Стадии процесса управления проектом по временным параметрам

Управление проектом по временным параметрам (Project Time Management) – раздел управления проектами, включающий в себя процессы управления проектом, необходимые и достаточные для обеспечения своевременного завершения проекта, в т.ч.: определения работ, определения последовательности работ, оценки положительности работ, разработки календарного плана и контроля календарного плана.

Процесс управления проектом по временным параметрам включает следующие стадии:

1.Концепцию управления проектом по временным параметрам:

-выбор методов и определение процедур управления проектом по временным параметрам;

-выбор программного обеспечения;

-определение ограничений;

-разработка укрупненного календарного плана осуществления проекта;

-определение требований к системе управления проектом по временным параметрам;

-утверждение проекта.

2.Календарное планирование проекта:

-уточнение ограничений (по времени, ресурсам и способам их потребления на работах), учитываемых при разработке календарных планов;

-определение работ проекта на основе структурной декомпозиции проекта (WBS);

-определение последовательности выполнения работ и их взаимосвязей с помощью организационно-технологических -моделей: линейные модели, сетевые модели типа «работа-вершина», «работа-дуга» и др.;

-определение потребности работ проекта в ресурсах;

-определение продолжительностей выполнения работ;

-разработка описаний работ проекта;

-определение графиков потребности проекта в ресурсах;

-оптимизация расписаний работ проекта по временным, ресурсным и стоимостным критериям с использованием методов «Сглаживание», «Калибровка», «Сжатие» и др.;

-утверждение календарных планов;

-план управления проектом по временным параметрам.

3.Контроль выполнения проекта по временным параметрам:

-организация контроля выполнения работ проекта;

-учет выполненных работ и расхода ресурсов;

-формирование отчетности о ходе выполнения работ.

4.Анализ и регулирование процесса выполнения проекта по временным параметрам:

-выявление и анализ отклонений от базового описания выполнения работ;

-определение негативных факторов, влияющих на выполнение работ;

-определение необходимых корректирующих воздействий;

-прогнозирование хода выполнения работ по осуществлению проекта;

-согласование и получение разрешения на внесение необходимых изменений в расписание работ проекта;

-корректировка расписания работ проекта с учетом внесенных изменений;

-утверждение модифицированного расписания работ проекта;

-анализ и документирование внесенных изменений.

5.Закрытие управления проектом по временным параметрам:

-анализ результатов и опыта управления проектом по временным параметрам;

-составление заключительного отчета;

-формирование архива;

-ретроспективный анализ и извлеченные уроки.

Управление временем и бюджетирование являются основополагающими функциями управления проектами, но помимо этого, руководителям проектов необходимо осуществлять управление изменениями и рисками, управление качеством, управление персоналом.

Поиск по сайту: