Практичні завдання. Розрахувати інтегральні коефіцієнти конкурентоспроможності для умовних підприємств 1-8

Завдання 1.

Розрахувати інтегральні коефіцієнти конкурентоспроможності для умовних підприємств 1-8. Побудувати багатокутник конкурентоспроможності і визначити його площу. Вихідні дані наведені у таблиці 1.

Таблиця 1

Вихідні дані

Завдання 2.

Встановити ринкову частку підприємства "А" відносно його основного конкурента підприємства"Б", які ведуть діяльність на одному географічному ринку та зробити стислі висновки. Вихідні дані у таблиці 1.

Таблиця 1

Варіант 2

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

Обрати правильну відповідь:

1. ЯКА СТРАТЕГІЯ В ОДНОБІЗНЕСОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ ОБ’ЄДНУЄТЬСЯ З КОРПОРАТИВНОЮ:

а) конкурентна;

б) ділова;

в) бізнес-стратегія;

г) усі відповіді правильні.

2. ДО СТЕЙКХОЛДЕРІВ ВІДНОСЯТЬСЯ:

а) ділові партнери підприємства;

б) суспільство в особі передусім державних інститутів;

в) місцева громадськість;

г) усі відповіді правильні.

3. МЕТОД СИНЕКТИКИ РОЗРОБЛЕНО НА ОСНОВІ

а) колективної генерації ідей;

б) дискусії;

в) "мозкової атаки";

г) усі відповіді правильні.

4. ЩО ВИДІЛЯЄТЬСЯ ЯК НАСЛІДОК АНАЛІЗУ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА:

а) загрози;

б) можливості;

в) критичні для підприємства фактори;

г) все назване.

5. ПРИНЦИП БЕЗПЕРЕРВНОСТІ ПЕРЕДБАЧАЄ:

а) здійснення управлінських розрахунків;

б) забезпечення конкурентоспроможності й розвитку підприємства;

в) вияв відхилення і формування управлінських коригуючих рішень;

г) усі відповіді правильні.

6. ЯКІ СТРАТЕГІЇ М. ПОРТЕР ВВАЖАВ БАЗОВИМИ СТРАТЕГІЯМИ БІЗНЕСУ:

а) диверсифікації;

б) диференціації;

в) лідерства за витратами;

г) правильні відповіді б) і в).

7. ДИВЕРСИФІКАЦІЯ ШЛЯХОМ ЗЛИТТЯ, ПОГЛИНАННЯ ПІДПРИЄМСТВА З МЕТОЮ ОНОВЛЕННЯ СВОГО КОРПОРАТИВНОГО ПОРТФЕЛЯ — ЧИСТА ДИВЕРСИФІКАЦІЯ:

а) внутрішнє зростання;

б) інтегроване зростання;

в) диверсифікаційне зростання;

г) зовнішнє зростання.

8. НА ЯКОМУ ЕТАПІ РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЇ ЕКСПОРТУ АНАЛІЗУЮТЬСЯ І ВИВЧАЮТЬСЯ ПОТЕНЦІЙНІ СПОЖИВАЧІ ТА КОНКУРЕНТИ:

а) на п’ятому;

б) на третьому;

в) на сьомому;

г) на четвертому.

9. ОБ’ЄДНАННЯ ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ЗАЙМАЮТЬСЯ РІЗНИМИ ВИДАМИ ДІЯЛЬНОСТІ, ВИРОБЛЯЮТЬ РІЗНУ ПРОДУКЦІЮ І НАДАЮТЬ РІЗНІ ПОСЛУГИ ЦЕ:

а) інтеграційні підприємства;

б) диверсифіковані підприємства;

в) віртуальні підприємства;

г) сітьові підприємства.

10. МОЖЛИВІ СЦЕНАРІЇ ДИНАМІКИ ЗМІ­НИ МАТРИЦЬ:

а) визначення параметрів матриць;

б) екстраполяції існуючих тенденцій;

в) чи включає портфель достатню кількість бізнесів у привабли­вих галузях;

г) усі відповіді правильні.

11. ЯКУ СТРАТЕГІЮ ЗАСТОСОВУЄ ПІДПРИЄМСТВО, ЯКЩО ВОНО ПІДПРИЄМСТВО ІЗ РОКУ В РІК МАЄ ЗНАЧНЕ ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ВИКОНАННЯ КОРОТКО- ТА ДОВГОСТРОКОВИХ ЦІЛЕЙ В ПОРІВНЯННІ З МИНУЛИМ ПЕРІОДОМ:

а) стратегію скорочення;

б) стратегію швидкого зростання;

в) стратегію виживання;

г) стратегію стабілізації.

12. ЗА ЯКОГО ТИПОВОГО ПІДХОДУ ДО РОЗРОБЛЕННЯ СТРАТЕГІЙ ПІДПРИЄМСТВА ОБҐРУНТУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ВІДБУВАЄТЬСЯ З ВИКОРИСТАННЯМ ПЕВНИХ АНАЛІТИЧНИХ ІНСТРУМЕНТІВ:

а) класичний підхід;

б) еволюційний підхід;

в) процесний підхід;

г) системний підхід.

13.ВИРОБНИЧА СТРАТЕГІЯ ВКЛЮЧАЄ В СЕБЕ ЗАХОДИ:

а) по досягненню корпоративних цілей по розвитку виробництва;

б) по забезпеченню бізнесової стратегії по обсягах, номенклатурі і якості продукції;

в) обидві відповіді правильні;

г) обидві відповіді неправильні.

14. ХАРАКТЕРНІ СМАКОВІ ЯКОСТІ, СПЕЦИФІЧНІ ВЛАСТИВОСТІ, ВІДМІННОСТІ В ДИЗАЙНІ Й ОБРОБЦІ, ПРЕСТИЖНІСТЬ, НАДІЙНІСТЬ, БЕЗПЕКА – ЦЕ:

а) підходи підприємств до диверсифікаціації;

б) підходи підприємств до спеціалізації;

в) підходи підприємств до диференціації;

г) підходи підприємств кооперації.

15. МЕТОЮ ЯКОЇ СТРАТЕГІЇ ДЕРЖАВИ З ПЕРЕХІДНОЮ ЕКОНОМІКОЮ Є ПОБУДОВА РОЗВИНЕНОЇ СТІЙКОЇ РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ, РИНКОВИХ МЕХАНІЗМІВ, ЗДАТНИХ ЗАМІНИТИ ДЕРЖАВНЕ АДМІНІСТРУВАННЯ:

а) стратегії фокусування;

б) стратегії спеціалізації;

в) економічної стратегії;

г) стратегії оптимальних витрат.

16. ЯКИЙ АМЕРИКАНСЬКИЙ ТЕОРЕТИК СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОХАРАКТЕРИЗУВАВ 80-ТІ РОКИ ЯК ПОЧАТОК «ЕПОХИ БЕЗ ЗАКО­НОМІРНОСТЕЙ»:

а) І. Ансофф;

б) М. Е. Портер;

в) Пітер Друкер;

г) А. Д. Чандлер.

17. АНАЛІЗ ЦИХ ЧИННИКІВ НАБУВ ВАЖЛИВОГО ЗНАЧЕННЯ ДЛЯ ВІТЧИЗНЯНИХ ОРГАНІЗАЦІЙ ПІСЛЯ ВІДМОВИ ВІД ДЕРЖАВНОЇ МОНОПОЛІЇ НА ЗОВНІШНЮ ТОРГІВЛЮ:

а) ринкові чинники;

б) міжнародні чинники;

в) чинники конкуренції;

г) технологічні чинники.

18. ВІДСУТНІСТЬ В ГАЛУЗІ МОЖЛИВОСТЕЙ ДЛЯ ПОДАЛЬШОГО ЗРОСТАННЯ АБО ЗА НАЯВНОСТІ БІЛЬШ ПРИВАБЛИВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ЗА ЇЇ МЕЖАМИ:

а) внутрішнє зростання;

б) інтегроване зростання;

в) диверсифікаційне зростання;

г) зовнішнє зростання.

19. ЗА ЇХ ДОПОМОГОЮ ОЦІНЮЮТЬ ПРИВАБЛИВІСТЬ РИНКІВ, КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА НА КОЖНОМУ З НИХ:

а) методи портфельного аналізу;

б) об’єкти матричного аналізу;

в) суб’єкти матричного аналізу;

г) матриці.

20. ЯКИЙ ЕЛЕМЕНТ НЕ ВХОДИТЬ ДО СТРУКТУРИ ФУНКЦІОНАЛЬНОЇ СТРАТЕГІЇ:

а) цілі функціональної служби;

б) характеристика динаміки середовища підприємства;

в) параметри корпоративної і ділової стратегії, які забезпечуватиме дана служба;

г) всі названі елементи входять до функціональної стратегії.

Поиск по сайту: