|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Формы контроля и отчетности для студентов очного отделенияКонтроль изучения дисциплины студентами очного отделения осуществляется в текущей и итоговой форме. Итоговая форма контроля по курсу – зачет. Текущий контроль представляет собой систему индивидуальных и групповых заданий (контрольные работы, доклады, презентации проектов) в соответствии с технологической картой дисциплины. Выполнение индивидуальных и групповых заданий является условием допуска студента к итоговому экзамену и обязательно для всех студентов.
Формы контроля и отчетности для студентов заочного отделения. Контроль изучения дисциплины студентами заочного отделения осуществляется в текущей и итоговой форме. Итоговая форма контроля по курсу – зачет. Текущий контроль представляет собой систему индивидуальных и групповых заданий. Индивидуальное задание представляет собой диагностику и выработку проектов и технологий в процессе управленческого консультирования организаций. Групповое задание (не более четырех человек в группе) подразумевает выбор проблемы из сферы управления, ее диагностику организацией, разработку вариантов решений и выбор одного из них, документальное оформление решения (написание отчета, расчет эффективности). Групповое задание осуществляется на семинарских занятиях.
ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ 1. Управленческие проблемы российских предприятий. 2. Предпосылки к применению консультирования. 3. Стили и способы консультирования. 4. Место управленческого консультирования в сфере деловых услуг. 5. Управленческое консультирование и инжинеринг. 6. Организационные формы консультантов в сфере управления. 7. Виды ролей консультанта по управлению. 8. Этика требования в сфере управленческого консультирования. 9. Критерии оценки эффективности работы консультанта. 10. Виды и формы оплаты услуг консультантов. 11. Место управленческого консультирования в деловой инфраструктуре. 12. Структура процесса управленческого консультирования. 13. Маркетинговый подход к управленческому консультированию. 14. Методы поиска клиентов в управленческом консультировании. 15. Способы взаимодействия «консультант – клиент» на этапе заключения контракта. 16. Этапы консультационного проекта. 17. Модели жизненного цикла организаций. 18. Особенности консультирования малых организаций. 19. Особенности консультирования крупных организаций. 20. Этапы взаимодействие с клиентом в управленческом консультировании. 21. Типология клиентов на основе структограммы.Типология клиентов в управленческом консультировании по квалификации. 22. Вовлечение руководства организации в консультационный процесс. 23. Контрактинг в управленческом консультировании. 24. Патология организаций как отклонение и дисфункция. 25. Виды патологий в построении организации. 26. Патология управленческих решений. 27. Сущность и задачи оргдиагностики. 28. Виды «организационных проблем». 29. Способы выявления и формулирования организационных проблем. 30. Организационная самодиагностика. 31. Социальный аудит: этапы, методы, требования к процессу. 32. Методы «Крестовина». 33. Методы «Метафора». 34. Диагностическое интервью. 35. Методы экспертного анализа. 36. Задачи и табличный метод расчета по методике STEP-анализ. 37. Анализ организации на основе матрицы «Выживания». 38. Методы проведения анализа соответствия оргструктуры стратегическим целям организации. 39. Табличный метод анализа структуры управленческих решений. 40. Управляемость и стиль управления. 41. Использование метода графов для анализа проблемного поля организации. 42. Методика измерения управляемости организации. 43. Анализ инициативности управленческих решений. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.012 сек.) |