Тема 7: «Принятие управленческих решений»

7.1. Анализ безубыточности производства.

7.2. Планирование ассортимента продукции, предназначенной для

продажи.

7.3.Принятие решений по ценообразованию.

7.4. Решение о реструктуризации бизнеса.

7.5. Решение о капиталовложениях.

Одной из важных задач бухгалтерского управленческого учета

является сбор и обобщение информации, полезной для принятия

менеджерами и высшим руководством предприятия правильных

управленческих решений.

Процесс принятия решения начинается с определения цели и задач,

стоящих перед предприятием. От этого зависит отбор исходной

управленческой информации и избранный алгоритм решения.

Управленческий учет обладает богатым набором приемов и методов,

позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию.

На практике принятие решения предполагает сравнительную оценку

ряда альтернативных вариантов и выбор из них оптимального, в

наибольшей степени отвечающего целям предприятия.

На базе информации управленческого учета решаются:

- оперативные задачи:

- определение точки безубыточности;

- планирование ассортимента продукции (товаров),

предназначенных для продажи;

- определение структуры продукции с учетом лимитирующего

фактора;

- отказ или привлечение дополнительных заказов;

- принятие решений по ценообразованию (имеет для предприятий

особое значение в условиях конкуренции);

- задачи перспективного характера, имеющие долгосрочное

стратегическое значение:

- о капиталовложениях;

о реструктуризации бизнеса;

о целесообразности освоения новых видов продукции.

Решение подобных задач предполагает долгосрочное отвлечение

собственных средств из оборота, в ряде случаев требует долгосрочного

привлечения заемных ресурсов, а потому заслуживает особого

внимания.

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что

произойдет с финансовыми результатами при изменении уровня

производственной деятельности (деловой активности) организации.

Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от

продаж, расходами и прибылью в течение краткосрочного периода.

По существу анализ сводится к определению точки безубыточности

(критической, «мертвой» точки) такого объема производства (продаж),

который обеспечивает организации нулевой финансовый результат, то

есть предприятие не несет убытков, но еще не имеет и прибылей.

Перед предприятиями, выпускающими несколько видов продукции,

нередко стоит задача планирования ассортимента продукции (товаров),

подлежащих продаже. При формировании производственной программы

в условиях ограниченных производственных мощностей, например

человеко-часов или машино-часов, часто приходится выбирать

определенные виды продукции, которые приносят наибольшую

прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с

целью максимизации прибыли, также полезно использовать

маржинальный подход, при котором сначала необходимо определить

маржинальную прибыль по каждому виду продукции, а затем

маржинальную прибыль на единицу производственной мощности или

другого ограниченного ресурса. Завершив этот этап анализа руководство

должно изучить рынок по этому виду продукта, чтобы определить

верхние пределы спроса на этот наиболее выгодный продукт, после чего

принять окончательное решение.

Близко связанной с анализом оптимального ассортимента

продукции является проблема элиминирования неприбыльной

производственной линии, услуги или целого подразделения

предприятия. Хотя в обеих задачах может использоваться

маржинальный подход, цели их анализа различны. Если в первом случае

цель – максимизация прибыли в условиях ограниченных ресурсов, то во

втором акцент переносится на исключение неприбыльной

производственной линии или сегмента предприятия.

Кроме этого, особое значение среди целей управленческого учета

имеет установление цены на производимую продукцию или

оказываемые услуги.

Процесс определения цены заключается в возможности u1086 осознания

положения на рынке положения в целом и в предсказании реакции

потребителя на предлагаемый товар и его цену.

Устанавливая цену, менеджер в первую очередь задумывается о

том, будет ли спрос на его продукцию по предлагаемой цене. Если

высока вероятность отрицательного ответа, то цена будет снижена до

уровня, удовлетворяющего покупателя, с одновременным снижением

издержек по производству данного продукта (работы, услуги).

В последние годы в России многие промышленные предприятия

попали в тяжелейшее финансовое положение. Причин тому много – как

объективных, так и субъективных. Отечественная продукция в ряде

случаев не выдерживает конкуренции со стороны западных фирм:

низкие потребительские свойства, неоправданно высокие цены и, как

следствие, отсутствие рынков сбыта ведет к затовариванию и остановке

производства. Умелым руководителям в отдельных случаях удается

перепрофилировать имеющиеся производственные мощности на выпуск

конкурентоспособной продукции с привлечением, как правило,

западных инвесторов. Однако данный процесс возможен только при

наличии продуманной стратегии. Для определения стратегии бизнеса,

его реструктуризации, способной вывести предприятие на качественно

иной уровень, необходимо знание приемов и методов управленческого

учета.

Вопрос о капиталовложениях обычно является наиболее сложным

для любой организации, поскольку инвестиционные затраты могут

принести доходы только в будущем. Поэтому, при решении подобного

вопроса, организации необходимо оценить прежде всего экономическую

привлекательность предложений о капиталовложениях, постараться

получить наиболее точный прогноз о процессе, в который вовлекается,

как правило, довольно значительная доля свободных денежных средств

предприятия. Часто источником капитальных затрат являются заемные

средства, и тогда предприятию необходим детальный расчет их

окупаемости, с тем, чтобы убедить инвестора в целесообразности

подобных вложений.

Список рекомендуемой литературы

Нормативные документы по бухгалтерскому учету:

1.Федеральный закон “О бухгалтерском учете” от 21.11.1996 г. №

129-ФЗ.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской

отчетности в Российской Федерации, утверждено приказом Минфина

РФ от 29.07.1998 г.

№ 34-н.

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной

деятельности предприятий и Инструкция по его применению,

утвержденные приказом № 94н от 31.10.2000 г.

4.Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика

организации» ПБУ 1/98 (в ред. Приказа Минфина РФ от 30.12.1999г.

№107н).

5.Положение по бухгалтерскому учету «Учет договоров

(контрактов) на капитальное строительство» ПБУ 2/94 (приложение к

приказу Минфина РФ от 20.12.1994г. №167).

6.Положение по бухгалтерскому учету «Учет активов и

обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте» ПБУ

3/2000 (утверждено приказом Минфина РФ от 10.01.2000г, №2н).

7.Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность

организации» ПБУ 4/99 (утверждено приказом Минфина РФ от

06.07.1999г. №43н).

8.Положение по бухгалтерскому учету «Учет материально-

производственных запасов» ПБУ 5/01 (утверждено приказом Минфина

РФ от 09.06.2001г. №44н).

9.Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств»

ПБУ 6/01 (утверждено приказом Минфина РФ от 30.03.2001 г. №26н).

10.Положение по бухгалтерскому учету «События после отчетной

даты» ПБУ 7/98 (утверждено приказом Минфина РФ от 25.11.1998г.

№56н).

11.Положение по бухгалтерскому учету «Условные факты

хозяйственной деятельности» ПБУ 8/01 (утверждено приказом Минфина

РФ).

12.Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации»

ПБУ 9/99 (утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №32н).

13.Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации»

ПБУ 10/99 (утвержден приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №33н).

14.Положение по бухгалтерскому учету «Информация об

аффилированных лицах» ПБУ 11/2000 (утверждено приказом Минфина

РФ от 13.01.2000г. №5н).

15. Положение по бухгалтерскому учету «Информация по

сегментам» ПБУ 12/2000 (утверждено приказом Минфина РФ u1086 от

27.01.2000г. №11н).

16.Положение по бухгалтерскому учету «Учет государственной

помощи» ПБУ 13/2000 (утверждено приказом Минфина РФ от

16.10.2000г. №92н).

17.Положение по бухгалтерскому учету «Учет нематериальных

активов» ПБУ 14/2000 (утверждено приказом Минфина РФ от

16.10.2000г. № 91н).

18.Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и

затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01 (утверждено приказом

Минфина РФ от 02.08.2001г. №60н).

19.Приказ Минфина РФ от 28.06.2000г. №60н «О Методических

рекомендациях о порядке формирования показателей бухгалтерской

отчетности организации».

20. Типовые (отраслевые) методические рекомендации по

планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции

(работ, услуг).

Основная литература:

1. «Управленческий учет», учебное пособие под редакцией А.Д.

Шеремета, Москва: ИД ФБК ПРЕСС, 2000г.

2. М.А.Вахрушина «Бухгалтерский управленческий учет», учебное

пособое, Москва: ЗАО «Финстатинформ» - ООО «МЦУПЛ», 2000г.

Дополнительная литература:

3. Ч.Т. Хорнгрен, Дж.Фостер «Бухгалтерский учет: управленческий

аспект», Москва: «Финансы и статистика», 2000г.

4. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Финансы предприятий», Москва,

Инфра-М, 1999 г.

5. А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин «Методика проведения

финансового анализа», Москва, Инфра-М, 1999 г.

6. «Финансовый менеджмент» под ред. Г.Б.Поляка, Москва,

«Юнити», 1997 г.

7. Р.Энтони, Дж.Рис «Учет: ситуации и примеры», Москва,

«Финансы и статистика», 1998 г.

Поиск по сайту: