Миссия организации. Выбор миссии

Модуль 4 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ

Тема Стратегическое планирование на предприятии.

Вопросы:

1.Понятие стратегического планирования

2.Выбор стратегии развития предприятия

3 Основные методы выбора стратегии

1. Понятие стратегического планирования

Планирование стратегии организации с одной стороны является подсистемой стратегического управления, с другой представляет основу процесса стратегического планирования.

Стратегическое планирование – это процесс формирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, основная задача которых обеспечить нововведения и изменения в организации.

Существует четыре типа управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

1.Распределение ресурсов;

2.Адаптация к внешней среде;

3.Внутренняя координация;

4.Организационно-стратегическое предвидение

Рисунок 1.Основные элементы стратегического планирования

Миссия организации. Выбор миссии

Миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации меняется крайне редко, что касается второй части миссии, то она может изменяться в зависимости от глубины изменений, которые происходят в организации и ее внешней среде. В узком смысле миссия – это утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Основными группами людей, чьи интересы должны быть учтены в миссии являются:

1.Собственники организации

2.Сотрудники организации

3.Покупатели продукта организации

4.Деловые партнеры организации

5.Общество в целом.

Мисси должны разрабатываться с учетом следующих факторов:

- история фирмы;

- существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала;

- состояние среды обитания организации;

- ресурсы организации;

- отличительные особенности организации.

В сопровождающей миссию расшифровке должны быть отражены следующие характеристики организации:

- целевые ориентиры организации;

- сфера деятельности организации;

- возможности и способы осуществления деятельности организации.

Миссия не должна нести в себе конкретного указания, относительно того, что, как, и в какие сроки следует делать организации. Она задает лишь общие направления движения организации.

Поиск по сайту: