АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Подходы к оценке эффективности управления

Читайте также:
  1. B. Департаменты и управления функционального характера.
  2. I. Психологические условия эффективности боевой подготовки.
  3. I. Разрушение управления по ПФУ
  4. III. СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИХОДА
  5. V. Ключи к искусству управления
  6. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  7. А. Стратегия управления
  8. Автомат управления дачным водопроводом
  9. Автоматизированная система управления запасами агрегатов и комплектующих изделий (АС “СКЛАД”).
  10. Автоматизированное рабочее место (АРМ) специалиста. Повышение эффективности деятельности специалистов с помощью АРМов
  11. Автоматизированные системы управления (АСУ).
  12. Агрегат управления.

Для оценки ЭУ в широком смысле исп-ся обобщающие показ-ли. На макроуровне до недавнего времени использ-ся показ-ль нацианальн. дохода, сегодня все больше использ-ся показатель ВПП. На уровне отраслей обобщающим показателем яв-ся показатель производ-ти труда, а на уровне предприятия - прибыль. Частных показ-лей экон-кой ЭУ в шир. смысле очень много: 1)рентабельность 2)фондоотдача 3)выработка 4)окупаемость нвестиций 5)оборачиваемость оборот-х ср-в 6)соотношение роста з/п и производительности труда.

Экон-кую ЭУ в узком смысле хар-ют след. показатели: 1) обобщающий показатель Эу =Д/З,где Д-доходы п/п-ия,З-затраты на содержание аппарата управления. 2) частные показатели: а)доля административно-управлеченческих расходов в общей сумме затрат п/п-ия б)доля численности управленческих раб-ков в общей числ-ти работающих на п/п-ии в)масштаб управ-я г)снижение трудоемкости обработки управленческой информации д)сокращение управленческого персонала е) сокращение потерь раб. времени управленческого персонала, за счет улучшения организации труда и автоматизации трудоемких операций в сфере управления.

Классический метод определения эконом. эф-ти включает отношение эконом. рез-ов труда к затратам труда.

Поскольку прямая оценка рез-ов труда в управлении ограничена, используется косвенная оценка, включающая определение удельного вклада раб-ов в итоговые показатели деятельности аппарата управления, реализация в конечных рез-ах деят-ти управляемого объекта. Показатель для сравнительной оценки эф-ти управления: ЭУ УЗ ,где РУ –рез-ть управления, УЗ – удельные управленческие затраты.

В качестве числителя рекомендуют использ-ть 2-а показателя: 1)рост или прирост произв-ти труда 2)соотношение темпов прироста произв-ти труда и фундаментальность. Э= В/Зпл об +Е+Фос, где В- объем валовой продукции, Зпл –затраты на з/п работников, Фоб –текущие затраты на оборотн. Ср-ва(фонды), Е- норматив окупаемости, Фос –текущие затраты на О.С.

Экономическая эф-ть совершенствования научной организации управляемого труда(НОУТ) м.б. оценка путем исчисления годового эконом. эф-та Эг = (С1-С2)*В2-Ен*Зед где, С1,С2-стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ

В2-годовой объем работ после внедрения мероприятий, Ен-норматив окупаемости (0,15), Зед.-единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий.

В связи с трудностями выражения объема работы в натуральном выражении применительно к управ-му труду также рекомендуют использовать более укрупненный метод оценки. Э=Эв+Эдс+Эт-З, где Эв-экономия за счет изменения должностной структуры, Эт-экономия за счет более рационального использования средств орг. техники., З-сумма ср-в, затраченных на мероприятие по совершенств-нию орг. техники.

Кроме прямых оценок возможны и косвенные оценки, например с использованием методики Феликса-Ринса. Процедура этой методики реализ-ся в виде матрицы целей и состоит из ряда шагов: 1)выделяются параметры или производственные критерии, кот-ые в наибольшей степени определяют состояние орг-ции. Для каждого критерия выбирается показатель j, наилучшим образом характ-ий данный параметр. 2)однажды достигнутый по каждому критерию результат принимается за исходный уровень и предполаг-ся, что по 10-бальн. шкале этому результату соотв-ет 3 очка. 3)определяется предельный результат, который м.б. достигнут по данному параметру и ему присваивается 10 очков. 4)т.к. допускается возможность ухудшения ситуации по отдельным критериям, то добавляются критерии, которым м.б. приписано 0 очков. 5)проставляются значения критериев, кот-ым соотв-ют очки 1-2 и 4-9. В результате шагов со 2-5 формируется шкала возможных положений п/п по каждому из выбранных критериев. 6)каждому из принятых производственных критериев экспертным путем присваиваются веса значимости Wkj в сумме равные 100. Затем определяется ряд А, фактические значения исследуемого периода. Выясняется, ск-ко очков Qkj соответствует каждому фактическому значению по шкале результатов. Эти очки формируют ряд В. 7)перемножение ряда В на веса дает ряд С, состоящий из оценок Qkj= Qkj*Wkj, след-но сумма значений оценок формирует It=∑nt=1Qkjt, кот-ый сравнивается индексом в предшествующем периоде I0=∑ni=1Qkj0. Индекс формир-т знач.оценки j-го крит-я оценки в момент врем.t.

Величину ЭУ, прирост эф-ти от соверш-я функций упр-я можно опред-ть как разницу между индексом для 2-х периодов Е= It - I0; если Е >0, то можно сделать вывод о росте эф-ти управления и наоборот.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)