АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Сторінка шести денника

Читайте также:
  1. Схеми базування. Правило шести точок.

Тема 2. Планування особистої роботи менеджера.

 

2.1 Цільове планування роботи менеджера.

Цільове планування – планування особистої праці менеджера залежно від встановлених цілей, які визначають кінцевий результат діяльності.

Виділяють такі види планів:

Перспективні охоплюють річний період планування результатів
Середньострокові місячний або квартальний термін
Оперативні плани-графіки тиждень або робочий день планування часу як ресурсу

 

Рис. 2.1. Класифікація планів за періодом охоплення цілей

 

Вимоги до цілей менеджера

1. Досяжність;

2. Конкретність та вимірювання;

3. Визначеність часового горизонту;

4. Узгодженість цілей.

ЛІНІЙНО-КАЛЕНДАРНА ФОРМА РІЧНОГО ПЛАНУ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА

№ пор. Вид діяльності Місяці
        5              
                           
                           
                           
                           
                           
  Стат.звітність                  
………                        
  Ремонт складу              
………                        
  Відпустка                      
……..                        

Рис. 2.2. Лінейно-календарна форма перспективного річного планування особистої роботи менеджера

 

ЛІНЕЙНО-КАЛЕНДАРНА ФОРМА МІСЯЧНОГО ПЛАНУ ОСОБИСТОЇ РОБОТИ МЕНЕДЖЕРА

№ пор. Вид діяльності Дати
              …. ….        
                         
  Стат.звітність                
………                      
  Оперативна нарада АУ                  
………                      
  Відпустка у ТПП              
……..                      

 

Рис. 2.3. Лінійно-календарна форма перспективного місячного планування особистої роботи менеджера

 

Існує практика складання робочих графіків дня, тижня, рідше – місяця.

Сторінка шести денника

Год. ПН ВТ СР ЧТ ПТ СБ
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             

 

Рис. 2.4. Лінійно-календарна форма тижневого планування особистої роботи менеджера

 

Рис.2. 5. Стадії процесу планування часу як ресурсу

 

№ пор. Вид діяльності Тривалість Дія
  Робота над бізнес-планом    
  Претензія фірми-постачальника   Делегувати
  Написання листів    
  Перегляд пошти   Скоротити
………………….. ….  
  Візит до банку   Перенести
…………………. ….  
  У цілому    

 

Рис. 2.6. Аналіз витрат часу на виконання конкретних видів робіт

 

ОХОПЛЕНО ПЛАНОМ 60% робочого часу РЕЗЕРВ 40% робочого часу
60% запланований час   290 хвилин упродовж робочого дня 40% - 190 хвилин упродовж робочого дня 20% - непередбачений час – резерв часу і незаплановані дії 95 хвилин 20% - спонтанний час управлінська діяльність, творчість 95 хвилин

 

Рис. 2.7. Правила планування та резервування часу

 

 

 

Рис. 2.8. Визначення пріоритетності справ за АБВ-аналізом

 

 

Засоби планування особистої роботи менеджера: традиційні і комп’ютерні.

 

Рис. 2.9. Засоби планування особистої робити менеджера

 

2.2.Основні види розподілу та кооперації управлінської діяльності.

 

Раціональна організація управлінської праці вимагає відповідних форм їїрозподілу та кооперації.

Розподіл – це об’єктивний процес виділення її видів в самостійні сфери трудової діяльності різних груп управлінських робітників.

Кооперація труда є об’єктивним об єднанням, взаємодії робітників в процесі загального виконання взаємопов’язаних трудових процесів.

 


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)