Теоретична частина. Надається скорочена характеристика підприємства, на якому планується здійснення інноваційної діяльності

Надається скорочена характеристика підприємства, на якому планується здійснення інноваційної діяльності. Необхідно проаналізувати:

- основні техніко-економічні показники діяльності за останні 3 роки;

- організаційну структуру управління підприємством;

- ринки збуту продукції;

- основних конкурентів підприємства;

- сильні та слабкі сторони діяльності підприємства;

- проблеми та перспективи розвитку підприємства;

- необхідність та доцільність впровадження проектного управління на підприємстві.

Проводить аналіз інноваційного проекту, що здійснюються на підприємстві, або планується до здійснення, за наступною схемою:

- назва проекту;

- класифікаційна ознака;

- цілі та очікувані результати проекту;

- учасники проекту, організаційна структура управління проектом;

- основні та допоміжні процеси планування у проекті та відповідні їм показники проектної діяльності;

- структура розбиття робіт за проектом (декомпозиція проекту);

- планові та фактично очікувані терміни реалізації проекту;

- плановий та фактично очікуваний бюджет проекту за видам витрат та термінами їх здійснення (у вигляді таблиць, діаграм розподілу ресурсів або за іншою ознакою);

- опис процедур контролю інноваційного проекту;

- досвід здійснення подібних проектів на підприємстві та можливості використання попереднього досвіду.

Практична частина

Тема: “Сітьове і календарне планування проекту”

Скласти циклограму виконання робіт з виготовлення виробу А, визначити дати початку і закінчення робі, якщо їх проведення починається з *. * поточного року, де * - остання цифра номеру варіанту, для нульового варіанту. (Перша буква - назва роботи, друга цифра - тривалість роботи у днях). Доберіть приклад виконання пакету робіт у межах проекту, що аналізується, за роботами та їх тривалостями за наведеними даними.

Рис. 1 Схема виконання пакету робіт (А) за проектом

Таблиця 1 – Тривалість виконання робіт за проектом (дні)

Продовження табл. 1

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ

1. Формується відомість складу виробу із вказівкою тривалості виконання кожної із робіт.

2. Структура і тривалість проектного циклу визначається складом операцій і зв’язками між ними. Для цього будується циклограма виконання робіт, починаючи з виконання більш пізніх робіт.

3. Визначаються терміни початку і закінчення окремих робіт і проектного циклу в цілому.

7.2. Тема: “Планування ресурсів, витрат і проектного бюджету”

Розрахувати показники виконання бюджету проекту за допомогою традиційного методу контролю вартості і методу освоєного об’єму. Визначити математичну залежність рівня витрат від періоду їх здійснення. Побудувати графіки виконання бюджету:

Таблиця 2 Показники реалізації проекту

Символ * замінити на останню цифру в номері варіанту.

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ

1. Обґрунтувати відхилення за витратами за традиційним методом контролю (в абсолютному і відносному виміру).

2. Обґрунтувати відхилення за витратами і за розкладом за методом освоєного об’єму (в абсолютному і відносному виміру).

2. Математична залежність рівня бюджетних, фактичних витрат і освоєного об’єму від періоду їх здійснення () знаходиться за допомогою методу найменших квадратів.

При цьому ,

3. Завершується виконання завдання побудовою графіків виконання бюджету для дискретного та лінійного рівномірного розподілу параметрів проекту у відповідності із методами традиційного контролю і освоєного об’єму.

7.3 Тема: “Управління якістю проектів”

Підприємство у межах досліджуваного проекту визначало незаплановане повертання продукції від споживачів на протязі попередніх дванадцяти місяців. Причини повертання були класифіковані наступним чином і представлені в таблиці в порядку спадання значущості (табл. 3). Виберіть продукцію (товар або послугу), що на Ваш погляд найбільш поширена на вітчизняному ринку. На основі даних, що приведені в табл. 3, побудувати діаграму Парето. Розкрийте сутність можливих причин у межах проекту, що аналізується, і визначте найбільш впливові, розробіть заходи щодо зменшення частоти повертання продукції за обраними причинами.

Таблиця 3 Причини повертання продукції та їх питома вага в загальній кількості повертань

У табл. 4 надані варіанти завдання

Таблиця 4 – Вхідні дані про причини повертання продукції (кількість повертань за відповідними причинами)

Продовження табл. 4

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ ЗАВДАННЯ

1. Розташувати причини в порядку падіння числа повертань.

2. Визначити питому вагу причини.

3. Побудувати графік залежності питомої ваги причин і їх кількості.

4.

Рис. 2 (приклад побудови діаграми Парето)

7.4. Тема: “Управління ризиками в проектах”

Визначити чутливість NPV до зміни очікуваних прогнозованих даних про обсяги виробництва, про ціну продукції, про собівартість одиниці продукції. Розставити ці фактори за рівнем їхнього значення для прогнозу загальної прибутковості проекту. Процентна ставка прибутковості на капітал дорівнює 1 * % річних.

Таблиця 5

Таблиця 6 – Вихідні дані для розрахунку витрат і прибутку

Продовження табл. 6

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО РІШЕННЯ ЗАВДАННЯ ДО ТЕМИ 4

1. Чутливість NPV до зміни очікуваних прогнозованих даних про обсяги виробництва, про ціну продукції, про собівартість одиниці продукції передбачає визначення таких параметрів проекту, при яких досягається гранична ефективність (тобто проект є мінімально ефективним або NPV= 0).

2. Визначається еластичність NPV за формулою

де Е – еластичність NPV;

Δ NPV – прирощення NPV при зміні фактору х;

Δх – прирощення фактору х;

х – фактор впливу.

3. Фактори ранжуються за ступенем впливу і вибираються найбільш ризиковані.

4. Результати розрахунку зводяться до таблиці значущості факторів.
8. Критерії оцінювання знань та вмінь студентів

Критерії оцінки курсової роботи. Підсумковий контроль самостійної роботи студентів здійснюється при складанні іспиту, який оцінюється:

Оцінка А (відмінно) – повне висвітлення теоретичних питань; вибір оптимальних варіантів відповідей на всі тести; аргументоване рішення практичного завдання з демонстрацією теоретичних знань.

Оцінка В (добре) – висвітлення теоретичних питань; вибір оптимального варіанту відповіді на тести; рішення практичного завдання.

Оцінка С (задовільно) – висвітлення одного теоретичного питання; вибір оптимального варіанту відповіді на тести; рішення практичного завдання.

Оцінка D (незадовільно) – невміння застосувати теоретичні знання при відповідях на тести і при рішенні практичного завдання.

Список літератури

1. Афанасьєв М.В. Управління проектами: навчально-методичний посібник / М.В. Афанасьєв, І.В. Гонтарева; Харк. нац. екон. ун-т. ─ Харків: ВД "ІНЖЕК", 2007. ─ 272с.

2. Грей Клиффорд Ф Управление проектами: Практ. руководство: Пер.с англ. / К. Ф. Грей,Э. У. Ларсон. ─ М.: Дело и Сервис, 2003. ─ 528с.

3. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник для ВНЗ / В.О. Василенко, В.Г. Шматько. ─ 3-є вид., вип. та доп. ─ К.: Центр навч. лит., 2005. ─ 440 с.

4. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник для ВНЗ / Н.В. Краснокутська; Київ. нац. екон. ун-т. ─ К.: КНЕУ, 2003. ─ 504 с.

5. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник для ВНЗ / П.П. Микитюк. ─ К.: ЦНЛ, 2007. ─ 400с.

6. Кучеренко В.Р. Управління діловими проектами: Навчальний посібник для ВНЗ / В.Р. Кучеренко, О.С. Маркітан; Одеськ. держ. екон. ун-т. ─ К.: Центр навчальної літератури, 2005. ─ 280с.

7. Пономаренко Л.А. Комп'ютерні технології управління інноваційними проектами: Підручник для вузів / Л.А.Пономарев; Київ. нац. торг.-екон. ун-т. ─ К.: Изд-во КНТЕУ, 2001. ─ 423с.

8. Тарасюк Г.М. Управління проектами: Навчальний посібник для ВНЗ / Г.М. Тарасюк. ─ 2-е вид. ─ К.: Каравела, 2006. ─ 344с. ─ Серія "Вища освіта в Україні".

9. Тян Р.Б. Управління проектами: Підручник для ВНЗ / Р.Б. Тян, Б.І. Холод, В.А. Ткаченко; Дніпропетр. ун-т економіки та права. ─ К.: Центр навч. літ., 2003. ─ 224 с.

10. Управление высокотехнологичными программами и проектами / Р.Д. Арчибальд; Пер. с англ. Е.В. Мамонтова, Под ред. А.Д. Баженова, А.Д. Арефьева. ─ 3-е изд., перераб. и доп. ─ М.: Акад. АйТи: ДМК Пресс, 2004. ─ 472 с.

11. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход: Руководство / И.И. Мазур, С.П. Ансов, А.В. Клепач и др.; Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. ─ М.: Авваллон, 2004. ─ 592с.

12. Управление проектами: Учебник для вузов / Под общ.ред.В.Д.Шапиро. ─ СПб: "ДваТрИ", 1996. ─ 610 с.

13. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / И.И.Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазура. ─ 2-е изд. ─ М.: Омега-Л, 2004. ─ 664 с.

14. Управление проектами: Справочник для профессионалов / Под ред.И.И.Мазура,В.Д.Шапиро. ─ М.: Высш.шк., 2001. ─ 875с.

15. Управление проектами / Х.Д. Литке, И. Кунов; Пер. с нем. М.Э. Реш. ─ М.: Омега-Л, 2006.

16. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / А.С. Товб, Г.Л. Ципес. ─ М.: Олимп-Бизнес, 2003. ─ 240с.

Поиск по сайту: