АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема : Методологические подходы к формированию менеджмента

Читайте также:
  1. Базовые концепции финансового менеджмента.
  2. В виду того факта, что здесь присутствуют многие души, имеющие отношение к формированию и использованию порталов, эта информация должна быть им передана.
  3. В наглядной форме все подходы и методы приведены в таблице 2.2.
  4. Вопрос 31. Современные подходы к обеспечению международной дипломатии.
  5. Вопрос: Какие могут быть подходы к оценке информации, получаемой с помощью измененного состояния сознания?
  6. Второе Базельское соглашение (Базель II) — «Международная конвергенция измерения капитала и стандартов капитала: новые подходы»
  7. Гос. вмешательство: альтернативные подходы (кейнсианский и неоклассический).
  8. Духовный Огонь Энергии классический и клинический подходы
  9. Значение и функции риск – менеджмента. Классификация рисков и методы их оценки.
  10. Изучение переговоров: основные подходы и методы
  11. Инновационный подход к формированию продуктовой программы предприятия.
  12. Инновационный потенциал менеджмента.

1. Менеджмент и его методология.Реализация методологии менеджмента.

2. Отражение методологией различных сторон управленческой деятельности.Методология и организация менеджмента.

3. Методология функционального подхода.

4. Процесс управления как взаимосвязь функций управления.

5. Сущность системного подхода. Принципы системного подхода. Организация как открытая система.

6. Методология ситуационного подхода.

7. Взаимодействие системного и ситуационного подходов в формировании менеджмента организации.

Практикум:

Студентам предлагается заполнить таблицу, представленную преподавателем, перечисляя положения различных подходов к менеджменту, к реализации различных функций управления. Таблица сопровождается объяснительной запиской по результатам сравнительного анализа подходов с учетом сделанных критических замечаний. Работа аудиторная, оформляется в письменном виде и сдается преподавателю для проверки.

Занятие №9

Тема : Интеграционные процессы в менеджменте

1. Роль менеджмента в интеграции деятельности.

2. Факторы интеграции в менеджменте.

3. Интегрирующая роль основных функций управления.

4. Сущность и основные аспекты коммуникаций в организации.

5. Виды коммуникаций.

6. Коммуникационный процесс в организации.

7. Коммуникационные сети.

8. Коммуникационные стили.

9. Пути повышения эффективности коммуникационных процессов.

Практикум 1:

Анализ конкретной ситуации «Бутики Христодара». Преподаватель предоставляет студентам информацию по конкретной ситуации для обсуждения в малых группах. После обсуждения студентам предлагается письменно ответить на ряд вопросов к ситуации, касающихся темы семинарского занятия. Работа аудиторная, сдается для проверки преподавателю.

Модуль 2

Занятие № 1.

Тема : Планирование как функция менеджмента

1. Сущность, функции, выгоды и виды планирования.

2. Разработка целей организации.

3. Характеристика целей организации.

4. Типы стратегических альтернатив.

5. Выбор стратегии.

6. Планирование реализации стратегии и ее оценка.

7. Тактика, политика, процедуры, правила.

8. Контроль за выполнением стратегии.

9. Оценка стратегического плана.

Практикум 1:

1.. Деловая игра «Планирование деятельности фирмы». На основании объяснения преподавателем некоторых предпосылок деловой игры студентам в малых группах предлагается самостоятельно составить краткие бизнес-планы создаваемых ими организаций, определить все необходимые исходные параметры, написать по итогам работы объяснительную записку. Работа аудиторная, оформляется в письменном виде и сдается для проверки.



Занятие №2


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)