Принципы управления по Анри Файолю

Предмет и задачи курса

Место менеджмента в системе наук и учебных дисциплин

Это процесс управление людьми с явным акцентом на производство, в первую очередь материальное.

Дисциплина вырастает из непосредственной необходимости:

· Менеджмент можно определить как практическую деятельность по управлению социально-экономическими процессами на уровне организации;

· Менеджмент можно определить как систему теоритических знаний об управлении

Организация

Структура, возникающая в результате преднамеренной договоренности об объединении людей во имя достижения определенной цели. Все организации имеют общие черты:

· Цель;

· Состоит из людей;

· Имеет некую структуру.

Менеджер

Член организации, который объединяет и координирует работу других ее членов.

Можно говорить об уровнях менеджмента:

· Работники, не выполняющие обязанности управленческого характера;

· Менеджеры технического уровня;

· Менеджеры среднего уровня;

· Менеджеры высшего уровня (исполнительный директор, президент, управляющий и т.д.).

Сущность менеджмента

Менеджмент определяется как процесс координирования и объединение рабочей деятельности людей таким образом, чтобы она была эффективной и результативной.

· Эффективность отражает соотношение между вводимыми ресурсами и объемами производства.

· Результативность – способность достигать целей организации; достижение целей обозначается как результативная работа.

Научные подходы к менеджменту

1. Функциональный подход;

2. Системный подход;

3. Ситуационный подход.

Функциональный подход

Рассмотрение управления с точки зрение того, какие функции выполняет менеджер, по каким принципам это происходит, какие роли берет на себя руководитель и каким навыками он обладает.

Анри Файоль (1841-1925) – основатель функционального подхода, который понимался им как административный.

Функции менеджмента по Файолю

· Планирование – определение целей, разработка стратегии и составление более краткосрочных и подробных субланов.

· Организация – определение фронта работ, способа ее выполнения и того, кто какую работу будет выполнять; создание структуры организации.

· Руководство (распределение) – направление и мотивация всех участников производственного процесса и разрешение конфликтов.

· Координация – организация взаимодействия между отделами и подразделениями.

· Контроль – отслеживание хода работ с целью обеспечения их выполнения по намеченному графику.

Принципы управления по Анри Файолю

· Распределение труда;

· Власть;

· Дисциплина;

· Единство командования;

· Единство руководства;

· Подчинение интересов общей цели;

· Вознаграждение;

· Централизация;

· Иерархия, или скалярный принцип;

· Порядок;

· Равенство;

· Инициатива;

· Стабильность пресонала;

· Корпоративный дух.

Управленческие роли по Генри Минцберну:

1. Межличностные роли («главный руководитель», «лидер», «связующий звена»).

2. Информационные роли («приемник», «распространитель», «представиель»).

3. Ролевые установки, связанные с принятием решений («предприниматель», «устраняющий нарушителя», «распределитель ресурсов», «ведущий переговоры»).

Поиск по сайту: