Элементы производственной программы

Кировский филиал

«_______________Экономики_______________»

Контрольная работа

по __ Экономике фирмы__ на тему №24:

Киров 2013г.

Содержание.

1. Вариант 3.

· Бизнес-план предприятия, его назначение….……………………….3

· Задача 1 ………………………………………………………………....5

· Задача 2 …………………………………………………………………6

2. Вариант 7.

· Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы)………………………………………………...10

· Задача 1 ………………………………………………………………..12

· Задача 2 ………………………………………………………………..13

3. Вариант 11.

· Оплата труда в организации (фирме) и ее совершенствование……14

· Задача 1 ………………………………………………………………..16

· Задача 2 ………………………………………………………………..17

4. Вариант 15.

· Производственная программа организации (фирмы), разделы, показатели ………………………………………………………………18

· Задача 1 ………………………………………………………………..22

· Задача 2 ………………………………………………………………..23

5. Список используемой литературы……………………………………………..25

Вариант 3

1. Бизнес-план предприятия, его назначение

Одной из функций управления предприятием служит планирование его деятельности. Важнейшим звеном этого направления является бизнес-планирование. Бизнес-план – это документ, представляющий собой план сознания или развития предприятия, фирмы. В нем отражены цели и стратегии предприятия, пути их достижения, предполагаемые потребности в ресурсах и ожидаемые результаты.

В последние годы бизнес-планирование получило широкое развитие в России в условиях рыночной экономики. Оно представляет собой стратегический план создания нового или развития действующего предприятия. Вместе с тем это главный инструмент инвестиционного проекта, представляемый для получения необходимого финансирования. [1, стр.3]

Бизнес-план необходим для технико-экономического обоснования целесообразности реализации инвестиционных проектов. Это развернутая экономическая программа предпринимательской деятельности, осуществления проектов и получения прибыли. В нем обосновывается потребность во всех видах ресурсов и источниках их получения, рассматриваются рынки сбыта продукции, анализируется проблемы, с которыми можно столкнуться при реализации проекта, оптимизируется программа действий по реализации проекта, предопределяются результаты его реализации и эффективности. Бизнес-план необходим не только предпринимателю, но и инвесторам и кредиторам для принятия решения о финансировании того или иного проекта при выборе наиболее выгодных направлений вложения средств. [2, стр.83] Так же он может разрабатываться и для привлечения партнеров, налаживания контактов с персоналом. Прежде всего, бизнес-план необходим для работников самого предприятия, его совладельцев, так как помогает четко определить цели, стратегию и тактику предпринимателя.

Структура бизнес-плана и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным можно считать бизнес-план, включающий следующие разделы:

· Цели и задачи предпринимательской деятельности – это центральный раздел в бизнес-плане. Главная цель – получение прибыли. Наряду с размером ожидаемой прибыли необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с четом потребности потребителя в денежных средствах и воздействия инфляции, умаляющий абсолютный прирост денег. Наряду с главной, определяющей, целью должны стоять и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи.

· Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана – это сводный раздел и представляет собой основные идеи и содержание плана в миниатюре.

· Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю – это наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт, или его характеристики, данные о регионах, группах населения, организациях, которые предпочтительно, исходя из прогноза станут покупателями и потребителями товара и др.

· Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж -

Это непосредственное продолжения изучения потребностей и прогнозирования цен.

· План (программа) действий и организационные меры – содержание завис от вида предпринимательской деятельности.

· Ресурсное обеспечение сделки – содержится сведения о видах и объемах ресурсов, необходимых для осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения ресурсов.

Итак, текущее планирование состоит в разработке плана развития и бизнес-плана. Не существует строго регламентированных разделов этих планов, однако практика показывает, какие разделы при их разработке предпочтительны.

Важное значение имеет не только содержание, но и оформление бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность в успехе и вызывать доверие у читающего бизнес-план.[3, стр.338-348]

2. Задача:

Себестоимость единицы продукции в базовом периоде – 90 руб.. Объем реализации в базовом периоде 2000 штук изделий. Условно-постоянные расходы в базовом периоде составляли 35 % валовой себестоимости. Как изменится себестоимость единицы продукции, если объем реализации увеличится на 20 %.

Решение: Применим метод прямого счета, где

V_реал. - объем реализации в базовом периоде;

S₁ - себестоимость единицы продукции;

S_общ. - себестоимость общая.

S_общ.= 90*2000 = 180000 (руб.)

Усл. пост. расх. = 180000*0,35 = 63000 (руб.)

Усл. перем. расх. = (180000-63000)/2000= 58,5 (руб./шт.)

Если объем реализации увеличится на 20%, то

V= 2000*1,2= 2400 (шт.)

Общ. издежки = 58,5*2400 + 63000 = 203400 (руб.)

S_{плановая} = 203400/2400 = 84,75 (руб./шт.)

Сравним себестоимость в базовом периоде и плановую себестоимость: 84,75 - 90 = - 5, 25 (руб.)

S_{базовая} > S_{плановая}.

Ответ: при существующих расчетах постоянных и переменных затрат себестоимость продукции снизиться на 5,25 руб.

3. Задача:

В создании ЗАО участвуют три учредителя. В качестве взносов в УК учредителями предложены различные виды имущества. Состав вкладов и их оценка, предлагаемая учредителями, приведены в таблице 1.

Произвести расчет суммы УК и распределить акции между учредителями. Номинальная стоимость - 50 руб.

Таблица 1

Как известно, стоимостная оценка вкладов учредителей осуществляется по их взаимной договоренности. Однако уточнить стоимость имущества можно, воспользовавшись услугами независимого оценщика. Какие коррективы внес бы в предлагаемые оценки вкладов оценщик, располагая следующей дополнительной информацией:

1. Номинальная стоимость акций, предлагаемых учредителем А, составляет 50 руб. за одну акцию. Усредненный дивиденд по ним за 5 лет составляет 15% годовых. Норма ссудного процента - 30% годовых. Данных в печати о котировках нет.

2. Номинальная стоимость акций, предлагаемая учредителем Б, составляет 50 руб. за единицу. По данным последней котировки - 60 руб. за единицу.

3. Использование основных фондов с характеристиками, аналогичными предложенным учредителем В, обеспечивает до окончания срока их службы получение усредненной ежегодной прибыли в размере 20 тыс. руб. и уровень рентабельности (прибыль/фонды) - 40%.

Решение:

Учредитель А. По его оценкам, стоимость ценных бумаг, предоставленных им в качестве взноса в уставной капитал составляет 60 руб.

600 руб. – суммарная стоимость ценных бумаг.

600/10 штук = 60 руб.

На самом деле стоимость его акции, исходя из данных пункта 1, составляет 50 руб. и рассчитывается следующим образом:

Стоимость акции = N*d/r = Div/r,

где N – номинальная стоимость акции

d – дивидент (в % в данном случае)

r – норма ссудного капитала

Div – дивидент в рублях.

Стоимость акции = 50*0,15/0,3 = 25 руб.

Следовательно, теперь суммарная стоимость взносов в ценных бумагах учредителем А должна быть пересмотрена и составлять не 600 руб., а 25*10 = 250 руб.

Учредитель Б. Исходя из данных, представленных в Таблице 1, то есть по оценкам самого учредителя, стоимость его акций составляет 250/5 = 50 руб. Но исходя из данных пункта 2, по данным последней котировки, рынок оценивает акции, внесенные в качестве УК Учредителем Б по 60 руб. это отразится на суммарной стоимости ценных бумаг, внесенных учредителем: она теперь составляет не 250 руб., а 60*5 = 300 руб.

Учредитель В. Исходя из данных условия, Учредитель В помимо денежного взноса, вместо ценных бумаг, в качестве взноса предоставил основные средства, оценив их в 15 тыс. руб.

Используя данные пункта 3, можно сказать, что этот учредитель значительно недооценил свои основные средства, так как на рынке основных средств в настоящий момент сложилась следующая ситуация, когда оборудование, аналогичное основным средствам учредителя, имеет уровень рентабельность, то есть соотношение:

Прибыль/Фонды = 40%

То есть, зная потенциальную прибыль основных средств учредителя В и уровень рентабельности в отросли мы можем рассчитать реальную стоимость фондов: R = Прибыль/Фонды = 0,4

Стоимость Фондов = 20000/0,4 = 50000 руб.

1. Вклад учредителя А с учетом корректив оценщика составил: 10 000 + 10*25 = 10 250 руб.

2. Вклад учредителя Б с учетом корректив оценщика составил: 10 000 + 300 = 10 300 руб.

3. Вклад учредителя В с учетом корректив оценщика составил:

10000 + 50 000 = 60 000 руб.

4. В итоге сумма УК составляет:

10 250 + 10 300 + 60 000 = 80 550 руб.

5. Определим общее количество акций:

80 50 / 50 = 1 611 акций.

6. Определим количество акций на каждого учредителя:

Учр. А: 10 250 / 50 = 205 акций;

Учр. Б: 10 300 / 50 = 206 акций;

Учр. В: 60 000 / 50 = 1 200 акций.

Ответ: исходя из переоцененных взносов в уставный капитал, учредителям

ЗАО выделяется следующее количество акций:

Учр. А: 10 250 / 50 = 205 акций;

Учр. Б: 10 300 / 50 = 206 акций;

Учр. В: 60 000 / 50= 1 200 акций.

Вариант 7

1. Определение, структура и виды оценки основных фондов организации (фирмы).

Для нормального функционирования любая фирма должна иметь достаточную величину оборотных фондов.

Основные фонды (ОФ) - это материально-вещественные ценности, используемые в качестве средств труда, которые действуют в неизменной натуральной форме в течении длительного периода времени и по частям переносят свою стоимость на себестоимость продукции, работ, услуг.

Основные фонды организации в зависимости от участия в круговороте каптала подразделяются на:

· Основные производственные фонды:

§ Активная часть;

§ Пассивная часть.

· Основные непроизводственные фонды.

Основные производственные фонды – это та часть средств производства, которая целиком участвует в ряде производственных циклов, сохраняя при этом полностью свою натуральную форму, обладает стоимостью и постепенно переносит ее на вновь создаваемый продукт.[3, стр. 112]

К активной части основных производственных фондов могут относиться фонды, которые участвуют в процессе производства, они воздействуют на предмет труда, перемещают его в пространстве и осуществляют за ним контроль. Например, оборудование.

Пассивная часть основных фондов – это та часть, которая участвует в процессе производства, но не воздействует непосредственно на предмет труда. Например, доменные печи в металлургии.

Основные непроизводственные фонды – это основные фонды, не участвующее в процессе производства, но находящиеся на балансе предприятия. Их основное назначения – обслуживание работников предприятия.

Основные производственные фонды состоят из огромного количества средств труда, которые отличаются по целевому назначению, срокам службы. В соответствии с Общероссийским классификатором основных фондов по составу и назначению основные фонды подразделяются на следующие группы (см. таб. 1).

В отношении основных фондов в нашей стране, применяются следующие виды оценок:

1. Первоначальная стоимость – это сумма затрат на изготовление или приобретение фондов, их доставку, посреднические и консультативные услуги за исключение НДС и других возмещаемых налогов.

2. Восстановительная стоимость – стоимость после переоценки фондов, например, связи с инфляцией, достройкой и др.

3. Остаточная стоимость – это разница между первоначальной стоимостью и суммой начисленной амортизации за весь период эксплуатации.

2. Задача.

Основная продукция промышленного предприятия должна составить за плановый год 520 млн. руб., стоимость работ промышленного характера на сторону – 55 млн. руб. В этом периоде намечено изготовить полуфабрикатов на 50 млн. руб., причем половина будет реализована на сторону. Объем незавершенного производства составит 3,8 млн. руб. Определить объем валовой и товарной продукции.

Решение: Т- товарная продукция;

В – валовая продукция.

Т = 520+55+50*0,5= 600 млн. руб.

В =600 +3,8= 603,8 млн. руб.

Ответ: товарная продукция составляет 600 млн. руб.; валовая продукция составляет 603,8 млн. руб.

3. Задача.

Чистый вес изделия – 48 кг стали. Коэффициент использования металла составляет 0,72. В результате нового технологического процесса коэффициент использования стали составил 0.75. Определите норму расхода стали на изделие до и после внедрения нового технологического процесса и экономию в денежном выражении, если выпускается тысяча изделий, а цена одного кг стали составляет 80 руб.

Решение: Ч_в.м – чистый вес металла в изделии

К_и-коэффициент использования металла

Н_расх- норма расхода стали

Z – цена материала

Н_расх = Ч_в.м/ К_и

Н_расх1=48/0,72= 66,67 кг

Н_расх2=48/0,75= 64 кг

66,7*1000 = 66670 кг.

64*1000 = 64000 кг.

Н_расх1 - Н_расх2 = 66670 – 64000 = 2670 кг

Экономия составляет: 2670*80 = 213600 руб.

Ответ: Норма расхода стали на изделие до внедрения нового технологического процесса составит 66,67 кг. А после – 64 кг.

Причем, экономия будет составлять 213600 руб.

Вариант 11

1. Оплата труда в организации (фирме) и ее совершенствование.

Важный элемент общественной организации труда – оплата наемных работников, выступающая в форме заработной платы.

Заработная плата – это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера. [4, стр. 255]

Выбор формы оплаты труда осуществляется предприятием и определяется следующими объективными факторами: стратегией предприятия в части формирования и использования трудовых ресурсов; финансовыми ресурсами предприятия; материальными интересам работников; формой организации труда на предприятии; особенностями технологического процесса; характером применяемого оборудования; требованиями к качеству продукции, работ, услуг.

В соответствии с трудовым законодательством РФ организации имеют право устанавливать размеры средств на оплату труда, а также механизм их распределения между работниками. Вместе с тем организации в последнее время идут по пути поиска нетрадиционных методов организации оплаты труда – применение бестарифным моделей, которое представляет бестарифная система.

Частый и широко используемый метод формирования систем стимулирования труда, наиболее практически ценный инструмент определения политики оплаты на предприятии – грейдирование.

Грейдирование – это позиционирование должностей, их распределение в соответствии с организационным форматом предприятия (учереждения) в зависимости от ценности той или иной позиции для реализации «корпоративной» стратегии.

К основным преимуществам, получаемым организацией от внедрения системы грейдов, следует отнести:

- повышение конкурентоспособности на отечественном и международном рынках, достигаемое за счет увеличения прозрачности бизнес процессов для инвесторов, а значит, рост стоимости компании;

- возможность привлекать высококвалифицированную рабочую силу, а следовательно, повышать интеллектуальный и социальный капитал;

- переход на качественно новый уровень эффективности системы и структуры оплаты труда когда оценивается конечное результирующее влияние каждой классифицированной позиции на итоги работы предприятия;

Этапы внедрения системы грейдинга:

1. Подготовка рабочей группы, изучение методики;

2. Разработка документации (концепция, положение);

3. Оценка должностей (анкетирование, интервьюирование, беседа);

4. Определение требований к должностям, уточнение факторов;

5. Распределение факторов по уровням (ранжирование);

6. Оценка каждого уровня;

7. Оценка веса фактора;

8. Расчеты количества баллов по каждой должности;

9. Распределение баллов по России;

10. Установление должностных окладов и расчет вилок окладов;

11. Воспроизведение графика и анализ результатов.

Итак, руководителям важно помнить и ситуативных факторах внешней и внутренней организационной среды, об индивидуальных особенностях работников, поощрениях талантливых и новаторских предложений. Только в этом случае политика стимулирование организации встанет на путь достижение своей конечной цели – ее конкурентоспособности на рынке ресурсов и товаров за счет повышения стоимости организации в оценке внутренних и внешних контрагентов.

2. Задача.

Малое предприятие получило за год прибыль в размере 1,2 млн. руб. За этот период амортизационные отчисления составили 850 тыс. руб., условно-чистая продукция – 3,15 млн. руб. Определить величину чистой и товарной продукции.

Решение: ЧП = ТП – МЗ – А, где

ЧП – чистая продукция,

МЗ – материальные затраты,

ТП – товарная продукция,

А – амортизация.

ЧП_услов. = Стоимость произведенной продукции без материальных затрат (ЧП) + А, где

ЧП_услов. - условно-чистая продукция.

Отсюда, ЧП = 3150 тыс. руб. – 850 тыс. руб. = 2300 тыс. руб.

ТП = (3150 – 1200) – 850 + 2300 = 3400 тыс. руб.

Ответ: Чистая продукция – 2300 тыс. руб., товарная продукция – 3400 тыс. руб.

3. Задача.

Предприятие выпустило 2 тыс. тонн чугунного литья за год. Затраты на получение одной тонны литья составили 120 руб. В результате специализации удалось снизить затраты на изготовление одной тонны литья на 10%, но расходы на доставку к потребителям одной тонны литья увеличились с 20 до 22 руб. Определить размер годовой экономии в результате проведения специализации.

Решение:

Опр - объем производства продукции

S - затраты на 1т литья

Sпл. - затраты на 1т литья в результате специализации

Т - расходы на доставку

Эс - экономия от специализации

1. Затраты на производство:

Sобщ. = Опр* S

Sобщ. = 2000*120 = 240000 руб.

Sпл. = 120-10% = 108 руб.

Sобщ. пл = 2000*108 = 216000

2. Затраты на доставку:

Т1 = 20*2000 = 40000 руб.

Т2 = 22*2000 = 44000 руб.

3. Общие затраты:

S = 240000+40000 = 280000 руб.

Sпл. = 216000+44000 = 260000 руб.

4. Экономия:

Эс = S - Sпл. = 280000-260000 = 20000 руб.

Ответ: размер годовой экономии в результате проведения специализации составит 20000 руб.

Вариант 15

1. Производственная программа организации (фирмы), разделы, показатели.

Производственная программа – это основная часть текущего плана производственной деятельности фирмы, в которой обосновывается годовой объем изготовления и реализации продукции по номенклатуре, ассортименту, качества и срокам выпуска.

Производственная программа представляет собой заранее намеченный порядок изготовления продукции по видам (ассортименту), объемам и качеству в предстоящий плановый период.

Производственная программа рассчитывается на основе потребности рынка в продукции, заказов, заключенных договоров и сравнения ее с имеющимися мощностями предприятия.

Производственная программа состоит из следующих разделов:

I. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассорти­менту выпускаемой продукции.

II. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции.

III. План по специализации и кооперированию.

При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

· научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

· систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

· согласованность производственной программы предприя­тия с производственными программами других предприятий, тесно связанных по линии кооперирования;

· наиболее полное и рациональное использование всех име­ющихся ресурсов на предприятии;

· непрерывное наращивание выпуска и реализации продук­ции, если на нее имеется спрос.

Элементы производственной программы

1. План производства и реализации продукции. Основные показатели:

а) объем товарной продукции, руб.:

V_т = V_осн + V_всп + V_зап + V_у + V_пф * [(10-n)/100],

где V_осн – объем основной продукции фирмы, руб.; V_всп – продукция вспомогательных производств, руб.; V_зап – запасные части, не входящие в комплект изделия, руб.; V_у – стоимость услуг фирмы сторонними организациям, руб.; V_пф – стоимость полуфабрикатов своей выработки; n – процент полуфабрикатов для собственного производства;

б) объем валовой продукции, руб.:

V_в = V_т – V_нз.н + V_нз.к,

где V_нз.н, V_нз.к – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента на начало и на конец планового периода;

в) объем чистой продукции, руб.:

V_ч = V_т – М_з – А,

где М_з – материальные затраты; А – амортизация.

г) объем реализуемой продукции, руб.:

V_р = V_т + V_нз.н - V_нз.к,

где V_нз.н, V_нз.к – остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента на начало и на конец планового периода.

2. Расчет производственной мощности фирмы.

Под мощностью промышленного предприятия понимают максимально возможный выпуск продукции в год при полном использовании оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, рациональной организации труда и производства.

В общем виде производственная мощность (М) предпри­ятия (цеха) может быть определена по формуле:

М = Т_э/t,

где Т_э — эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);

t — трудоемкость изготовления единицы продукции.

Для определения производственной мощности принимает­ся максимально возможный фонд времени работы оборудова­ния с учетом процесса производства — прерывный или непре­рывный.

Производственная мощность цеха (участка), оснащенного однотипным оборудованием, может быть определена по формуле

M = Т_э*K*n/t,

где Т_э — максимально возможный (эффективный) годовой фонд вре­мени одной машины (агрегата, станка), ч; К — коэффициент, учитывающий уровень использования про­изводственной мощности машины (оборудования, агрега­та, станка); n — количество однотипного оборудования (машин, станков); t — норма времени на обработку (изготовление) единицы про­дукции на данном оборудовании.

Производственная мощность цеха (участка), оснащенного разнородным оборудованием, определяется так же, как и мощ­ность предприятия, — исходя из производительности парка ведущих групп оборудования, характеризующих профиль дан­ного подразделения.

Таким образом, расчет производственной мощности пред­приятий различных отраслей имеет свои особенности, которые должны учитываться в каждом конкретном случае.

Для установления степени соответствия мощностей различ­ных цехов (участков, агрегатов) определяется коэффициент сопряженности ведущего звена предприятия и остальных про­изводственных звеньев.

K_с = М₁/(М₂*Р_у),

где М₁,М₂ – мощность сопряженных цехов, например заготовительного и механического; Р_у – удельный расход продукции первого цеха для производства продукции второго цеха.

Среднегодовую производственную мощность (M_год) предприятия, которая может быть определена по формуле

М_год = М_н + ∑(М_в*t_в)/12 - ∑(М_л*t_л)/12,

где t_в – количество месяцев использования дополнительно введен­ных мощностей в году, мес.; t_л — количество месяцев с момента выбытия производственных мощностей и до конца года; М_в – мощности введенные в действие в течении года; 12 – число месяцев в году.

6) коэффициент использования среднегодовой производст­венной мощности (К_им):

К_им = V_в/М_год,

где V_в — годовой объем выпуска продук­ции по плану, шт.; М_год – среднегодовая производственная мощность, шт.

Если V_в < M_год, то это значит, что производствен­ная программа предприятия обеспечена производственными мощностями.

Для устойчивой работы предприятия, а также для возмож­ности улучшения качества и обновления выпускаемой продук­ции и других целей оно должно иметь оптимальный резерв производственной мощности. Величина этого резерва опреде­ляется спецификой предприятия и колеблется от 10 до 20%.

В заключение отметим, что производственная программа (план производства и сбыта) с разной степенью детализации и ответственности может разрабатываться на очередной месяц, квартал, год или более отдаленную перспективу, чтобы можно было по ней проконтролировать выполнение заданий.

2. Задача.

За отчетный период на предприятии объем товарной продукции составил 10 млн. руб., среднегодовая стоимость ОПФ – 5 млн. руб., среднесписочная численность работающих – 500 человек.

В плановом периоде за счет внедрения новой техники фондовооруженность труда увеличилась на 10%, а производительность на 12%.

Определить уровень фондоотдачи.

Решение:

ВП – объем товарной продукции

ОФ_ср.год - среднегодовая стоимость ОПФ

Ч – среднесписочная численность работающих

∆Фв - изменение фондовооруженности труда

∆Пт - изменение производительности

Фо - фондоотдача

Фо = ВР / Фсг

Фв б = Фсг / Ч = 5000000 / 500 = 10000 руб.

Пт б = ВР / Ч = 10000000 / 500 = 20000 руб.

Фв п = 10000*1,1 = 11000 руб.

Пт п = 20000*1,05 = 21000 руб.

Фсг п = Фв п * Ч = 11000*500=5,5 млн. руб.

ВР п = Пт п * Ч = 21000*500 = 10,5 млн. руб.

Фо п = 10,5 / 5,5 = 1,91 руб.

Фо б = 10 / 5 = 2 руб.

∆Фо = (1,91 – 2) / 2*100 = - 4,5%

Ответ: уровень фондоотдачи в плановом периоде составит 1,91 руб.

3. Задача.

Определить абсолютное и относительное высвобождение оборотных средств на предприятии, если известно, что размер реализованной продукции 713 млн. руб. при среднегодовой сумме оборотных средств 95 млн. руб.

По плану длительность одного оборота на 8 дней, а объем реализации увеличился на 50 млн. руб.

Решение:

К1 – коэффициент оборачиваемости оборотных средств в базовом году;

К2 – коэффициент оборачиваемости оборотных средств в плановом году;

Рп – объем реализованной продукции;

Рп. пл. – объем реализованной продукции в плановом году;

ОС1 – среднегодовая сумма оборотных средств;

ОС2 – потребность в оборотных средствах в плановом году;

ОС – высвобождение оборотных средств;

Т1 – время одного оборота в году.

К1 = Рп/ ОС1 = 713/95 = 7,5 об.

Т1 = 360/7,5 = 48 дн.

К2 = 360/(48-8) = 9 об.

Рп. пл. = 713+50 = 763 млн. руб.

ОС2 = Рп. пл./К2 = 763/9 = 84,78 млн. руб.

ОС = Рп. пл./К2- Рп. пл./К1 = 763/9 – 763/7,5 = 84,78-101,73 = -16,95 млн. руб.

%∆Ос = 100 – (84,78*100 / 95) = 10,78%

Ответ: высвобождение оборотных средств на предприятии составит 16,95 млн. руб. или 10,78%

Список литературы.

1. Бизнес- планирование. Учеб./ Под ред. Проф. Т. Г. Попадюн, проф. В.Я. Горфинкеля – М.: Вузовский учебник. ИНФРА-М. 2013 – 296 с.

2. Экономика предприятия. Тесты, задачи, ситуации. Учеб. Пособ. Для вузов. В.А. Швандар, В. П. Прасолова. 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 – 120 с.

3. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов. В. Я. Горфинкеля – 6-е изд., переработанное и дополненное. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2013 – 663 с.

Поиск по сайту: