АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Класифікація стратегій

Читайте также:
  1. Банківські ресурси, їх види та класифікація
  2. Види та класифікація бухгалтерських документів з касового виконання бюджетів
  3. Види цін та їх класифікація
  4. Влада як соціальний феномен. Ресурси влади. Класифікація влади.
  5. Глава 11. Ведення Української класифікації товарів зовнішньоекономічної діяльності, її структура та класифікація товарів
  6. Душ, його медична характеристика та класифікація.
  7. Економічна діагностика: сутність, класифікація за ознаками
  8. Економічні інтереси та їх класифікація
  9. Економічні інтереси. сутність і класифікація взаємодія потреб та інтересів
  10. ІІІ Модуль. Організація створення документів та їх класифікація
  11. Класифікація
  12. КЛАСИФІКАЦІЯ ВАНН
Ознаки класифікації Види стратегій
   
1. За ієрархією Загальнокорпоративна, портфельна, ділова, функціональна
2.3а функціональною ознакою Маркетингова, фінансова, торговельна, соціальна, екологічна, організаційних перетворень
3.3а термінами реалізації Довгострокова, середньострокова, короткострокова
4. За стадіями економічного розвитку (життєвого циклу організації) Зростання, обмеженого зростання, скорочення (захисту, відступу), ліквідації
5. За напрямами можливого розвитку організації Інтенсивний, інтеграційний, диверсифікаційний розвиток
6.3а місцем організації у конкурентній боротьбі Лідер, претендент на лідерство, послідовник, новачок
7. За ступенем глобалі­зації (охоплення ринку) Інтернаціоналізація, сегментація, регіоналізація
8.3а ознакою наступальних дій «Партизанська війна»; випереджу­вальні удари; дії, спрямовані на протиставлення сильним сторонам конкурентів або перевершення їх; дії, спрямовані на слабкі сторони конку­рентів; одночасний наступ у кількох напрямах; захоплення вільного простору
9. За особливостями виробничо-господарської діяльності Реструктуризація, спеціалізація, диверсифікація, зниження собі­вартості, диференціація, концентрація
10. За галузевою орієнтацією У нових галузях; у галузях на стадії зрілості; в галузях на стадії стагнації чи спаду; в роздрібнених галузях; на міжнародних ринках
11. За експортно-імпортною політикою Прямого і непрямого експорту, вироб­ництва за кордоном, імпорту тощо

На практиці організація може водночас реалізовувати кілька стратегій. Це особливо характерне для широко диверсифікованих організацій.В межах базової стратегії організація може вибрати один із кількох напрямів дій, що називаються стратегічними альтернативами.

Таблиця 15. Стратегічні альтернативи по базових стратегіях організації

№ пор. Варіант базової стратегії Можливі стратегічні альтернативи
  Стратегія зростання Інтенсифікація ринку, інтегроване зростання, географічна експансія, міжфірмове співробітництво, кооперація, зовнішньоекономічна діяльність
  Стратегія стабілізації Економія ресурсів, ревізія витрат, селективність. Балансування на ринках, пошук нових стратегічних зон господарювання, зміна цінової політики
  Стратегія виживання (реструктуризація) Зміна товарної політики, зміна стратегії маркетингу, перепрофілювання організації, виокремлення структурних підрозділів з утворенням нових юридичних осіб, об'єднання (злиття) підприємств з утворенням нової юридичної особи, удосконалення управління фірмою
  Стратегія скорочення Скорочення витрат, скорочення окремих видів бізнесу, стратегія "збору врожаю", стратегія ліквідації організації

Томпсон і А. Дж. Стрікленд запропонували матрицю вибору варіанта стратегії відповідно до динаміки зростання ринку й конкурентної позиції організації (рис. 16).

Рис. 15 Матриця А. Томпсона і А. Дж. Стрікленда


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)