Изучение кадрового обеспечения производства

Данный раздел практики предполагает изучение студентом:

- функций отдела по управлению персоналом;

- расчет основных технико-экономических показателей по труду и заработной плате, выявление основных наметившихся тенденций (прил. 10);

- расчет кадровых показателей за последние два года и их объяснение (прил. 11, 12, 13, 14): обеспеченность организации персоналом, коэффициент выбытия персонала из организации, коэффициент приема персонала, коэффициент текучести персонала, коэффициент внутренней мобильности, коэффициент стабильности персонала, коэффициент закрепленности определенной категории работников (по выбору студента);

- оценить производительность труда работников (натуральным, стоимостным и трудовым методами):

- указать из перечисленных кадровых технологий, какие используются в данной организации и в каких формах:

1. порядок организации найма новых сотрудников,

2. порядок аттестации рабочего места сотрудника,

3. порядок адаптации новых сотрудников,

4. порядок прохождения сотрудниками испытательного срока,

5. программа и порядок обучения новых сотрудников,

6. кодекс прав и обязанностей сотрудника,

7. памятка молодому сотруднику,

8. порядок оценки работы сотрудника, положение об аттестации руководящего состава компании,

9. технологическая карта работы сотрудника, положение о мотивации сотрудников,

10. положение о социальной поддержке сотрудников,

11. основы корпоративной политики компании,

12. порядок ротации сотрудников,

13. порядок учета и ведения базы персональных данных сотрудников,

14. положение о корпоративном обучении сотрудников,

15. порядок заключения трудовых договоров и их хранения,

16. порядок организации кадрового делопроизводства

8. Анализ планирования и прогнозирования потребности в рабочей силе.

Данный раздел практики предполагает изучение студентом:

- оценку наличного состава трудовых ресурсов. Проводится на основе движения кадров и показателей их оборота. По расчетным коэффициентам необходимо построить диаграммы.

- оценку будущих потребностей. Выделение факторов, влияющих на изменение потребности в персонале.

- проанализировать разработку программ развития персонала и подготовку кадрового резерва необходимо по следующим пунктам: по каким должностям в будущем планируется освобождение/создание рабочих мест; каких работников из собственного/внешнего персонала можно выдвинуть (или выдвигается) в кадровый резерв; как их необходимо готовить.

- какой тип кадровой политики и кадровой стратегии характерен для данной организации;

- откуда организация предпочитает набирать персонал (из числа безработных, из учебных заведений, из других организаций, использует ротацию и т.д.);

- какие этапы процесса отбора персонала используются (анкеты, резюме, собеседование и т.д.);

- как проводится планирование карьеры в данной организации.

9. Анализ аспекта управления персоналом, исходя из темы выпускной квалификационной работы. Данный раздел включает проведение социологического опроса методом анкетирования по выбранной студентом проблеме. Необходимо:

- подготовить анкеты. Анкетные методики разрабатываются

- либо самостоятельно, либо на основе литературных источников, материалов Интернета.

- провести анкетирование работников организации. При этом методика проведения зависит от размера организации. Считается, что для получения достоверных данных в ходе анкетирования должно быть опрошено не менее 50% персонала. Однако, если по численности персонала организация относится к крупному бизнесу и опрос 50% работников не представляется возможным, можно ограничиться 2-3 отделами на усмотрение студента.

- полученные данные систематизируются по выбранным вариантам ответа. Строятся диаграммы, позволяющие более наглядно сделать вывод по рассматриваемой проблеме. Выявленные на основе анкетирования недостатки в системе управления персоналом впоследствии должны быть устранены в ходе выполнения выпускной квалификационной работы.

Поиск по сайту: