 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Научно – технический
Политический.
| 1986-2000гг. | Привычность | Изменчивость | Предсказуемость |
| Экономический | 2,5 | ||
| Научно – технический | 4,5 | ||
| Политический | 2,5 | 2,5 | 1,5 |
25,5: 9 = 2,8
Система долгосрочного планирования – предполагает, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции сложившихся тенденций. В отличие от предыдущих систем, где контроль основывался на отклонениях от прошлых эталонов, в системе долгосрочного планирования он фиксирует измерение разрыва меду фактическим состоянием и целями, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. При этом руководство исходит из того, что будущие итоги деятельности должны быть лучше, чем в прошлом, потому характерна постановка целей даже более оптимистических, чем это следует из экстраполяции.
2000 – 2014гг. Период возникновения высокотехнологичной, ультра модной и совершенно преображенной и облегченной, в эксплуатации, продукции, такой как первый плеер из серии iPod, Самый тонский и стильный - ноутбук Apple MacAir, телефоны и планшеты. Но в бизнесе дела у Apple сегодня не так хороши. В лучшие годы Apple занимала более 15 % мирового рынка ПК, сегодня же на долю Apple приходится около 4 %. Однако, эксперты считают, что перспективные разработки Apple вместе с использованием новейшего программного обеспечения OS X позволят в ближайшие годы отвоевать потерянные позиции.
В данном периоде наиболее существенное влияние на деятельность Apple оказывали следующие виды факторов внешней среды:
Научно – технический прогресс.
Конкуренция.
Рыночные факторы.
| 2000-2014гг. | Привычность | Изменчивость | Предсказуемость |
| Научно – технический прогресс | 3.5 | 3.5 | |
| Конкуренция | 2.5 | ||
| Рыночные факторы | 3.5 | 2.5 | 3.5 |
29:9=3,2
Система управления на основе ранжирования стратегических задач (по сильным сигналам). Возрастающая скорость наступления стратегических изменений привела к тому, что предыдущие системы управления оказались непригодными для реагирования даже на частично предсказуемые события. Причина этого состояла в том, что интервалы меду наступлением этих событий стали короче плановых периодов реализации выбранных ранее стратегий. Для преодоления этих трудностей в системе управления на основе ранжирования стратегических задач создается ситуационный механизм постоянного текущего мониторинга за возникновением стратегических изменений во внешней среде фирмы и реагирования на них. Анализ выявленных изменений позволяет дифференцировать их по степени важности на следующие категории:
Самые срочные, требующие немедленного рассмотрения и стратегического реагирования не них;
Важные проблемы средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового цикла;
Важные, но несрочные проблемы, требующие лишь постоянного контроля.
Сегментационная мясорубка
Рассматриваемое нами предприятие выпускает как минимум два товара с одинаковыми свойствами. Для того, что бы сделать вывод о том стоит ли предприятию ориентировать их на разные сегменты потребителей, выявить конкурируют ли эти товары между собой или являются субститутами с ярко выраженными отличиями, необходимо использовать принцип сегментационной мясорубки.
Для рассмотрения мной будет предложено два типа продукции:
Телефон
Компьютер
| Вопрос | Ответ |
| 1.Являются ли конкуренты для двух товаров одними и теми же? | +15 |
| 2.Доля этих фирм одинакова в этих сегментах? | -20 |
| 3.Являются ли покупатели двух товаров одними и теми же? | +10 |
| 4.Являются ли основные покупательские критерии при совершении покупок приблизительно одинаковыми для двух товаров? | +25 |
| 5.Являются ли товары заменителями по отношению друг к другу? | +5 |
| 6.Являются ли цены на 2 товара одинаковыми? | -10 |
| 7.Равна ли приблизительно доходность двух товаров для фирмы? | +20 |
| 8.Обладают ли 2 товара приблизительно одинаковой потребностью в капитале на рубль продаж т.е.одинаковой капиталоемкостью? | +5 |
| 9.Одинаковы ли структуры цен двух товаров(доли затрат на сырье, маркетинг и т.д)? | -5 |
| 10.Разделяют ли товары по крайней мере половину затрат т.е. используют ли общий труд? | -10 |
| 11.Существуют ли барьеры между двумя товарами (технологические, логические, практические)? | -15 |
| 12.Возможно ли достижение экономического преимущества путем специализации на одном товаре за счет достижения более низких издержек или более высоких цен на этот товар в результате сосредоточения на нем внимания? | -10 |
| Итого |
Полученная нами сумма представляет собой положительное число, следовательно, следует разделить два товара как независимые бизнес–сегменты и разрабатывать стратегию для них отдельно.
Поиск по сайту: