АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Баланс інтересів

Читайте также:
  1. Агрегированный аналитический баланс
  2. Актив баланса
  3. АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ НА УРАВНЕНИЕ ТЕПЛОВОГО БАЛАНСА
  4. Анализ изменений в составе и структуре активов баланса предприятия
  5. Анализ ликвидности баланса
  6. Анализ ликвидности баланса
  7. Анализ ликвидности баланса
  8. Анализ платежеспособности предприятия на основе показателей ликвидности баланса
  9. Анализ состава и динамики балансовой прибыли
  10. Анализ структуры баланса
  11. Анализ структуры пассивов баланса предприятия
  12. Анализ финансовой структуры баланса

Цільова функція управління персоналом полягає у визначенні балансу інтересів роботодавця і працівників при досягненні економічної і соціальної ефективності, тобто такого рівня соціальної ефективності, при якому економічність досягає оптимального значення.

4. Вивільнення персоналу

 

Вивільнення персоналу – це вид діяльності, який передбачає комплекс заходів по дотриманню правових норм та організаційно-психологічній підтримці з боку адміністрації при звільненні співробітників.

Виділяють три види звільнень:

· Звільнення з ініціативи працівника (за власним бажанням);

· Звільнення з ініціативи роботодавця (з ініціативи адміністрації);

· Вихід на пенсію.

 

При звільненні працівника за власним бажанням співробітнику пропонується назвати справжні причини звільнення, а також оцінити різні аспекти виробничої діяльності. Головною метою такого заключного інтерв’ю є спроба при необхідності вплинути на рішення співробітника про звільнення та аналіз вузьких місць в організації. В процесі заключного інтерв’ю можуть бути повністю або частково зняті різні претензії сторін одна до іншої. Це дозволяє або зберегти конкретного співробітника для організації, або не допустити подальших помилок у взаємовідносинах адміністрації та співробітників.

 

Звільнення з ініціативи адміністрації – частіше за все внаслідок скорочення персоналу або закриття організації. У загальному вигляді система заходів по вивільненню персоналу включає три етапи:

· Підготовка;

· Передача працівнику повідомлення про звільнення;

· Консультування.

У відповідності до законодавства про працю звільнення з ініціативи адміністрації може бути зумовлене наступними причинами:

· Ліквідація організації. Скорочення чисельності або штату працівників;

· Невідповідність співробітника посаді, яку він займає, або роботі, яку виконує;

· Невиконання працівником своїх службових обов’язків без поважної причини;

· Прогул, в тому числі відсутність на роботі більше трьох годин протягом робочого дня;

· Неявка на роботу внаслідок захворювання протягом більш ніж чотирьох місяців підряд;

· Відновлення на роботу співробітника, який раніше виконував цю роботу;

· Поява на роботу у стані алкогольного або наркотичного сп’яніння;

· Скоєння за місцем роботи крадіжки державного або суспільного майна;

· Одноразове грубе порушення керівником організації або його заступником своїх службових обов’язків;

· Інше.

Ще однією з причин вивільнення може бути закінчення терміну контракту.
Третій вид звільнення - вихід на пенсію.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)