АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Контролінг у діяльності органу державної влади

Читайте также:
  1. IV. Результати інвестиційної, операційної та фінансової діяльності
  2. Автор: Владимир Владимирович Маяковский
  3. Алгоритм дій керівників органів виконавчої влади та місцевого самоврядування при виникненні НС
  4. Аналіз фінансових результатів операційної діяльності
  5. Архитектура Владимира.
  6. Безпека життєдіяльності
  7. Берков Владимир Федотович
  8. Билет 6. Период расцвета ДРГ. Ярослав Мудрый. Владимир Мономах.
  9. Біологічні ритми та їх роль в життєдіяльності людини
  10. Вдосконалення ветеринарної справи в державі, створення державної, відомчої та приватної ветеринарної медицини
  11. Велимир (Виктор Владимирович )Хлебников (1855-1922)
  12. Взаємовідносини органів державної влади й місцевого самоврядування з органами Служби безпеки України

 

Контролінг - управлінська концепція, що виходить за межі функцій і підтримує процеси прийняття рішень і управління за допомогою цілеспрямованого забезпечення інформацією з метою досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності.

Контролінг не можна ототожнювати з контролем. Контролінг являє собою спосіб мислення, орієнтований в майбутнє та пов'язаний з процесами. Контролінг відрізняється саме цим від контролю, який спрямований в минуле, направлений в минуле, на виявлення помилок, відхилень, прорахунків і проблем "розподіляє" провину та орієнтується на поодинокі випадки.

Контролінг- це міжфункціональний інструмент керування, покликаний допомогти вищому керівництву і керівній ланці приймати рішення.

Контролінг - це така організація управління, при якої не констатується факт, а роз'яснюється та проводяться консультації з метою досягнення постав­лених цілей та запобігання помилок.

У задачі контролінгу входить збір, систематизація, опрацювання, і уяв­лення даних про діяльність установи і зовнішньому оточенні для виробітки рі­шень. Таким чином, керівник служби контролінгу повинний зводити воєдино й аналізувати інформацію, що надходить до нього. Він повинний упроваджувати систему керування і контролю, орієнтовану на результат.

Сфери задач контролінгу:

v Планування. Визначення цілей установи.

v Контроль. Порівняння "план-факт» /аналіз відхилень

v Керування. Здійснення зустрічних мір.

Основне завдання контролінгу - дати в руки керівництву інформацію якими новими якісними методами можна досягти поставлених цілей. Контролінг має своїм завданням координацію системи планування, контролю та інформаційного забезпечення адміністративного менеджменту. Завдання контролінгу полягає в тому, щоб створювати системи автоматичного регулювання, які вможливлюють процеси керування та навчання.

Функції контролінгу:

s Сервісна;

s Прийняття рішень;

s Інформаційного обслуговування;

s Керуюча;

s Координації цілей різних рівнів;

s Внутрішнього контролю.

Умови впровадження контролінгової системи:

F Завдання та цілі повинні плануватись стратегічно.

F Цілі щодо результатів визначаються як цілі щодо видатків, часу та якості.

F Продуктивність планується з орієнтацією на результат.

F Для створення результату задається певний бюджет.

F Керівники безперервно забезпечуються інформацією стосовно ступеню досягнення цілей.

Шляхи впровадження контролінгу:

1) Визначення цілей щодо продуктивності управління.

2) Надання послуг в системі управління в умовах ринкової економіки (за принципом конкуренції у виробництві, створення ринку управлінської праці, вивчення попиту у клієнтів).

3) Вибір ефективних шляхів досягнення цілей.

4)Визначення кінцевого продукту управлінської діяльності.

5) Впровадження пов'язаної з розрахунком витрат на ці продукти калькуляції видатків та надходжень, або калькуляції витрат і результатів.

6) Упорядкування бюджету.

7) Сучасний кадровий менеджмент. Мотивація працівників. Робота з персоналом (кадри - самий важливий ресурс держави).

8) Створення команд з співпрацівників, які пройшли підвищення кваліфікації.

9) Деталізація завдань.

10) Делегування відповідальності.

11) Розподіл зобов'язань та повноважень.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)