АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Побудова матриці ризику

Читайте также:
  1. Аналіз та оцінка маркетингових можливостей підприємства. Використання матриці Ансоффа.
  2. Базис. Лінійний підпростір. Ранг матриці
  3. Види і оцінка ризику.
  4. Визначення охолоджуючої здатності і швидкості руху повітря, побудова рози вітрів.
  5. Вихідні дані до практичного заняття №2. «Виявлення сезонних коливань та побудова прогнозу із використанням індексу сезонності»
  6. Вихідні дані до практичного заняття №6. «Побудова прогнозної моделі з використанням регресійно-кореляційної моделі»
  7. Вкажіть цільове призначення методики “Прогресивні матриці Равена”. Проаналізуйте структуру та змістовні компоненти методики, складіть програму діагностики інтелекту.
  8. Загальна побудова і зміст облікового процесу.
  9. Загальна характеристика методів кількісного оцінювання ризику.
  10. Задача 2. Побудова лінії перетину поверхонь способом допоміжних січних концентричних сфер.
  11. Залежність споживання від варіацій цін на блага. Побудова ліній “ціна-споживання” та “лінії попиту”.
  12. Зміст і побудова інструкцій

Комерційна фірма виробляє і реалізує морозиво. Собівартість однієї порції морозива-50 копійок., а ціна реалізації -80 копійок. Відповідно до потужності устаткування фірма може виробляти 0,300,500,700,900 або 1100 порцій морозива на день. Можливості реалізації морозива в літній період оцінюється залежно від погодних умов таким чином:

-у спеку куплено 1000 порцій морозива;

- у сонячну погоду 800 порцій морозива;

-у похмуру погоду-500 порцій морозива;

-у дощову, вітряну погоду-100 порцій;

-у дощову погоду реалі затор має право знизити ціну порції морозива на 5 копійок, тоді обсяг реалізації зросте в 1,5 рази.

Підприємство втрачає на доставку морозива на місце продажу 110 гривень, а з 80 копійок ціни однієї порції 10 копійок у разі продажу йде реалі затору.

Якщо реалізація морозива неповна, фірма змушена нести додаткові витрати на транспортування залишків у морозильник, вони становлять 10 гривень. Крім того, фірма платить за орендований морозильник 3 гривні за кожну сотню порцій морозива за одну ніч зберігання.

Фірмі потрібно у призначений день прийняти рішення про підготовку до реалізації певної кількості морозива. Знаючи, що прибуток від реалізації морозива великою мірою залежить від погодних умов, фірма звернулась в службу прогнозу погоди, яка надала такі оцінки ймовірностей погодних умов на день реалізації:

(спека)=0,3

(сонячна погода)=0,4

(похмура тепла погода)=0,2

(дощова, вітряна погода)=0,1

Передбачається, що будь-які погодні умови можна співвіднести з одним із перелічених видів.

Потрібно знайти оптимальну разову стратегію фірми.

Розв’язання.

Для розв’язування задачі застосуємо теорію статистичних рішень. Розглянемо величину доходів і збитків фірми при різних обсягах виробництва морозива і усіх варіантах погодних умов чи, що те саме, усіх варіантах попиту на продукцію. Податки й інші відрахування не враховуємо.

1)у спеку куплено 1000 порцій морозива:

300(0,80-0,50-0,10)-10,00=50 (прибуток);

500(0,80-0,50-0,10)-10,00=90 (прибуток);

700(0,80-0,50-0,10)-10,00=130 (прибуток);

900(0,80-0,50-0,10)-10,00=170 (прибуток);

1000(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-3,00=177 (прибуток);

2)у сонячну погоду буде куплено 800 порцій морозива:

300(0,80-0,50-0,10)-10,00=50 (прибуток);

500(0,80-0,50-0,10)-10,00=90 (прибуток);

700(0,80-0,50-0,10)-10,00=130 (прибуток);

800(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-3,00=137 (прибуток);

800(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-3*3,00=130 (прибуток);

3)у похмуру теплу погоду-500 порцій:

300(0,80-0,50-0,10)-10,00=50 (прибуток);

500(0,80-0,50-0,10)-10,00=90 (прибуток);

500(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-2*3,00=74 (прибуток);

500(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-4*3,00=68 (прибуток);

500(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-6*3,00=62 (прибуток);

4) у дощову, вітряну погоду-100 порцій:

а)при ціні 80 копійок:

100(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-2*3,00= -6 (збиток);

100(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-4*3,00= -12 (збиток);

100(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-6*3,00= -18 (збиток);

100(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-8*3,00= -24 (збиток);

100(0,80-0,50-0,10)-10,00-10,00-10*3,00= -30 (збиток);

б) при ціні 75 копійок:

100*1,5*(0,75-0,50-0,10)-10,00-10,00-2*3,00= -3,5 (збиток);

100*1,5*(0,75-0,50-0,10)-10,00-10,00-4*3,00= -9,5 (збиток);

100*1,5*(0,75-0,50-0,10)-10,00-10,00-6*3,00= -15,5 (збиток);

100*1,5*(0,75-0,50-0,10)-10,00-10,00-8*3,00= -21,5 (збиток);

100*1,5*(0,75-0,50-0,10)-10,00-10,00-10*3,00= -27,5 (збиток);

Складемо таблицю виграшів підприємця при різному попиті на товар. Обсяг товару, що вивозиться позначимо через V, а попит через П. Стратегії фірми позначимо через . Ці стратегії визначатимуться різним обсягом постачання товару на ринок. Стани об’єктивної реальності-погодні умови, що визначають попит НП продукцію. Для зручності відразу заповнимо платіжну матрицю(табл. 5).

Платіжна матриця

П V Обсяг
           
        -6 -3,5
        -12 -9,5
        -18 -15,5
        -24 -21,5
        -30 -27,5
Мах прибуток          

 

Проведемо аналіз платіжної матриці на предмет відкидання явно невигідних стратегій. Однак таких стратегій у цій матриці не вдається знайти.

Складемо тепер матрицю ризиків(табл. 5.)

Таблиця 5.

Матриця ризиків

П V Обсяг
           
          3,5
          9,5
          15,5
          21,5
          27,5

 

Обидві матриці показують, що варіант у всіх випадках вигідніший ніж тому дедалі передбачається використовувати тільки його.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)