Обратный метод, или взаимное распределение

Обратный метол распределения затрат сервисных отделов — самым точный, но самым сложный. Он учитывает все хозяйственные операции между отделами. Основан этот метод на решении системы линейных уравнений. Если у нас только два отдела, то система решается достаточно просто.

При большем количестве сервисных отделов для решения задачи распределения обратным методом потребуются элементарные знания линейной алгебры.

Решим систему двух линейных уравнений, получим: Х= 11 169. У= 16 159. Следующая таблица (3.11) отражает распределение, выполненное с помощью обратного метода.

Таблица 3.11 – Управление и снабжение

Так будет выглядеть таблица распределения затрат (табл 3.12.):

Таблица 3.12 - Распределение затрат.

Обратим внимание на влияние выбора тех или иных показателей в качестве баз на результаты разнесения затрат. Для того чтобы наглядно продемонстрировать их проблему, рассмотрим только отдел снабжения и воспользуемся данными из таблицы 3.13

Таблица 3.13 - Отдел снабжения

В данной таблице помимо уже упоминавшейся выше информации введено еще 2 типа данных: количество заказанных материалов каждым из производственных отделов, которое может маю зависеть от числа заявок, и объем выпуска.

Если в качестве базы распределения расходов сервисного отдела выбрать количество заявок на снабжение от каждого подразделения получается следующая картина (табл. 3.14).

Таблица 3.14 – База распределения расходов

Предположим, что объем работ отдела снабжения увеличивается с ростом числа закупаемых единиц. Тогда за основу распределения можно взять этот показатель (табл. 3.15.).

Таблица 3.15. - Разнесение затрат при базе «количество заказанных деталей»

Еще одна часто используемая база — это прямые затраты на труд. т. е. труд основных рабочих. Она является в значительной степени универсальной, и ее используют при распределении расходов любых сервисных подразделений (таблица 3.16)

.

Таблица 3.16. - Разнесения затрат при базе «прямые затраты труда»

Поиск по сайту: