Организация управления запасами

Чтобы обеспечить поставки сырья, материалов, то­варов и оборудования, удовлетворить запросы потре­бителей и создать запасы оптимального размера, необ­ходимо решить комплекс разнообразных задач. При управлении запасами учитываются ограничения, нала­гаемые взаимным влиянием разнообразных товаров и ограниченными возможностями производства. При организации управления запасами в самом общем слу­чае приходится рассматривать следующие факторы:

— спрос на конкретные товары, в целом случай­ный и зависящий от времени и лишь в отдельных слу­чаях известный и определенный;

— наличие запаса этих товаров для удовлетворе­ния спроса; пополнение запаса, которое может быть непрерывным, периодическим или осуществляться че­рез некоторые интервалы времени;

— затраты на закупки, страхование, коммерческий риск, хранение, убытки из-за неудовлетворительного спроса, в совокупности образующие экономическую функцию, которую нужно оптимизировать;

— ограничения, определяемые рядом факторов.

В качестве целевой функции при решении задач управления запасами чаще всего используется мини­мум затрат, связанных с заготовкой и содержанием запасов, а также с возникновением перебоев в постав­ках потребителям (потери от дефицита). Простейшая математическая формула, ха­рактеризующая модель управления товарно-материальными запасами, выглядит следующим образом:

где Р — размер заказа (поставки);

R — предполагаемый (желаемый) объем сбыта;

С1 — стоимость организации и реализации заказа;

С₂ — издержки, связанные с хранением запаса и затраты вследствие вложения средств в запасы;

Е — издержки, связанные с дефицитом продукции.

Поиск по сайту: