АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Понятие предпринимательской стратегии и технология ее разработки

Читайте также:
  1. I. Понятие о синонимии
  2. I. Понятие распределительной (сбытовой) логистики
  3. II. Понятие о семе и семеме.
  4. Implementing the Design (реализация разработки).
  5. Reimplement Design and Verify Pin Locations (Повторная реализация разработки и верификация размещения выводов).
  6. А) Стадия разработки КД (начало инвестиционной фазы)
  7. Административная ответственность лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью.
  8. Административное наказание: понятие, виды
  9. Административное правонарушение: понятие, состав
  10. Активизация военно-морской стратегии США и нарастание внутреннего кризиса в Японии
  11. Акты применения правовых норм: понятие, особенности, виды.
  12. Акции и облигации: понятие и виды.

Приступая к любому, достаточно серьезному делу, следует разработать стратегию его осуществления. Необходимость стратегии определяется рядом обстоятельств:1.это инструмент принятия решений, и поэтому она нужна прежде всего самому предпринимателю. С её помощью можно проверить жизнеспособность предпринимательской идеи, выявить её сильные и слабые стороны. Это позволит уберечься от бесперспективной деятельности и найти более надежные её варианты.2.для организации бизнеса необходимы средства, которыми предприниматель не всегда обладает в полном объеме. Чтобы заинтересовать партнеров, привлечь инвесторов или получить кредит, необходимы достоверные расчеты, основанные на анализе реальной перспективы.3.разработанный стратегический план является основой управления текущей деятельности предприятия. Он поможет убедиться в достижимости запланированных результатов, выявить возникающие проблемы и принять меры по их решению.

Степень проработки стратегии и перечень её разделов зависят от сферы деятельности и масштабов предприятий. Изложение стратегий не имеет какой-либо установленной формы и определяется экономической логикой и квалификацией разработчика. Импульсом к разработке стратегии является возникновение бизнес-идеи. Существуют 3 основных направления бизнес идеи:1.Стать производителем оригинальной продукции или услуги, не имеющей конкурента (стать узким специалистом в определенной области рынка).2.Обойти конкурентов, предоставив покупателям более высокие выгоды, благодаря выдающемуся качеству продукции, или сервису.3.Создать преимущество в конкуренции из-за более низких затрат, а потому и более выгодных цен для покупателей.

Взяв на вооружение бизнес-идею, предприниматель разрабатывает стратегию её реализации, а именно конкретный путь её осуществления.

Как правило, в документе излагающем стратегию, содержится 4 элемента:1.Сама бизнес-идея, которая точно выражает предпринимательскую версию будущего бизнеса и сферу его деятельности.2.Стратегические позиции успеха. Т.е. определяются те узловые возможности, которые позволят обойти конкурентов.3.Приоритеты по продукции и рынкам. Т.е. определяется будущая программа выпуска и на какие рынки или группы покупателей будет ориентирован бизнес.4.Главное направление работы на предприятии. Т.е. делаются расчеты и оценки с позиции приобретения оборудования, найма кадров, аренды помещения и т.д.



Качество разработанной стратегии можно оценить по следующим критериям:1.Она направлена на выгодное использование рыночной конъюктуры.2.Устраняет конкуренцию там, где она слаба.3.Инновационна.4.Она согласована с имеющимися у предпринимателя средствами.5.Она гарантирует получение прибыли.6.Она ясна и понятна не только предпринимателю, но и его партнерам и участникам команды.

Успешность реализации стратегии во многом зависит от способности предпринимателя убедить в её правильности своих партнеров и коллектив, при этом, как подчеркивал Питер Друкер, «необходима выработка у каждого работника чувства сопричастности к формированию этой стратегии и её реализации».


 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)