АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Выбор и обоснование стратегии развития рынка

Читайте также:
  1. A) Выборочной совокупностью
  2. AuamocTukaДиагностика психического развития детей 3—7 лет
  3. BRP открывает новый виток инновационного развития с выпуском платформы Ski-Doo REV
  4. F8 Нарушения психологического развития
  5. I. Итоги социально-экономического развития Республики Карелия за 2007-2011 годы
  6. I.3. Основные этапы исторического развития римского права
  7. II Выбор схемы станции
  8. II. Цель и задачи государственной политики в области развития инновационной системы
  9. III. Из-за чего шла борьба на выборах?
  10. III. Характерные черты экономического развития страны
  11. III. Цели и задачи социально-экономического развития Республики Карелия на среднесрочную перспективу (2012-2017 годы)
  12. IV. Механизмы и основные меры реализации государственной политики в области развития инновационной системы

Различают три базовых стратегии развития товара.

1. Дифференциация – создание у продукции полезных свойств важных для потребителей и выгодно выделяющих ее среди предложений конкурентов.

2. Доминирование по издержкам или обеспечения у продукции минимально возможной себестоимости, что позволяет устанавливать цены ниже, чем у конкурентов.

3. Конкуренция или определение особых потребителей, главной потребностью которых данная продукция удовлетворяет лучше, чем конкурентная.

Выбор стратегий производится на основе оценки конкурентных преимуществ предприятия, с использованием матрицы конкурентного преимущества.

Все товары располагаются согласно значениям относительно себестоимости (Со) и относительно цены (Цо) и рассчитывается по формуле: ; ; где

Сф; Спк – минимально возможная себестоимость продукции у фирмы и ее приоритетного конкурента;

Цф; Цпк – максимально возможная цена, по которой на рынке может продаваться продукция фирмы и ее приоритетного конкурента.

 

В зависимости от положения на матрице рекомендуют стратегии:

поле 1 – стратегия дифференциации;

поле 2 – доминирования по издержкам;

поле 3 – используются обе указанные стратегии;

поле 4 – стратегия концентрации.

 

 

5.Стратегии роста фирм.

Различают два вида роста предприятия.

1. Интенсивный – рост по отношению к базовым рынкам и товарам.

2. Интегративный – рост предприятия за счет интеграции со сложными участниками рынка.

 

В рамках интенсивного роста различают 4 стратегии.

 

Поле 1 – глубокого проникновения.

Поле 2 – развития рынка.

Поле 3 – разработки товара.

Поле 4 – дифференциации.

 

 

В рамках интегративного роста различают 3 стратегии:

1) возвратная – когда фирма интегрируется с поставщиками сырья и других исходных компонентов;

2) опережающая – когда предприятие объединяется с посредниками или последующими за ними производственными звеньями;

3) горизонтальная – предусматривает интеграцию с прямыми или потенциальными конкурентами.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.004 сек.)