Структура совета директоров

1. Исполнительные директора — это члены совета директоров, занимающие также определенную должность в обществе, а именно должность:генерального директора; члена правления; илименеджера общества, не являющегося членом правления.В Законе об АО не говорится об исполнительных директорах в целом. Вместо этого в Законе об АО ограничивается число членов совета директо­ров, которые одновременно могут быть членами коллегиального исполни­тельного органа. Члены правления не могут составлять более одной четвер­той состава совета директоров.Кроме того, генеральный директор не может быть одновременно пред­седателем совета директоров. Исполнительные директора не являются независимыми.
2. Неисполнительные директора — это члены совета директоров, которые не совмещают работу в совете директоров с работой на какой-либо иной должности в обществе. отличными навыками общения с людьми.

3. Независимые директора Российское законодательство по существу не определяет понятия «не­зависимый директор». Однако в Законе об АО упоминаются конкретные обстоятельства, определяющие положение тех лиц, которые вовлечены в совершаемые сделки с заинтересованностью, в целях предотвращения воз­можных конфликтов интересов

В соответствии с Кодексом корпоративного поведения независимыми директорами могут быть члены совета директоров: 1) не являвшихся в течение последних 3 лет и не являющихся должностными лицами или работниками общества, а также долж. лицами или работниками управляющей организации общества; 2) не являющихся должностным лицом другого общества, в котором любое из должностных лиц общества является членом комитета совета директоров по кадрам и вознаграждениям; 3) не являющихся аффилированными лицами должностного лица (управляющего) общества (должностного лица управляющей организации общества); 5) не являющихся сторонами по обязательствам с обществом, в соответствии с условиями которых они могут приобрести имущество (получить денежные средства), стоимость которого составляет 10 и более процентов совокупного годового дохода указанных лиц, кроме получения вознаграждения за участие в деятельности совета директоров

7.Требования к совету директоров

Члены совета директоров должны соответствовать требованиям, предусмот­ренным законодательством:

-членами совета директоров могут быть только полностью дееспособные физические лица. Члены совета директоров должны быть способны своими действиями приобретать и осуществлять гражданские права, создавать для себя гражданские обязанности и исполнять их;

-юридическое лицо не может быть членом совета директоров, хотя на практике в совет директоров может быть избран представитель юри­дического лица. В этом случае физическое лицо, избранное в состав совета директоров, выступает исключительно в качестве члена такого совета, а не представителя юридического лица, и должно действовать в интересах общества, в совет директоров которого оно избрано, а не соответствующего юридического лица; -члены ревизионной комиссии не могут одновременно являться чле­нами совета директоров общества; -члены счетной комиссии не могут одновременно являться членами совета директоров общества; ч-лен правления или генеральный директор общества A может одно­временно быть членом совета директоров другого общества B только с согласия совета директоров общества.

8. Социальная, этическая ответственность, обязательства компании по охране окружающей среды.

Социальная ответственность в организациях

Организации не имеют понятия этики, но они строят свои отношения со своим окружением теми путями, которые часто включают этические проблемы и их решения. Социальная ответственность может быть определена как комплекс обязательств, которые организация должна выполнять, чтобы укреплять общество, в котором она действует.

В целом социальная ответственность определяется как уровень добровольного отклика организации на социальные проблемы общества, лежащие вне определяемых законом или регулирующими органами требований. Кроме того, это реализация не только своих экономических интересов и целей, но и учет социальных последствий воздействия деловой активности на собственный персонал, потребителей и организации, совместно с которыми осуществляется та или иная деятельность Организации несут социальную ответственность в отношении своих подразделений, в отношении окружающей среды и в отношении процветания общества в целом.

Организации принимают меры в целях повышения этичности поведения персонала. К таким мерам относятся: личный пример руководителей; разработка этических нормативов, моральных кодексов организаций; обучение этическому поведению работников организации; создание комитетов по этике; проведение социальных ревизий.

Социальная ответственность организации заключается в ее обязательствах в отношении: охраны окружающей среды, учета интересов ближайшего окружения и общества в целом, повышения их благосостояния. Ближайшим окружением организации являются инвесторы, акционеры, работники, потребители и поставщики. Перспектива социальной ответственности сконцентрирована на тех функциях бизнеса, которые определены проблемами, выходящими за рамки простого достижения экономической эффективности. В соответствии с этой перспективой в задачу бизнеса входит удовлетворение социальных потребностей, которые перекладываются на него правительством или вызваны несовершенством рынка (например, внешним эффектом экономической деятельности). В качестве примера можно привести добровольную реализацию компаниями программ по уменьшению выбросов углекислого газа, влияющего на глобальное потепление. Роль бизнеса в обществе состоит в установлении связей между социальной ответственностью и экономическими результатами.

Менеджеры строят свои этические управленческие концепции с учетом двух факторов формирования моральных принципов. Во-первых, это государство, которое предписывает или запрещает не которые социальные действия и создает стимулы для проведения определенного типа политики. Во-вторых, это собственно этика. Этические принципы представляют собой основу для оценки действий и политики как действительно этичных. Управленческий персонал при поддержке правительства должен создавать среду, направленную на повышение качества жизни.

9. Прозрачность и раскрытие информации Раскрытие информации и прозрачность Раскрытие информации иногда путают с прозрачностью. Эти понятия схожи на первый взгляд, но не идентичны. Компании могут раскрывать огромное количество информации, которая не представляет ценности, при этом важные сведения могут оставаться нераскрытыми. Раскрываться может не относящаяся к делу информация, или более того, раскрытием информации манипулируют для того, чтобы скрыть реальную картину дел в компании.Наиболее острый вопрос прозрачности, а точнее непрозрачности российских компаний - раскрытие информации о бенефициарных (реальных) собственниках, которое не дает реальной картины владения компанией. Конфиденциальная информация Иногда раскрытие информации может негативно повлиять на деятельность компании из-за того, что важная информация будет получена конкурентами. На самом деле только в ограниченном ряде случаев раскрытие информации может поставить компанию в невыгодное конкурентное положение, однако российские компании склонны относить к такой важной информации и вполне заурядную информацию. В России информация составляет коммерческую или служебную тайну, когда информация имеет действительную или потенциальную коммерческую ценность в силу ее неизвестности третьи лицам п.1. статьи 139 Гражданского кодекса РФ к ней нет свободного доступа на законном основании обладатель информации принимает меры к охране ее конфиденциальности. Однако толкование данного определения не может быть оставлено на усмотрение компаний, т.к. результатом этого могут стать бесконечные исключения сведений из перечня подлежащей раскрытию информации. Закон о коммерческой тайне устанавливает, что коммерческой тайной может быть любая информация, если только федеральный закон не устанавливает обязанности ее раскрытия или недопустимость ограничения доступа.

10. Стратегическое планирование, бюджетирование, мониторинг выполнения.

Поиск по сайту: