АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Практичне заняття 11. Оцінка майбутнього конкурентного статусу і побудова матриці General Electric-McKensey

Читайте также:
  1. Affixation as a productive way of word-formation. General characteristics of suffixes and prefixes
  2. B) Change these general questions into disjunctive ones. Mind the intonation.
  3. Fig. 3.67 A general plan of construction site with engineering networks
  4. General
  5. GENERAL CHARACTERISTICS OF THE STRUCTURE OF ENGLISH
  6. GENERAL CHARACTERISTICS OF THE STRUCTURE OF ENGLISH
  7. General Characteristics of XIX-XX Centuries’ Philosophy. Historical Social and Cultural Grounds for Its Development
  8. General Classifications of Legal Subjects
  9. General Electric Company
  10. General Equations for Conic Sections
  11. General Layout
  12. General understanding

Мета заняття: придбання навичок прогнозування конкурентного статусу і використання матриць типу General Electric-McKensey (GE-Mc) для розробки подальшої стратегії організації.

Завдання:

1. Розрахувати значення майбутнього конкурентного статусу організації.

2. Побудувати матрицю GE-Mc і визначити напрямок подальшої діяльності організації.

Порядок виконання:

1. Оцінку майбутнього конкурентного статусу організації розрахувати по формулі:

КСО*= w ´ j ´ RF/RO ´ КП,

де w - ступінь оптимальності поточного потенціалу організації;

j - ступінь оптимальності чинної стратегії;

RF/RO - відношення фактичної рентабельності до оптимальної; RF/RO=0.5;

КП - поправочний коефіцієнт, рівний 1,0C, де C - порядковий номер за списком.

Для значень майбутнього конкурентного статусу організації встановлені такі градації:

0,512 і вище - “гарний” статус;

0,125 і вище - “середній” статус;

0,016 або нижче - “слабкий” статус.

2. Використовуючи отримані в розрахунках значення принадності СЗГ і майбутнього КСО* визначити, яким квадрантом матриці GE-Mc (рис. 6.1) описується стратегія організації.

 

Позиція в конку- ренції Сильна Витягти максимальну вигоду або піти Реінвестувати прибуток/ вилучити максимальну вигоду   Інвестувати/ Удержати позициї
  Серед-ня   Повільно іти   Витягти максимальну вигоду або піти   Інвестувати і реінвестувати прибуток
  Слабка Іти швидко, повільно або залишитися   Залишитися/ Повільно піти Інвестувати, реінвестувати, піти
  Низька Середня Висока
  Принадність СЗГ
- подальший розвиток організації;
- утримання раніше завойованих позицій.

 

Рис. 6.1 - Тривимірна матриця General Electric-McKensey

 

3. За допомогою матриці визначити найбільше імовірний напрямок подальшої діяльності організації, обгрунтувати його і зробити відповідні висновки.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.)