АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Исследование отраслевой среды (анализ конкурентов)

Читайте также:
  1. АДАПТАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ ПРИСПОСОБЛЕНИЯ ЖИВЫХ ОРГАНИЗМОВ К ЭКСТРЕМАЛЬНЫМ УСЛОВИЯМ СРЕДЫ
  2. Анализ взаимодействия общества и природы, человека и среды его обитания является давней традицией в истории научной и философской мысли.
  3. Анализ влияния внешней среды
  4. Анализ внешней и внутренней среды
  5. Анализ внешней среды
  6. Анализ внешней среды
  7. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  8. Анализ внутренней среды
  9. Анализ внутренней среды
  10. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
  11. Анализ конкурентной среды
  12. Анализ профессиональной и конкурентной среды рынка

Оценка отраслевой среды позволяет определить степень привлекательности отрасли с различных позиций и оценить место, занимаемое предприятием в конкурентной среде.

При описании факторов, влияющих на деятельность предприятий отрасли, учитываются факторы и условия, которые негативно и позитивно влияют на его деятельность. Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде является SWOT-анализ, оценка возможностей и угроз, а также исследование факторов конкурентных преимуществ, на основе чего может быть дана оценка уровня конкурентоспособности предприятий в анализируемой сфере деятельности.

Анализ рынка конкурентов можно разделить на две составляющих:

Ø общий анализ;

Ø детальный анализ.

Общий анализ включает в себя:

Ø определение потенциальных конкурентов;

Ø оценку уровня конкуренции на рынке предприятия;

Ø определение типа рынка с точки зрения остроты конкурентной борьбы;

Ø выделение из всей совокупности предприятий отрасли приоритетного конкурента и углубленное всестороннее исследование опыта его деятельности;

Ø определение места предприятия на рынке с использованием матричных моделей;

Ø анализ соответствия используемых предприятием методов конкурентной борьбы рекомендуемой стратегии поведения предприятия на рынке.

Детальный анализ предполагает:

Ø определение и оценку конкурентоспособности товаров (продуктов) и основных конкурентов;

Ø оценку их сильных и слабых сторон;

Ø характеристику используемых стратегий конкурентной борьбы;

Ø прогнозирование основных направлений развития конкурентных преимуществ.

Среди показателей, рассматриваемых при анализе конкурентоспособности, важно отметить такие, как:

Ø масштабы производства и реализации товаров (продуктов);

Ø уровень технического и технологического оснащения;

Ø качество товаров и услуг;

Ø ассортимент;

Ø сервис;

Ø гарантии;

Ø рекламная деятельность и методы стимулирования сбыта;

Ø имидж предприятия;

Ø уровень обслуживания покупателей и клиентов;

Ø уровень квалификации персонала предприятия;



Ø уровень цен;

Ø и др.

Решение поставленных задач предполагает сбор исходной информации, о наиболее очевидных конкурентах, используя внутренние и внешние источники маркетинговой информации, а также результаты наблюдений студента.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.004 сек.)