 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Семинар 1. Управление персоналом как система (Тема 2) - 2 часа
Вопросы семинара:
- принципы формирования системы управления персоналом;
- методы изучения состояния действующей системы управления персоналом;
- методы управления персоналом, их характеристика:
· административные;
· экономические;
· социально-психологические.
Методические рекомендации:
Для подготовки к семинару необходимо проработать литературу, указанную в теме 2. Задачи семинара – сформировать представление о персонале как системе, рассмотреть вопросы об основных способах административного воздействия на персонал.
Семинар 2. Организация службы управления персоналом (Тема 3) -2 часа
Вопросы семинара:
- основные цели и направления деятельности службы управления персоналом;
- месторасположение службы управления персоналом в организации;
- организационная структура службы управления персоналом;
- задача кадровых служб на разных стадиях развития организации:
· стадия становления организации
· стадия интенсивного роста
· стадия стабильного развития
· стадия спада (кризиса)
Методические рекомендации:
Для подготовки к семинару необходимо проработать литературу, указанную в теме 3.
Семинар 3. Кадровое планирование (Тема 6) – 2 часа
Вопросы семинара:
- цели, задачи и виды кадрового планирования;
- планирование потребности в персонале;
- методы расчета численности персонала.
Методические рекомендации:
Для подготовки к семинару необходимо проработать литературу, указанную в теме 6. Задачи семинара – формирование понимания роли кадрового планирования как составной части планирования развития организации, рассмотреть вопросы о целях, видах и методах кадрового планирования.
Семинар 4. Расстановка и адаптация персонала (Тема 8) -2 часа
Вопросы семинара:
- цели и принципы расстановки персонала;
- внутриорганизационные перемещения;
- понятие адаптации, ее виды;
- этапы и факторы адаптации;
- управление трудовой адаптацией.
Методические рекомендации:
Для подготовки к семинару необходимо проработать литературу, указанную в теме 8. Главная задача данной темы заключается в формировании понимания современной концепции расстановки и адаптации персонала.
Семинар 5. Оценка персонала (Тема 9) -2 часа
Вопросы семинара:
1. Цели и задачи деловой оценки персонала.
2. Этапы процесса текущей периодической оценки персонала организации.
3. Требования, предъявляемые к методам оценки персонала.
4. Формы оценки персонала на российских предприятиях.
5. Методы оценки проверки личностных свойств сотрудника.
6. Критерии и методы оценки государственных и муниципальных служащих.
7. Этапы проведения аттестации персонала.
8. Технология Центра оценки.
Методические рекомендации:
Для подготовки к семинару необходимо проработать литературу, указанную в теме 9. Главная задача данной темы заключается в формировании у студентов понимания технологии оценки персонала как основы принятия управленческих решений.
Поиск по сайту: