|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Методические указанияУчебник для вузов
Лицензия № 064250 от 6 октября 1995 г. Лицензия № 070824 от 21 января 1993 г. Подписано в печать 13.07.99. Формат 69x90/16. Усл.-печ. л. 39,0. Тираж 40 000 экз. (1-й завод 5000) Заказ № 4338.
Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М 109544, Москва, Школьная ул., 36-38 Тел./факс (095) 912-97-21 127214, Москва, Дмитровское ш., 107 Тел. (095) 485-70-63; 485-76-18
Отпечатано с готовых диапозитивов в ГИПП «Нижполиграф». 603006, Нижний Новгород, ул. Варварская, 32.
ISBN 5-64153-354-2
Задание 4 Методика анализа ABC. Методика анализа XYZ. Методические указания Методика анализа ABC. Задание 1. Используя сведения, приведенные в таблице 1, проведите анализ ABC запасов на складе. Таблица 1. — Данные о запасах на складе
Методические указания Сущность анализа ABC заключается в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и именно на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы. В экономике широко известно так называемое правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) от всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата. Например, в торговле 20% наименований товаров дает, как правило, 80% прибыли предприятия, остальные 80% наименований товара — лишь необходимое дополнение, обязательный ассортимент. Из всего количества поставщиков предприятия лишь 20% создают 80% всей опасности потерь от связей с недобросовестным контрагентом. Согласно этому принципу, все изделия, находящиеся на складе предприятия, делятся на три группы: • изделия А. Наиболее ценные (примерно 75-80% общей стоимости изделий, хранящихся на складе), но составляющие лишь 10-20% общего количества находящейся там продукции; • изделия В. Средние по стоимости (примерно 10-15% стоимости всех изделий), но в количественном отношении составляющие 30 - 40% хранимой продукции, • изделия С. Самые дешевые (примерно 5-10% от общей стоимости хранимых изделий) и самые массовые (40-50% общего объема хранения). Данный метод анализа получил большое развитие, благодаря своей универсальности и эффективности. Результатом ABC анализа является группировка объектов по степени влияния на общий результат. Для проведения анализа ABC необходимо: • сформулировать цель анализа ABC; • указать объект управления, анализируемый методом ABC. Объектом в данном задании является отдельная позиция ассортимента; • указать признак, на основе которого будет осуществлена дифференциация объектов управления. Признаком дифференциации ассортимента на группы А, В и С в данном задании является доля годовых продаж по отдельной товарной позиции в общем объеме продаж; рассчитать долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации; • выстроить ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации. Вновь организованный список (с указанием доли в реализации, графа 5) разместить в таблице, как это сделано в примере; • построить кривую ABC. С этой целью каждой позиции упорядоченного списка присвоить порядковый номер, указав его в графе 6. Общее число позиций в нашем примере - 20. Следовательно, первая позиция упорядоченного списка составляет 5% от общего числа позиций. Две верхние позиции упорядоченного списка составляют 10% от общего числа позиций и т.д. (графа 7). Эти значения при построении будут наноситься на систему координат, на ось X и будут отражать долю позиции, выстроенной в порядке убывания от общего количества позиций в процентах; • для построения кривой и проведения анализа ABC необходимо определить долю продукта нарастающим итогом, в % (графа 8). Для этого берутся данные графы 5, и, начиная с первой позиции упорядоченного списка, каждая последующая позиция суммируется (1 позиция — 52,0 (0 + 52,0), вторая позиция имеет значение — 75,0 (52, 0 + 23,0), далее - 82 (75,0 + 8,0) и т.п.). Эти значения отмечаются в системе координат на оси Y и отражают долю продукта от общей реализации. Для проведения анализа ABC и построения кривой используем данные таблицы 2, графа 7 и 8. • Таблица 2 - Пример анализа ABC •
По имеющимся значениям таблицы, а именно, графы 7,8 строим кривую ABC в системе координат. Для построения используем метод определения границ с помощью касательной к кривой А, В и С.
Рис. 1 Построение кривой АВС Рассмотрим метод разделения множества объектов управления, упорядоченного по убыванию признака значимости объекта, с помощью касательной к кривой ABC анализа. Кривая ABC строится в прямоугольной системе координат. По оси ОХ откладываются объекты управления (например, позиции ассортимента), выстроенные в порядке убывания доли объекта в общем результате (например, доли в реализации), в процентах к общему количеству объектов управления. По оси OY откладывается доля вклада объекта (доля реализации по позиции) в общем результате (в общей реализации), исчисленная нарастающим итогом и выраженная в процентах (см. Рис. 1). Соединим начало и конец графика прямой OD и затем проведем касательную к кривой ABC, параллельную линии OD. Абсцисса точки касания (точка М) покажет нам границу между группами А и В, а ордината укажет долю вклада группы А в общий результат. Соединим теперь точку М с концом кривой - точкой D и проведем новую касательную к графику ABC, параллельную линии MD. Абсцисса точки касания (точка N) указывает границу между группами В и С, а ордината показывает суммарный вклад групп А и В в общий результат. Среднестатистическое процентное соотношение групп А, В и С представлено в табл. 3. Таблица 3 Соотношение групп АВС
Однако данное соотношение может не отражать специфику конкретного множества. Так, в нашем случае на долю 20% «ударного» ассортимента приходится лишь 87% реализации, а 80% реализации дают примерно 13% ассортимента. Следует отметить, что дифференциация на основе меняющейся кривизны линии ABC может дать иные значения границ между группами А, В, С. Применение анализа ABC позволяет более точно выделить группу продуктов, требующих к себе пристального внимания (группа А), что приобретает особую актуальность в случае дефицита управленческих ресурсов в логистике. Изучение указанного метода осуществляется в рамках самостоятельной работы на основе информации о реализации, приведенной в таблице 2. На выстроенном графике можно выделить группы А, В, С. Так в точке М заканчивается граница группы А, в точке N граница группы В, в точке D граница группы С. В результате анализа сделан вывод о том, что на 20% продукции, находящейся на складе, приходится 80 % вложенных в запасы средств. Это говорит о том, что большая часть капитала предприятия омертвляется при хранении на складе незначительного количества товаров, т.е. является напрасной тратой средств. Для того чтобы знать, приносят ли средства, вложенные в запасы, прибыль, не лежат без дела, необходимо вести учет запасов. Причем в зависимости от разделения всех изделий, хранящихся на складе, на три категории (ABC) должен различаться и контроль за этими изделиями: • изделия А должны находиться под строгим контролем. Необходим регулярный учет изделий. Изделия этой группы - основные; • изделия В требуют обычного контроля, налаженного учета и постоянного внимания. Обычно это вспомогательные материалы; • изделия С нуждаются в самом объективном контроле, таком, как периодическая проверка уровней запаса. В результате разного учета в зависимости от принадлежности изделия к группам ABC различен и срок возобновления запасов данного изделия на складе, что позволяет определить причины увеличения затрат на складирование.
Задание №2 Учитывая данные таблицы 4 проведите анализ XYZ Таблица 4 - Данные о реализации товара со склада
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.009 сек.) |