АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Менеджмент відкриття менеджмент: наукові підходи

Читайте также:
  1. II. Методологічні засади, підходи, принципи, критерії формування позитивної мотивації на здоровий спосіб життя у дітей та молоді
  2. II. Национальные особенности менеджмента.
  3. Административная или классическая школа менеджмента
  4. Анализ реализации функций системы самоменеджмента на предприятии (на примере ООО «ХХХ»)
  5. Базовые концепции финансового менеджмента
  6. Базовые концепции финансового менеджмента.
  7. Банковский менеджмент. Банковский маркетинг
  8. Бизнес и менеджмент как формы реализации собственности.
  9. Бюджетний менеджмент та його роль у бюджетному процесі
  10. Взаємовідносини людини і природи.Екологічні проблеми ,її наукові ,соціально-філософські та етиико-гуманістичні аспекти.
  11. Виды менеджмента
  12. Вопрос 1. Сущность стратегического менеджмента.

зи, розпорядження, вказівки, стан(

дарти, інструкції, положення). 2. від(

творювальний підхід (англ. reproductive

approach) – передбачає орієнтацію на

постійне оновлення виробництва то(

варів для задоволення потреб конк(

ретного ринку з меншими сукупни(

ми витратами на одиницю корисного

ефекту. Елементами відтворювально(

го підходу до менеджменту є: 1) зас(

тосування випереджаючої бази по(

рівняння при плануванні поновлен(

ня об’єкта; 2) трактування закону

економії часу як економії суми мину(

лої, живої та майбутньої праці за жит(

тєвий цикл об’єкта на одиницю його

корисного ефекту; 3) розгляд у взає(

мозв’язку відтворювального циклу

моделей об’єкта, що випускається,

проектується та розробляється на

перспективу; 4) пропорційне за якістю

та кількістю відтворення елементів

зовнішнього середовища. 3. ди(

намічний підхід (англ. dynamic

approach) – об’єкт управління розгля(

дається в діалектичному розвитку, в

причинно(наслідкових зв’язках та

суппідлеглості. Передбачає проведен(

ня ретроспективного аналізу за 5(10 і

більше минулих років та перспектив(

ного аналізу (прогнозу). 4. інтеграц(

ійний підхід (англ. integrate approach)

– націлений на дослідження та поси(

лення взаємозв’язків: а) між окреми(

ми підсистемами та елементами сис(

теми менеджменту; б) між стадіями

життєвого циклу об’єкта управління;

в) між рівнями управління по верти(

калі; г) між суб’єктами управління по

горизонталі. 5. кількісний (матема(

тичний) підхід (англ. quantity approach)

– полягає у переході від якісних оці(

нок до кількісних за допомогою ма(

тематичних, статистичних методів,

інженерних розрахунків, експертних

оцінок, системи балів тощо. Керують

цифрами, а не словами. 6. комплекс(

ний підхід (англ. complex approach) –

ураховує технічні, екологічні, еко(

номічні, організаційні, соціальні,

психологічні та інші аспекти менедж(

менту в їх взаємозв’язку. 7. марке(

тинговий підхід (англ. тarketing

approach) – передбачає орієнтацію ке(

руючої підсистеми при вирішенні

будь(яких завдань на споживача.

Пріоритети вибору критеріїв марке(

тингу: 1) підвищення якості об’єкта

відповідно до потреб споживачів; 2)

економія ресурсів у споживачів за ра(

хунок підвищення якості; 3) еконо(

мія ресурсів у виробництві за рахунок

фактора масштабу виробництва, нау(

ково(технічного прогресу, застосу(

вання системи менеджменту. 8. нор(

мативний підхід (англ. normative

approach) – полягає у встановленні

нормативів управління по всіх підси(

стемах менеджменту. Нормативи по(

винні встановлюватись по найваж(

ливіших елементах: а) цільової підсис(

теми (показники якості та

ресурсомісткості товару, параметри

ринку, показники організаційно(

технічного рівня виробництва, со(

ціального розвитку колективу, охо(

рони навколишнього середовища); б)

функціональної підсистеми (норма(

тиви якості планів, організованості

системи менеджменту, якості обліку

та контролю, нормативи стимулю(

вання якості праці); в) забезпечуваль(

ної підсистеми (нормативи забезпе(

ченості працівників та підрозділів всім

необхідним для нормальної праці,

виконання цілей та завдань, які сто(


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)