Управленческие полномочия и их виды

Управленческие полномочия- это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия на выполнение определенных задач.

Полномочия- совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самосотятельно принимать решения отдавать распоряжения и осуществлять определенные действия интересующей организации.

Полномочия возлагаются на рукоовдителей которые оотвечают за сов участок работы.

Каждый элемент структуры управления организацией – подразделение или отдельная должность – является носителем определенных управленческих полномочий, т.е. совокупности официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения, осуществлять определенные действия в интересах организации.

Полномочия возлагаются на руководителей и других сотрудников организации или подразделения, которые отвечают за свой участок работы.

Выделяются несколько видов управленческих полномочий: распорядительные, рекомендательные, координирующие, контрольно-отчетные, согласительные.

Распорядительные полномочия – это когда их обладатели имеют право принимать решения обязательные для исполнения теми, кого они касаются. Они бывают линейными и функциональными. При линейных полномочиях обеспечивается прямая связь между руководителем и подчиненным. Функциональные полномочия осуществляются в условиях косвенных связей. Содержание и объем функциональных связей строго регламентируются. Например, полномочия главного бухгалтера, полномочия главного экономиста и т.д.

Рекомендательные полномочия заключаются в том, что их обладатели при необходимости могут давать советы нуждающимся в них руководителям или исполнителям как лучше решить ту или иную проблему (иной вопрос). Но советы не являются обязательными для исполнения. Дают их специалисты, референты, консультанты, советники.

Контрольно-отчетные полномочия дают право их носителям на проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от них обязательной информации, проводить их анализ, отправлять полученные результаты в вышестоящие органы.

Координирующие полномочия связаны с выработкой и принятием совместных решений. Лицо или подразделение (комиссия, комитет и т.п.) наделяется правом от имени высшего руководства согласовывать деятельность отдельных субъектов управленческой структуры в интересах организации. Эти полномочия могут быть временными или постоянными.

Согласительные полномочия, их обладатель имеет право высказать свое мнение о принимаемом решении. Они могут быть предостерегающими или блокирующими. Предостерегающие полномочия имеют юристы, блокирующими полномочиями наделяются главный бухгалтер, главный экономист, которые имеют право подписи.

Управленческие полномочия неотделимы от ответственности – общей (руководитель) и функциональной (исполнитель).

Поиск по сайту: