АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление материально-производственными запасами

Читайте также:
  1. I Управление запасами
  2. I. Затраты на управление и обслуживание строительного производства
  3. III Управление денежными активами
  4. S: Управление риском или как повысить уровень безопасности
  5. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.
  6. T-FACTORY HRM - управление персоналом и работами
  7. VII. Управление банком
  8. VIII. Управление персоналом
  9. А. Обязанности финансовых менеджеров включают в себя привлечение источников финансирования, их оптимизацию и эффективное управление активами.
  10. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  11. Автоматизированное управление на автомобильных дорогах.
  12. Административное управление (классическая школа)

Управление производственными запасами заключается в определении оптимальных значений запасов и контролем за периодом поставок. По своему содержанию, управление производственными запасами является производственной задачей, т.к. самым непосредственным образом определяется:

- технологией и организацией производства

- ценой приобретаемого сырья, материалов, комплектующих

- стоимостью доставки одной партии груза и затратами на хранение одной единицы ПЗ, т.е. определением оптимального размера партии поставки.

Формирование товарно-материальных запасов сопровождается затратами, которые группируются как:

1) затраты на размещение (Зр), которые включают в себя затраты по оформлению заказов, доставку заказов на склад, их приемку на складе. Эти затраты, как видно из графика, снижаются с увеличением размера партии заказа;

2) затраты по хранению единицы заказа (Зх), которые увеличиваются с увеличением размера партии заказа.

Совместно эти затраты образуют совокупные операционные затраты, которые достигают своего минимума в точке, соответствующей определенной величине партии поставки (рис. 8). Этой точке соответствует оптимальная партия поставки (По), под которой понимается объем заказа сырья и материалов, достаточный для обеспечения бесперебойного процесса производства запланиро­ванной продукции при минимальных затратах на его размещение и хранение.

 

Операционные совокупные операционные затраты

затраты

Зх

 

 
 


 

Зр

 

По Размер поставки

 

Рисунок 8 – Определение оптимального размера партии поставки сырья и материалов.

Таким образом основным параметром управления запасами является партия поставки и сырья и обратной ее величины – периода поставок. Математически метод представлен моделью экономичного размера заказа (economic order quantity - EOQ), известной как модель Уилсона (формула 21):

(21)

ОПП – общая потребность в сырье и материалах на период, которая будет покрываться за счет неоднократных заказов

Следует отметить, что модель Уилсона основана на следующих допущениях:

1) прогнозный объем реализации рассчитан на период (год) на основе спроса на продукцию;

2) продажи предполагаются постоянными, в течение года равномерно распределены во времени;

3) по причине равномерных продаж пополнение запасов происходит через равные промежутки времени (равномерный режим поставок).

Данная модель аналогична модели Баумоля, применяемой для определения оптимального остатка денежных; средств на расчетном счете предприятия.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)