АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Позвоните шестерым знакомым

Читайте также:
  1. A Born Pessimist and an Eternal Optimist
  2. Anastasia Patricha
  3. B) Give a summary of the story.
  4. Chapter VIII. THE SIMPLE SENTENCE
  5. Complete the following, using the infinitive
  6. Dress-code: правила официальных мероприятий
  7. E) Абсурдные сновидения. Интеллектуальная деятельность в сновидении.
  8. Example: I was afraid to go___than halfway up the tower. — / was afraid to go higher than halfway up the tower.
  9. G. Ожидаемые результаты и способы их оценки
  10. Http://aksik.livejournal.com/423174.html#cutid1
  11. I. ИНФОРМАЦИЯ, КОТОРУЮ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ ДО НАЧАЛА АНКЕТИРОВАНИЯ
  12. III базовый тренинг

Я только что испытал одно из самых сокру­шительных разочарований в своей жизни. Крупная и всеми уважаемая христианская орга­низация, с которой я вел переговоры в течение двух лет, не сдержала данного мне обещания.

Я был шокирован, потому что вложил в это дело все свои профессиональные навыки, а в итоге оказался выброшенным за борт. Не буду вдаваться в подробности (они не суть важны), гораздо важнее моя реакция на то, что произо­шло. В том состоянии ума, в котором я находил­ся в тот период - ощущая себя сломленным и преданным, - я знал, что должен был немедлен­но сделать то, что вернуло бы меня в колею и поддержало мой дух.

Я немедленно приготовил горячую ванну, по­грузился в воду и начал читать "Книгу мучени­ков" Джона Фокса. На страницах этой книги я столкнулся с предательством, мучениями и ги­белью ранних христиан, с тем, что их преследо­вали даже те, кто принадлежал к церкви.

Я вышел из ванной ярым оптимистом, потому что во мгновение ока смог сопоставить труд­ности моего нынешнего положения и пробле­мы гонимых христиан ранней церкви.

Когда вы сталкиваетесь с серьезным кризи­сом, то, что вам нужно, это (а) перспектива, (б) вдохновение, (в) руководство. И есть один спо­соб, который поможет вам получить все это с избытком.

Позвоните шестерым людям, которых вы зна­ете и уважаете, и пригласите их на кофе или ланч, не называя причины (потому что вам ну­жен свежий ответ, а не заранее подготовлен­ный). Не обсуждая своей проблемы, попросите вначале каждого из них рассказать о самом большом кризисе в его финансах или бизнесе и о том, как он справился с ним.

Начните разговор с вопросов, чтобы полу­чить больше информации. Для записи ответов не используйте магнитофон и не делайте сопут­ствующих заметок в блокноте, потому что это может отвлечь ваших знакомых от процесса беседы - вы потеряете непосредственность и искренность их ответов.

Когда вы пройдете этап выслушивания их кризисов и решений, изложите им свою про­блему в краткой и понятной форме и примите их советы. Помните, что вы не вправе коррек­тировать мысли ваших собеседников, ведь све­жий подход может натолкнуть вас на новые и неожиданные решения.

После встречи быстро набросайте сжатый конспект услышанного. Сделайте это до того, как забудете, о чем шла речь, а также отметьте любые комментарии или предложения, относя­щиеся к вашей проблеме. Сделайте беглую запись свежих мыслей, посетивших ваш разум во время встречи.

Повторите подобную процедуру после каж­дой из таких встреч и старайтесь записывать больше, а не меньше, так как то, что кажется не­интересным или скучным сейчас, завтра может оказаться взрывным механизмом по отноше­нию к вашей проблеме. Убедитесь, что зафикси­ровали самые разные позиции и опыт, для того чтобы извлечь максимум полезной информа­ции по вложению денег и иметь большой вы­бор. После встречи быстро разошлите каждому из ваших собеседников короткие записки с вы­ражением благодарности, тем самым "оставив дверь открытой" для того, чтобы при необходи­мости в любой момент вернуться к этой теме.

Эта процедура принесет вам пользу в нес­кольких аспектах. Во-первых, она даст вам ог­ромной силы эмоциональный заряд и высвобо­дит энергию и силу воли для преодоления труд­ностей. Это также поможет вам сохранять пра­вильное отношение к реальности. Пример ва­ших друзей поможет вам чувствовать себя не столь одиноким, и вы ощутите успокоение от участия тех, кто еще до вас прошел через эти жернова.

Во-вторых, вы сможете трезво оценить мас­штабы вашего кризиса. Вы увидите, что, по меньшей мере, один или два человека из этих шести испытали кризис, подобный вашему, а кто-то - еще катастрофичнее.

В-третьих, вы осознаете, что эти люди вы­жили, и кризис, через который они прошли, возможно, послужил катализатором для их подъема на более высокий и качественно но­вый уровень. По крайней мере, теперь они с большей мудростью будут проходить свое поприще.

В-четвертых (и этот пункт будет завершаю­щим), информацию, полученную вами, вы смо­жете соотнести со своим положением, что по­может вам избавиться от эмоциональной неразберихи, совершенно вам не нужной.

 

Кризис-контроль

• Выберите "шестерку" для встречи по вопросу кризиса.

• Внимательно выслушивайте своих собеседников и позже сделайте записи.

• Используйте полученную информацию для решения вашей проблемы.

 

 

Глава 9


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)