АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 5. «Организация и типы организационных структур»

Читайте также:
  1. В СЕТЕВЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУРАХ
  2. За дисциплинной: «Организация фестивально-выстовочной деятельности»
  3. ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ «ОРГАНИЗАЦИЯ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК» И ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ К ЕЁ ВЫПОЛНЕНИЮ
  4. Математическая формализация создания и функционирования организационных систем управления
  5. Организационная структура управления. Типы организационных структур и их характеристика. Факторы выбора организационной структуры.
  6. Основные виды организационных структур предприятий
  7. По дисциплине «Организация туризма»
  8. По дисциплине «Организация туризма».
  9. По дисциплине «Организация туризма». 1 страница
  10. По дисциплине «Организация туризма». 2 страница
  11. По дисциплине «Организация туризма». 3 страница
  12. По дисциплине «Организация туризма». 4 страница

 

Структурное построение организации касается:

  • разделения задач и обязанностей между людьми;
  • распределения задач и людей по подразделениям;
  • определения вертикальных и горизонтальных информационных потоков и отношений сотрудничества;
  • мер по координации.

Цель построения структуры - обеспечить более или менее гибкую и стабильную основу для эффективного функционирования всей организации, т.е. всех ее членов, средств и подразделений, для достижения организационных целей.

Структура организации как внутренняя ее переменная представляет собой взаимоотношения уровней и функциональных областей, т. е. конструкцию организации, построенную в такой форме, которая обеспечивает эффективное достижение целей организации. Эта конструкция включает каналы власти и коммуникации между различными административными службами, а также информацию, которая течет по этим каналам.


Главная функция организационной структуры - обеспечение контроля и координация.

 

Линейная структура управления
Преимущества Недостатки
1. Простота структуры. 1. Перегрузка линейных руководителей текущей информацией.
2. Высокая степень ответственности каждого руководителя за результаты работы. 2. Высокие требования к компетентности линейных руководителей (необходимость выполнения большинства управленческих функций).
3. Концентрация власти и полномочий в руках линейных руководителей, что повышает степень управляемости организацией.  

 

 

  Руководитель  
Линейный руководитель А   Линейный руководитель Б
Исполнители   Исполнители

 

 

Функциональная структура
Преимущества Недостатки
1. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию. 1. Отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации. Это увеличивает возможность конфликтов между функциональными областями.
2. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях. 2. В большой организации цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной.
3. Улучшает координацию в функциональных областях. 3. Отсутствует принцип единоначалия в управлении.

 

Руководитель  
Функциональный руководитель функция А   Функциональный руководитель функция Б
  Исполнители

 

 

Линейно-функциональная структура
Преимущества Недостатки
1. Относительная простота структуры. 1. Возможны проблемы во взаимоотношениях линейных и функциональных руководителей.
2. Высокая степень ответственности каждого руководителя за результаты работы.  
3. Концентрация власти и полномочий в руках линейных руководителей, что повышает степень управляемости организацией.  
4. Стимулирует деловую и профессиональную специализацию.  
5. Уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях.  
6. Улучшает координацию в функциональных областях.  

 

 

 

Программно-целевая структура
Преимущества Недостатки
1. Ускорение реализации нововведений в производстве и в управлении.  
2. Освобождение высших органов управления фирмой от функций оперативного руководства.  
3. Тесная связь менеджеров программ с исполнителями на основе прямых горизонтальных связей между управляющими, минуя высшее руководство.  

 

 

 

Матричная структура
Преимущества Недостатки
1. Гибкость, высокая адаптивность к изменяющимся условиям. 1. Двойное подчинение исполнителей.
2. Рациональность использования персонала. 2. Сложность управления организацией при использовании данной структуры.
  3. Высокие требования к персоналу

 

 


 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)