Стратегический контроль

Главной целью контроля является выявление внутренних резервов, позволяющих улучшить действующую систему принятия решений и поиск путей повышения эффективности управления предприятием в целом.

Стратегический контроль сфокусирован на выяснении того, возможно ли в дальнейшем реализовать принятую стратегию, и приведет ли ее реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как реализуемой стратегии, так и целей фирмы.

Тема 3. Планирование в организации

Планирование - это процесс полагання целей и задач организации включая выбор средств для их достижения. Планирование предполагав разработку стратегии, тактики, политики, определение процедур, правил, составление бюджетов

Тактика - это краткосрочная стратегия. Разрабатывается на основе стратегии на среднем уровне управления.

Политика - общие положения или понятия, которыми руководствуются в действиях (для облегчения достижения целей).

Конкретизация этих политик происходит в письменных и устных директивах практически ежедневно относительно той или иной ситуации.

Процедуры описывают действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации, подробно указывают в хронологической последовательности, как нужно выполнять определенный вид деятельности.

Правила определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. В отличие от процедур они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос. Направляют действия, но не устанавливают временную последовательность.

Бюджеты - методы распределения ресурсов в количественной форме. Составляются в стоимостных единицах, человеко-часах, единицах продукции, часах машинного времени или в любом другом удобном выражении.

Организация, как правило, имеет целую иерархию планов: целевые планы (материально-вещественные, стоимостные, социальные цели), стратегические планы (деловые и конкурентные стратегии, план совершенствования организационной структуры), оперативные планы (ассортиментно-продуктовый план, планы по подразделениям), финансовый план (план по прибыли, выручке, издержкам, плановый баланс, план денежных потоков, план инвестиций).

Планирование может быть гибким и жестким, последовательным и скользящим. Все методы планирования (а их более 100) можно разделить на две группы: неформализованные (эвристические) и формализованные. К числу неформализованных относят индивидуальные и коллективные экспертные оценки, написание сценариев и т. д. К формализованным методам относят сетевое планирование, метод декомпозиции целей, методы экстраполяции, моделирование. Эти методы не исключают друг друга, а могут использоваться одновременно. Например, применяют сетевое планирование для составления общего плана мероприятий, моделирование - для оценки необходимых затрат времени и материальных ресурсов на каждое мероприятие, экспертной оценкой определяют порядок проведения мероприятий.

В самом общем виде схему организации планового процесса можно представить следующим образом.

Тема 4. Организационные отношения в системе менеджмента

Поиск по сайту: