АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Процедура анализа и реабилитации кризисных предприятий

Читайте также:
  1. III. Анализ результатов психологического анализа 1 и 2 периодов деятельности привел к следующему пониманию обобщенной структуры состояния психологической готовности.
  2. IV. Предпринимательство. Фирма. Виды предприятий. Банкротство
  3. SWOT-анализ в качестве универсального метода анализа.
  4. VI. По размеру предприятий (по мощности производственного потенциала)
  5. VII. Вопросник для анализа учителем особенностей индивидуального стиля своей педагогической деятельности (А.К. Маркова)
  6. XX съезд КПСС. Процесс политической реабилитации и десталинизации во второй половине 1950 – начале 1960-х гг. и его значение.
  7. Автоматизированные методы анализа устной речи
  8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций
  9. Аналитические возможности, задачи и основные направления анализа СНС
  10. Аналитические методы при принятии УР, основные аналитические процедуры, признаки классификации методов анализа, классификация по функциональному признаку.
  11. АНОТАЦИЯ к электронному учебнику «Основы системного анализа»
  12. Архитектура, управляемая событиями. Типы данных Win32. Оконная процедура (функция). Оконный класс.

 

В случае возникновения кризисной ситуации на предприятии обычно необходима широкая структурная перестройка, обуславливающая необходимость реабилитационных мероприятий. Предприятия становятся объектом технического, коммерческого, финансового и экономического анализа с целью увеличения эффективности их деятельности и прибыльности с сохранением их в качестве самостоятельных экономических единиц, а также для принятия решения о слиянии с другими предприятиями или об их полном закрытии.

Процесс реабилитации требует следующих, тщательно спланированных стадий:

Ст адия диагностирования. На ней определяются слабые стороны предприятия, а также возможности и способы реабилитации. Главная задача - разработка детальных среднесрочных и долгосрочных планов реабилитации предприятия. На данной стадии рассматриваются все аспекты работы предприятия, включая управление, энергопотребление, экологические вопросы, маркетинг, технологию и оборудование.

Краткосрочные мероприятия по реабилитации. На этой стадии проводится реорганизация и изменение структуры, которые еще не требуют больших капитальных затрат (например, в области финансового управления, управления запасами, контроля или технического обслуживания).

Оценка проектов и увеличение финансирования. Если проект реабилитации требует заемного финансирования, проект оценивается финансовыми учреждениями, с целью получения финансовой поддержки.

Реабилитация. Включает в себя собственно реабилитационные мероприятия по всем направлениям деятельности.

Структура технико-экономического обоснования для новых инвестиций и для реабилитации, в принципе, одинакова, однако в ТЭО реабилитации выделяются более детально важные для предприятия вопросы. Составление ТЭО для существующего предприятия имеет ряд ограничений по сравнению с абсолютно новым (по месторасположению, зданиям, оборудованию и т.д.). Основные особенности ТЭО для реабилитации следующие.

Общее руководство.

Основное внимание уделяется анализу существующей структуры, определению сильных и слабых сторон высшего и среднего звена руководства и повышению эффективности управления.

Корпоративный анализ, анализ рынка и концепция маркетинга.

Одна из основных причин необходимости реабилитации пред- приятия - недостаточное использование установленных мощностей. Их величина обычно чрезмерна по отношению к размеру рыночного сегмента, который может быть занят предприятием. Комбинация производственной программы, мощности и выбранной технологии зачастую не соответствуют деловой среде и условиям конкурентного рынка, даже когда первые инвестиции уже были сделаны, или фирма не смогла приспособить производство к изменяющейся деловой среде. Должны рассматриваться прогнозы тенденций изменения спроса на основную продукцию, этапы жизненного цикла продукции и в соответствии с этим изменять производственную программу.

Сырье, основные и вспомогательные производственные материалы.

Неудачи могут возникать из-за проблем с качеством, стабильностью поставок, ценовой политикой поставщиков.

Месторасположение, участок и окружающая среда.

В данном случае имеющийся участок предприятия ограничивает возможности маневра при проектировании и необходима оптимизация использования имеющегося участка.

Проектирование и технология.

Реабилитационное исследование может проводиться комплексно или ограничиваться одним вопросом из проектирования производства, планирования, контроля качества, эффективности энергопотребления и использования оборудования, техники безопасности и охраны окружающей среды.

Организационная структура предприятия и накладные расходы.

Анализ организационной структуры, внедрение систем бухгалтерского учета и управленческой информации способствует созданию основы для финансового планирования и контроля за расходами.

Трудовые ресурсы.

Необходимо тщательно проверить структуру и количество персонала (штатное расписание), а также их квалификацию.

Осуществление проекта.

В случае невозможности осуществления проекта необходимо пересмотреть основные этапы планирования и подготовки, а также все принятые раньше решения.

Финансовая оценка.

Необходимо оптимизировать структуру активов предприятия, обеспечив достаточный оборотный капитал и ликвидность.

Определение возможности расширения существующего предприятия осуществляется следующим образом:

- увеличение количества основной и побочной выпускаемой продукции без изменения номенклатуры;

- изменение производственной программы путем добавления однотипной продукции;

- комбинация вышеуказанных вариантов.

Количественное расширение может быть достигнуто следующим образом:

- введение сменного графика работы;

- повышение мощности самых слабых звеньев производственной це- пи для увеличения общей мощности;

- совершенствование технологии или повышение мощности всего предприятия.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)