Внутренняя среда организации

Внутренняя среда орг. формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые в орг. процессы.

Группировка факторов внутренней среды орг-ии.

Группы, преобразующие систему орг-ии:

1)входа (ресурсы)

2)группа выхода (результат)

3) группа процесс преобразования (пр-во)

Цель – это конкретное конечное состояние или желаемый результат, который стремиться добиться группа людей, работая вместе.

Структура орг-ии – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость уровней управления и подразделений, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей. Структура орг-ии закрепляет вертикальные и горизонтальные связи, предполагает разделение труда.

Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее установленные сроки.

По видам работ задачи могут быть:

1)работа с людьми

2)работа с предметами

3)работа с инфой

Технология – это ср-во преобразования сырья в конечные продукты или услуги.

Типы произ-в:

1)единичное (выпускаются отдельные образцы изделий, хар-ся большим уд. весом, неповторяющиеся операции)

2)серийное (определяет выпуск партий изделий через определенные промежутки времени, имеет большой уд. вес однородных повторяющихся операций)

3)массовое пр-во (хар-ся выпуском небольшой номенклатуры изделий, но постоянный на длительное время)

Классификация технологий по Дж. Вудворду:

1)Единичная, мелкосерийная или индивид. пр-во, где одновременно изготавливается только 1 изделие

2)Массовое или крупносерийное пр-во применяется для изготовления большого кол-ва изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи

3)Непрерывное пр-во использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по хар-ками продукта в больших объемах.

Классификация технологий по Джейсу Томпсону:

1)Многозвенные технологии, характеризуемые серией независимых задач, которые должны выполняться последовательно

2)Посреднические технологии, хар-ся встречами групп людей, которые хотят быть взаимозависимыми

3)Интенсивные технологии (хар-ся применением спец. приемов, навыков, для того чтобы произвести определенные изменения, поступающим в пр-во)

Без людей нет орг-ии. Можно выделить 5 групп процессов, которые охватывают деятельность людей в любой орг-ии и являются объектом управления менеджером: -пр-во, -маркетинг, -финансы, -работа с кадрами, -эккаунтинг(учет и анализ финн. деят)

.

Поведение человека на работе является результатом сложного сочетания личных хар-ик и внешней среды. К таким относятся: -способности, -предрасположенность, -одаренность, -потребности, -ожидания, -восприятие, -отношение, -ценности.

Рабочая сила – это совокупность всех внутренних переменных, которые с помощью процесса управления приспособлены к потребностям орг-ии.

Взаимосвязь внутренних переменных. Орг-ия – это открытая система.Внутренние переменные имеют соц. и технолог. компоненты. Совершенствование 1ой переменной может привести к повышению производительности, если эти изменения не сказываются отрицательно на другой переменной. (далее схема: люди, цели, задачи, структура соединены двусторонними стрелочками).

Поиск по сайту: