|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Обобщение результатов стратегического анализаПример анкеты по анализу маркетинговой деятельности
Обобщение результатов стратегического анализа В результате проведения анализа внешней и внутренней среды организации и установления связей между сильными и слабыми сторонами и внешними возможностями и угрозами определяется перечень стратегических проблем организации. Для этого часто применяют SWOT-анализ. SWOT – это аббревиатура четырех английских слов: Strengths – сильные стороны, Weaknesses – слабые стороны, Opportunities – возможности, Threats – угрозы. SWOT – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. SWOT позволяет установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. SWOT-анализ может применяться на различных этапах стратегического менеджмента. Чаще всего его используют для определения проблем организации или направлений ее развития. Этапы методологии SWOT-анализа: 1. Выбор объекта исследования 2. Сбор информации для проведения SWOT-анализа 3. Построение общей SWOT-таблицы 4. Установление цепочек связи между сильными и слабыми сторонами и возможностями и опасностями организации, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования проблем (стратегии) организации. 5. Определение основных проблем (направлений развития) организации Алгоритм заполнения матрицы: 1. Вписать все выявленные возможности, опасности, сильные и слабые стороны. 2. На каждом пересечении рассмотреть все возможные парные комбинации и сформулировать первичные рекомендации 3. Осуществить анализ осуществимости и значимости всех сформированных рекомендаций 4. Ранжировать рекомендации по значимости в каждом квадранте 5. Выделить те комбинации, которые должны быть учтены при определении проблем (разработке стратегии) и скорректировать их до уровня приемлемого до реализации
SWOT –матрица
Таблица 2 - Рекомендации по заполнению SWOT – матрицы
Правила поведения SWOT-анализа: 1. Тщательно определите область исследования каждого SWOT – анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT – анализа, например, на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. 2. Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию. SWOT – анализ должен в как можно большей степени основываться на объективных фактах и данных исследований. 3. Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Сильных и слабых сторон может набраться столько много, что сложно будет понять, какие из них являются главными. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей. 4. Избегайте двусмысленных заявлений. Слишком часто SWOT – анализ ослабляется именно из-за того, что в него включают размытые утверждения, которые, скорее всего, ничего не значат для большинства покупателей. Чем точнее будут формулировки, тем полезнее будет анализ. Фрагмент матрицы SWOT-анализа
Для проведения SWOT-анализа можно использовать вспомогательную матрицу, в которой рассматривается каждая комбинация факторов (пара) независимо друг от друга, т.е. остальные факторы при этом не учитываются. Описывается характер взаимодействия факторов, составляющих пару, степень их взаимосвязи (значимость пары) по балльной шкале: 1 – слабая, 2 – средняя, 3 - сильная, а также формулируется проблема или конкретное решение (стратегическая реакция) на базе рассматриваемой комбинации факторов и определяется ее/его срочность (приоритетность).
Таблица 3- Вспомогательная матрица выбора стратегических реакций
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.007 сек.) |