АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 7: Логістика закупівель та розміщення замовлень

Читайте также:
  1. Організація і проведення прийомів з розміщенням
  2. Правила розподілу приміщень за пріоритетністю розміщення
  3. Прийоми без розміщення за столом
  4. Розміщення метеообладнання
  5. Розміщення населення і його склад
  6. Розміщення населення. Міське та сільське населення. Урбанізація
  7. Розміщення робочих фільтрів
  8. Розподіл та розміщення
  9. Тематика рефератів з дисципліни «Логістика»

1. Завдання, функціі та організація логістичного постачання.

2. Завдання «Зробити або купити».

3. Вибір постачальника.

4. Методика планування закупівель.

5. Методи закупівель.

 

1. Логістика постачання або закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Основна мета полягає у забезпеченні потреб виробництва сировиною, матеріалами, напівфабрикатами, комплектуючими, обладнанням, устаткуванням тощо.

Основні завдання:

o Дотримання обгрунтованих термінів закупівлі матеріальних цінностей

o Забезпечення точноі вiдповідності між кількістю поставок і потребами у них

o Дотримання вимог виробництва щодо якості сировини, напівфабрикатів і комлектуючих виробів.

Основні функціі:

Ø Організація пошуку та закупівлі необхідних матеріалів відповідноі якості за мінімальними цінами. Враховується темп інфляціі, технологічний розвиток виробництва, поява нових матеріалів, наявність інформаціі про стан ринків.

Ø Аналіз ціни товарів, що купується (як сировина). Методи розрахунку ціни:

§ Простий метод калькуляціі - показник загальних витрат на показник обсягу виготовленоі продукціі

§ Калькуляція за еквівалентними показниками - витрати поділяють на окремі статті і враховуються усереднено

§ Постійна калькуляція - точний облік витрат за кожною операцією на базі автоматизованих систем управління.

Ø Дослідження транспортних витрат - дослідження видів транспорту, відстані перевезень, швидкості доставки, кількость партій вантажів тощо.

Ø Здійснення руху запасів сировини, матеріалів, комплектуючих з ринку закупівлі до складів підприємства.

 

 

2. Завдання «Зробити чи купити» MОB (make or buy). Вирішення цього завдання необхідне для розвязання таких проблем у виробництві:

o Які купити, а які зробити

o Скільки купити, а скільки зробити - для цього прогнозуєм потреби ринку, плануєм потреби матеріалів, розглядаєм можливості виготовлення власними потужностями, враховуєм вплив внутрішніх і зовнішніх чинників.

o Де купити

o Коли купити

Коли ми приймаєм рішення купляти:

v Якщо потреба невелика

v Є велика гнучкість у виборі можливих джерел постачання і виробів замінників

v Відсутність необхідних для виробництва потужностей

v Відсутність досвіду (адміністративного чи технічного) для виготовлення потрібних виробів

Рішення проти закупівель:

ü Якщо потреба в сировині велика та стабільна

ü Постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів

ü Необхідно зберігати комерційну таємницю в області технологій виробництва

ü Комплектуючі можуть бути виготовлені за наявних виробничих потужностей.

 

3. Критеріі вибору постачальника:

1) Вартість придбання - ціна і імідж, торгова марка, соціальна значимість

2) Якість обслуговування - надійність, вчасність

Окремо виділяють:

§ Віддаленість постачальника від споживача

§ Терміни виконання замовлень

§ Наявність резервних потужностей у постачальника

§ Організація управління якістю продукціі в постачальника

§ Психологічний клімат у трудовому колективі постачальника

§ Ризики страйків у постачальника

§ Здатність постачальника забезпечити постачання запасних частин протягом усього терміну служби поставленого обладнання

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)