АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Нью-Йорк, США

Читайте также:
  1. Манхэттен, Нью-Йорк, США
  2. Шанхай, Китай и Нью-Йорк, США

Марк Трипетти, основатель и председатель компании ТУРФ (реклама и маркетинг)

Компания Марка недавно получила столь желанную победу в конкурсе логотипов. Он — один из тех людей, в чьём кабинете всегда лежит стопка книг «Алмазной мудрости», и каждый день он вручает их своим посетителям.

Работаем друг для друга. В течение многих лет я был типичным человеком «сделай-себя-сам». Я и моя компания стремглав неслись по жизни, постоянно наращивая обороты. Но в один прекрасный момент я осознал, что это больше не приносит мне радости, мало того, я ощутил себя глубоко несчастным. Помнится, однажды мне стало так плохо, что все Рождественские праздники я практически не вылезал из постели. В те дни я чувствовал себя хуже, чем после смерти своей матери. Зная о моём состоянии, друзья настоятельно порекомендовали мне прочесть «Алмазную мудрость». Наконец-то я купил её в «Барнс и Ноубл» на Юнион-Сквер, катаясь на мотоцикле одним чудесным весенним днём. После прочтения этой книги я понял, что и как мне нужно делать для того, чтобы ситуация изменилась.

Вплоть до этого времени я считал себя самым эгоистичным и самовлюблённым человеком на земле и наслаждался этим. Я всегда чувствовал, что быть боссом компании означает заставлять своих подчинённых делать всё, что ты хочешь. Вообще в мире бизнеса достаточно распространено заблуждение о том, что чем выше твоё положение, тем больше людей обязаны выполнять все твои пожелания и терпеть твои выходки.

 

После прочтения «Алмазной мудрости» моя позиция в этом вопросе кардинально изменилась. Я понял, что моя должность даёт мне возможность помочь и повлиять на большое количество людей, что, в некотором смысле, является моей главной профессиональной обязанностью. В этом же русле начали трудиться и мои коллеги. Само собой разумеется, что в культуре всей нашей компании произошёл переворот — мы начали работать друг для друга.

Уникальность нашей «алмазной» истории в том, что внутренние изменения в сотрудниках очень скоро начали серьёзно влиять на направление деятельности компании. Чем дальше, тем сложнее нам было работать с клиентами, чью продукцию или услуги мы считали вредными для людей.

Это послужило началом нового этапа изменений в культуре ТУРФ. В течение нескольких лет мы полностью обновили список клиентов. Теперь мы работаем только с компаниями, оказывающими положительное влияние на мир, уделяя особое внимание организациям, делающим вклад в улучшение мировой экологии.

Нам уже стало недостаточно быть просто ответственной рекламной фирмой, мы хотели сотрудничать только с ответственными клиентами.

А теперь угадайте, в чей офис пришёл мэр Блумфилда, когда нужно было провести очень важную акцию «Зелёное яблоко»?


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)