АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА ФАКТОРИ, ЩО її ОБУМОВЛЮЮТЬ

Читайте также:
  1. A) Магнітоелектрична система.
  2. A) Устойчивая система средств, методов и приемов общения тренера с спортсменами
  3. B) Електромагнітна система.
  4. C) Електродинамічна система.
  5. Cтрахування в логістичних системах
  6. D. процессы самоорганизации, информационные процессы и процессы управления в живых системах
  7. DNS — доменная система имен
  8. E) Індукційна система.
  9. I. Система грамматических времен в страдательном залоге
  10. II. Актуалізація опорних знань та мотивація навчальної діяльності
  11. II. Мотивація навчальної діяльності школярів
  12. II. ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ І ПРАЦІ, ЗМІНИ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ І ПРАЦІ, ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОДУКТИВНОЇ ЗАЙНЯТОСТІ

ТЕМА 2. СТРАТЕГІЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ОБҐРУНТУВАННЯ

ПЛАН

1. Система стратегічних цілей діяльності торговельного підприємства та фактори, що її обумовлюють.

2. Стратегія діяльності торговельного підприємства: її зміст та порядок розробки.

3. Моніторинг та прогноз стану зовнішнього оточення торговельного підприємства.

4. Конкурентоспроможність торговельного підприємства та методи її оцінки.

5. Стратегічний потенціал торговельного підприємства та його конкурентний статус.

6. Організація планування господарсько-фінансової діяльності торговельного підприємства.

Ш Рекомендована література:

1. Бланк И.А. Торговый менеджмент. - К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997.

2. Бланк І.О. Управління торговельним підприємством: Підруч. -М: Тандем, 1998.

3. Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие. -Мн.: Высш. шк., 1996.

4. Мазаракі А.А, та ін. Економіка торговельного підприємства: Підруч. для вузів /За ред. проф. Н.М. Ушакової. - К.: Хрещатик, 1999.

5. Ушакова Н.Н., Кукурудза Л.А. Экономическая стратегия деятельности торгового предприятия в условиях перехода к рынку. - К.: Укр ИНТЭИ, 1993.

Міні-лексикон цілі, стратегічні цілі, класифікація цілей, дифе­ренціація цілей за стадіями життєвого циклу підприємства, дерево цілей, стратегія, типи стратегій підприємства, місія підприємства, стратегічна альтернатива, функціональна стра­тегія, тактика розвитку підприємства, зовнішнє середовище, конкурентоспроможність підпри­ємства, фактори. конкурентоспроможності, оцінка конкурентоспроможності, стратегічний потенціал, конкурентний статус підприємства, тактичне планування, методи планування, система планів.

СИСТЕМА СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ ДІЯЛЬНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА ТА ФАКТОРИ, ЩО її ОБУМОВЛЮЮТЬ

       
 
Стратегічна мета діяльності підприємства- це якісна та (або) кількісна характеристика функціонування підприємства, яка визнається як орієнтир діяльності та управління.  
 
   

 

 

 

Класифікація цілей підприємства

Формулювання цілей підприємства, вибір головних з них залежить від стадії життєвого циклу підприємства.

 

Диференціація цілей та задач підприємства залежно від стадії життєвого циклу:

Стадії життєвого циклу Головна ціль підприємства Проміжні цілі(задачі підприємства
1. Поява Виживання Вихід на ринок
2. Дитинство Короткочасний прибуток Укріплення положення на ринку
2. Юність Прискорений ріст обсягів продажу та прибутку Захват своєї частини ринку
4. Рання зрілість Постійний ріст обсягів діяльності Диверсифікація діяльності(освоєння додаткових напрямків діяльності)
5. Зрілість Формування іміджу підприємства та збалансований ріст Укріплення положення підприємства на освоєному ринку
6. Старіння Збереження позицій Забезпечення стабільності господарської діяльності
7. Відродження Оживання(пошук додаткових імпульсів в діяльності підприємства) Омолодження(технічне переозброєння,нові поставщики,впровадження нових технологій та інше)

«Дерево цілей» - інструмент систематизації та ранжування визначених цілей діяльності підприємства.

 

Можливі форми побудови «дерева цілей»:


1 | 2 | 3 | 4 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)