Тема : Методологические подходы к формированию менеджмента

1. Менеджмент и его методология.Реализация методологии менеджмента.

2. Отражение методологией различных сторон управленческой деятельности. Методология и организация менеджмента.

3. Методология функционального подхода.

4. Процесс управления как взаимосвязь функций управления.

5. Сущность системного подхода. Принципы системного подхода. Организация как открытая система.

6. Методология ситуационного подхода.

7. Взаимодействие системного и ситуационного подходов в формировании менеджмента организации.

Практикум:

Студентам предлагается заполнить таблицу, представленную преподавателем, перечисляя положения различных подходов к менеджменту, к реализации различных функций управления. Таблица сопровождается объяснительной запиской по результатам сравнительного анализа подходов с учетом сделанных критических замечаний. Работа аудиторная, оформляется в письменном виде и сдается преподавателю для проверки.

Занятие №9

Тема: Интеграционные процессы в менеджменте

1. Роль менеджмента в интеграции деятельности.

2. Факторы интеграции в менеджменте.

3. Интегрирующая роль основных функций управления.

4. Сущность и основные аспекты коммуникаций в организации.

5. Виды коммуникаций.

6. Коммуникационный процесс в организации.

7. Коммуникационные сети.

8. Коммуникационные стили.

9. Пути повышения эффективности коммуникационных процессов.

Практикум 1:

Анализ конкретной ситуации «Бутики Христодара». Преподаватель предоставляет студентам информацию по конкретной ситуации для обсуждения в малых группах. После обсуждения студентам предлагается письменно ответить на ряд вопросов к ситуации, касающихся темы семинарского занятия. Работа аудиторная, сдается для проверки преподавателю.

Модуль 2

Занятие № 1.

Тема: Планирование как функция менеджмента

1. Сущность, функции, выгоды и виды планирования.

2. Разработка целей организации.

3. Характеристика целей организации.

4. Типы стратегических альтернатив.

5. Выбор стратегии.

6. Планирование реализации стратегии и ее оценка.

7. Тактика, политика, процедуры, правила.

8. Контроль за выполнением стратегии.

9. Оценка стратегического плана.

Практикум 1:

1.. Деловая игра «Планирование деятельности фирмы». На основании объяснения преподавателем некоторых предпосылок деловой игры студентам в малых группах предлагается самостоятельно составить краткие бизнес-планы создаваемых ими организаций, определить все необходимые исходные параметры, написать по итогам работы объяснительную записку. Работа аудиторная, оформляется в письменном виде и сдается для проверки.

Занятие №2

Поиск по сайту: