Деятельности

Рис. 22. Реализация стратегии

5. Могут ли возникать конфликты между стратегическим планированием и текущим управлением?

6. Каким образом предприятия выбирают себе новые стратегии?

7. Какими стратегиями мог бы воспользоваться университет, чтобы привлечь в себе студентов? Будут ли эти стратегии определяться целями учебного заведения?

8. Сформулируйте стратегию известных вам предприятий (молокозавод, хлебокомбинат, предприятие ВПК, мебельной, кондитерской фабрики), используя метод SWOT.

9. Объясните смысл высказывания П. Друкера: «Стратегическое планирование имеет дело не с будущими решениями, а с будущим настоящих решений».

10. Приведите примеры из практики отечественных предприятий, которые из-за отсутствия стратегического планирования испытывают трудности при переходе к рынку.

11. Какова была стратегия японских автомобилестроителей, инвестировавших огромные средства в приобретение голливудских киностудий?

12. Определите ваши личные цели. Оцените при этом, какой общей, глобальной цели они служат.

13. Почему покупка существующего предприятия менее рискованна, чем начало нового дела?

СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 1

Фирма «Фиат», никогда не выпускавшая автомобили высшего класса, купила старинную, но погрязшую в долгах фирму «Альфа-Ромео». При этом «Фиат» потратил на покупку около 700 млн долларов и примерно столько же – на уплату долгов «Альфа-Ромео», около 3 млрд долларов было вложено в ее реконструкцию.

А не выгоднее ли было освоить производство автомобилей этого класса на одном из заводов «Фиат»? Или у фирмы «Фиат» были какие-то стратегические соображения. Как вы считаете? Для ответа используйте матрицу М. Портера (см. рис. 21).

СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 2

Поиск по сайту: