. B) рациональное использование физических возможностей
  3. B. Инструменты, необходимые для рационального использования полученных сведений и навыков
  4. C. Стратегии деятельности предприятия
  5. E. Штатное расписание предприятия
  6. II. Полномочия органов внутренних дел в сфере лицензирования негосударственной (частной) охранной и сыскной деятельности
  7. III. Порядок предоставления органами внутренних дел лицензий на осуществление негосударственной (частной) охранной деятельности юридическим лицам
  8. IV. Порядок предоставления органами внутренних дел лицензий на осуществление негосударственной (частной) сыскной (детективной) деятельности
  9. А. Все разделы внутренних болезней.
  10. Абсолютное изменение средней заработной платы под влиянием изменения структуры работников на предприятиях определяется по формуле
  11. Активизация и основные сферы использования комплексных организационных технологий тайного принуждения личности.
  12. Анализ бизнес-процесса(ов) предприятия и построение моделей

Не­эффективное управление компаниями зачастую приводит к их разорению. В данном случае в первую очередь необ­ходимо использование внутрихозяйственные резервовы, при этом основ­ными мерами финансового оздоровления несостоятельных организаций является реконструкция процедур управления. Успешное их применение позволяет не только снять финансовую угрозу банкротства, но и в значи­тельной мере избавить организацию от зависимости использования заем­ного капитала, ускорить ее восстановление с наименьшими издержками.

Для разработки конкретных мер на разных этапах оздоровления можно воспользоваться различными вариантами управленческих дей­ствий, наиболее приемлемыми для российских организаций. В условиях кризисной финансовой ситуации восстановление осуществляется поэтап­но.

1 этап. Устранение неплатежеспособности — это самая неотложная задача в системе мер финансовой стабилизации организации. В этом случае важно создание условий для нормального производст­венного процесса и снижение себестоимости продукции. В этом случае угроза банкротства организации в теку­щем отрезке времени может быть ликвидирована.

2 этап. Восстановление финансовой устойчивости — это одновре­менное устранение негативных причин или резкое ограничение их влия­ния на финансовую устойчивость организации, что позволит устранить угрозу банкротства не только в коротком, но и в среднесрочном периоде.

Восстановление финансовой устойчивости организации происходит как продолжение реализации принимаемых мер по сокращению потребле­ния, финансовых ресурсов и увеличению положительного потока прироста собственных финансовых ресурсов. Сокращение потребления финансовых ресурсов связано с применением принципа «сжатие организации»: чем больше будет положительный разрыв между притоком денежных средств и их оттоком, тем быстрее достигается финансовая устойчивость организа­ции.

3 этап. Обеспечение финансового равновесия в длительном перио­де это создание условий для своего самофинансирования, развития производства, устранения старых и

возникающих новых угроз улучшению финансовых результатов деятельности организации.

Обеспечение финансовой устойчивости организации в длительном периоде за счет увеличения прибыли создает хорошие условия для са­мофинансирования экономического роста организации и сокращения при­влечения кредитных ресурсов.

Практика проведения финансового оздоровления организаций раз­личных направлений деятельности позволила определить типичные варианты управленческих воздействий на отдельные элементы бизнес-процессов в организации.

1. Повы­шение эффективности использования основных средств организации:

а) повышение эффективности оборудования:

● определение перечня оборудования, не используемого в текущей производственной деятельности или редко используемого в производственной деятельности;

● определение круга потенциальных покупателей и пользователей излишнего оборудования;

● продажа/сдача в аренду излишнего или ма­ло используемого оборудования;

● обмен оборудованием между предприятиями;

● консервация оборудования для исключения его из налогооблагаемой базы, списание старого, изношенного оборудования в металлолом;

● если предприятие арендует оборудование, следует изучить возможности перезаключения арендного договора с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от него;

● рассмотрение возможности альтернативного использования излишнего или мало используемого оборудования для производства других видов продукции или оказания услуг с целью получения новых источников дохода, возможно, в кооперации с другими предприятиями и предпринимателями и др.;

б) повышение эффективности использования администра­тивных, производственных и складских помещений:

● определение перечня площадей административного, производственного и складского назначения, мало используемого в текущей хо­зяйственной деятельности предприятия; сокращение указанных площадей в соответствии с ожидаемым уровнем производства;

● продажа излишков площадей административного, производственного и складского назначения;

● сдача в аренду излишков площадей административного, производственного и складского назначения;

● консервация излишков площадей с целью уменьшения текущих энергетических затрат, по их охране, уборке и т.п.;

● в случае аренды помещения, следует изучить возможности перезаключения арендных договоров с арендодателем на новых, более экономичных условиях или в противном случае отказаться от его, определить возможности арендовать помещения у другого арендодателя на более выгодных условиях;

● рассмотрение возможности использования свободных помещений для организации новых, более выгодных видов деятельности и производства, возможно, в кооперации с другими предприятиями и организациями;

2. Сокращение капитальных вложений:

● остановка инвестиционных проектов, которые стали менее эффективными (убыточными) в результате изменения внешних рыночных факторов;

● определение возможности передачи объектов незавершенного строительства или привлечения сторонних инвесторов для быстрейшего окончания строительства и ввода объектов в эксплуатацию;

● консервация объектов капитального строительства с целью снижения текущих затрат по их содержанию и др.

3. Рационализация производственных запасов:

● распределение запасов по степени их важности для стабильной деятельности предприятия, уменьшение объема тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования предприятия;

● определение видов и количества излишков материалов (деталей, товаров), не используемых в производстве, или залежавшихся товаров (материалов), готовой продукции и т.д.;

● уменьшение затрат, связанных с хранением материальных ресур­сов;

● продажа излишних материальных ресурсов, готовой продукции;

● рассмотрение возможности распродажи залежавшихся запасов, некондиционных товаров и изделий со скидками;

4. Рационализация производства:

● закрытие нерентабельных производств, с высвобождением материальных ресурсов, персонала, оборудования и производственных площадей;

● повышение качества выпускаемой продукции за счет внедрения пооперационного контроля качества;

● увеличение выпуска продукции на рентабельных участках производства за счет концентрации на них материальных и трудовых ресурсов;

● переориентация нерентабельного производства на выпуск более доходной новой продукции, пользующейся спросом на рынке;

● сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж и др.

5. Ускорение оборота денежных средств:

● создание системы стимулов (скидок) для клиентов, приобретающих продукцию предприятия, в целях ускорения оплаты за продукцию (применение предоплаты, досрочная оплата по сравнению с договором, оплата в срок);

● создание системы стимулов (скидок) клиентам, увеличивающим объем закупок продукции и своевременно ее оплачивающим;

● применение системы оплаты менеджеров, отвечающих за сбыт продукции, в зависимости от объема поступления денежных средств от клиентов, с которыми они работают и др.

6. Снижение затрат в производственной и коммерческой деятельности:

● уменьшение общехозяйственных расходов (затрат на авто транспорт, представительские расходы, на командировки, на охрану и др.);

● внедрение ресурсосберегающих технологий;

● введение жесткого контроля за потреблением энергоресурсов;

● сужение своей производственной сферы за счет уступки части производственного цикла или вспомогательной работы другому производителю;

● сокращение затрат на рекламу продукции за счет пересмотра рекламного бюджета;

● повышение механизации производственного процесса и сокращение ручного труда;

● замена импортных материалов на продукцию отечественного производства;

● внедрение прогрессивных форм оплаты труда, обеспечивающих рост производительности труда работников;

● уменьшение объемов материальных отходов и рассмотрение возможности их использования для производства сопутствующей продукции.

7. Уменьшение оттока денежных средств:

● разделение поставщиков на категории по степени их важности для деятельности организации;

● увеличение сроков платежей менее важным поставщикам;

● поиск поставщиков, предлагающих более выгодные условия оплаты или более качественную продукцию.

8. Реструктуризация кредиторской задолженности:

● отсрочка (перенесение платежа на более поздний срок) и рассрочка платежей (дробление платежа на несколько более мелких);

● взаимозачет взаимных платежных требований (погашение взаимных обязательств контрагентов);

● определение перечня кредиторов, долги которым следует погасить полностью или частично в первую очередь;

● погашение задолженности кредитором активами должника (посредством передачи кредитору иму­щества должника, материальных ресурсов, продукции, услуг и т.д.);

● изыскание дополнительных источников финансовых ресурсов за счет эмиссии акций, облигаций;

9. Реструктуризация дебиторской задолженности:

● взаимозачет взаимных платежных требований;

● оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления коммерческого (товарного) кредита;

● систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям;

● применение скидок в обмен на ускорение платежа;

● передача дебитором в зачет погашения задолженности быстроликвидных ценных бумаг (государственных облигаций, акций известных ком­паний топливно-энергетического комплекса и т.д.) по взаимному соглашению;

● передача дебитором части своего имущества в погашение задол­женности;

● применение системы скидок от стоимости продукции при досрочном, своевременном платеже за отгруженную продукцию и снижение санк­ций за просрочку платежа;

● продажа долга с дисконтом 10—15% третьей стороне или дебитору дебитора.

10. Реструктуризация банковских кредитов:

● пересмотр условий кредита (отсрочка выплаты основного долга, снижение процентной ставки);

● переоформление краткосрочного кредита в долгосрочный;

● заключение договора финансирования под уступку прав требования (договор факторинга)

11. Увеличение объемов продаж:

● проведение маркетинговых исследований и наблюдений;

● определение конкурентных преимуществ своей продукции и возможности извлечения выгоды из них;

● проведение анализа цены и объема реализуемой продукции, снижение цены для
увеличения доли предприятия на рынке.

12. Совершенствование организации маркетинга для уве­личения объема продаж:

● поиск видов продукции, на которые существует не­удовлетворенный платежеспособный спрос;

● информирование потребителей о свойствах продукции, ее качестве, сервисе с упором на «сильные стороны» продукции;

● формирование сбытовой и дилерской сети;

● формирование системы послепродажного обслуживания продукции;

● развитие долгосрочных отношений с поставщиками для обеспечения качества поставок и снижения затрат.

13. Совершенствование организации управления:

● сокращение числа звеньев и уровней управления;

● централизация или децентрализация функций управления в за­висимости от конкретных условий производства;

● разработка новых функциональных положений, уменьшающих дублирование функций;

● создание новых функциональных подразделений, ответственных за финансовое оздоровление предприятия;

● внедрение эффективного информационного обеспечения;

● разработка методов мотивации управленческого персонала в результатах деятельности предприятия;

● внедрение мероприятий по снижению документооборота (уменьшение бюрократизации в аппарате управления);

● улучшение производственной и организационной структуры уп­равления и др.

14. Совершенствование системы бухгалтерского учета:

● проведение переоценки имущества в связи с изменением рыночных условий;

● внедрение информационных программ по обработке бухгалтерских документов.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.008 сек.)