АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Роли менеджера высшего уровня (по Г. Минцбергу)

Читайте также:
  1. А) Изучение уровня речевой подготовки детей к школе.
  2. Анализ внебюджетных средств высшего учебного заведения.
  3. Архитектура средств безопасности IP-уровня
  4. Б) поддержания высокого уровня работоспособности организма
  5. Билеты 2 уровня «Углеводы «
  6. Блоки дополнительных вопросов базового и профильного уровня по каждому изучаемому писателю.
  7. Большинство наставников секты не имеет высшего гуманитарного образования
  8. В поисках высшего уровня
  9. В процессе защиты практических работ и СРС оцениваются результаты обучения на уровнях: применения, анализа, синтеза и оценки (см. раздел 2, п.2.2).
  10. В) Субординированный долг второго уровня банка
  11. Взаимосвязь материального и идеального на личностном и надличностном уровнях
  12. Вибір пріоритетних справ менеджера

 

Роль Описание Характер деятельности
Межличностные роли
Главный руководитель Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей правового или социального характера Церемонии, действия, обязываемые положением
Лидер Ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности Все управленческие действия, вязанные с активизацией подчиненных
Связующее звено Обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги Переписка, участие в совещаниях, работа с внешними организациями
Информационные роли
Приемник информации Разыскивает разнообразную текущую информацию, используя ее в интересах своего дела, выступает как нервный центр внешней и внутренней информации, поступающей в организацию Обработка всей почты, осуществление контактов, связанных с получением информации
Распространитель информации Передает информацию, полученную из внешних и внутренних источников членам организации Рассылка почты по организациям с целью получения информации, вербальные контакты для передачи информации подчиненным
Представитель информации Передает информацию для внешних контактов организации о планах, политике, действиях, результатах работы организации, действует как эксперт по вопросам в данной отрасли Участие в заседаниях, обращение через почту, устные выступления
Роли, связанные с принятием решений
Предприниматель Изыскивает возможности развития внутри организации и за ее пределами, разрабатывает и запускает проекты по совершенствованию, приносящие изменения, контролирует разработку проектов     Участие в заседаниях по разработке стратегии, проектов по совершенствованию
Окончание таблицы 1
Регулирующий отклонения Отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается в затруднительных ситуациях Обсуждение стратегических и текущих вопросов, включая проблемы и кризисы
Распределитель ресурсов Ответственные за распределение ресурсов организации, принятие или одобрение всех значительных решений в организации Составление графиков, запросов полномочий, все действия, связанные с составлением и выполнением бюджетов, программирование работы подчиненных
Ведущий переговоры Ответственный за представительство организации на всех значительных переговорах Ведение переговоров
       

 

Роли, связанные с принятием решений требуют от него человеческих и концептуальных компетенций. Роль предпринимателя заключается в инициировании перемен. Как регулирующий отклонения (пожарный),, он занимается разрешением конфликтов, роль распределителя ресурсов связана с решением о рациональном использовании людей, времени, финансов, оборудования. Как участник переговоров менеджер заключает сделки с основными партнерами в бизнесе. То, в какой мере менеджер исполняет каждую из 10 ролей, зависит от места менеджера в иерархии, природных способностей и поставленных целей.

Вопросы:

1. Какие выводы можно сделать из анализа перечня ролей менеджера?

2. Что необходимо предпринять, если менеджер не может и не способен исполнять полный спектр ролей?

3. Что вы можете сказать по поводу рациональной организации труда менеджера?

3.

3.

3.

3.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)