Комплекс работ по мотивации персонала

1. Установить структуру и приоритеты конкретных потребностей работников и выработать общую политику фирмы в области мотивации.

2. Установить особенности психологической ориентации отдельных сотрудников, в первую очередь – руководителей, как лиц с преобладающими вторичными потребностями. Для них сформировать систему специальных стимулов.

3. Установить степень реакции работников на содержание работы и на окружающую обстановку и принять общие решения по их корректировке: оперативные и перспективные.

4. Установить степень удовлетворенности работников их вознаграждением и причины неудовлетворенности.

5. На основе полученных результатов разработать стратегический план повышения мотивации персонала и конкретизировать его положения в тактическом плане работы отдела по управлению персоналом – соответствующего раздела регулярного бизнес-плана фирмы.

Формы вознаграждения:

1. Материальное вознаграждение (заработная плата; приобретение фирмой и передача в собственность работнику жилья, предоставление льготных кредитов, оплата лечения работника и членов его семьи и т.п.).

Принципы применения фирмой материального вознаграждения:

· принцип максимизации заработной платы,

· принцип максимизации предоставляемых материальных благ.

2. Социальное вознаграждение (изменение социального статуса работника).

3. Моральное вознаграждение (создание у работника чувства внутреннего удовлетворения результатами своей работы, не изменяя при этом ни его материального положения, ни социального статуса).

Пять обобщенных категорий стимулов для специалистов

1. Профессиональные:

· Возможность совместной работы с профессионалами высокого класса.

· Свобода принятия большинства решений, касающихся собственной работы.

· Рабочая среда, стимулирующая интеллектуальную деятельность.

· Работа над перспективными, нестандартными задачами, решение которых неизвестно.

2. Трудовые:

· Творческая атмосфера.

· Гибкий рабочий график.

· Стабильность долгосрочных проектов.

· Возможность работы, удовлетворяющей существенные человеческие потребности.

· Разнообразие деятельности, создающее условия для постоянного открытия новых возможностей.

· Работа, удовлетворяющая альтруистическим идеалам.

· Работа, удовлетворяющая патриотическим идеалам.

3. Карьерные:

· Многообразие возможностей для личного роста и развития.

· Возможность внести вклад в общее дело.

· Возможность работать над важными проектами.

· Возможность продвинуться по службе.

· Возможность самовыражения.

· Возможность влиять на будущее организации.

4. Социальный статус и престиж:

· Удобное расположение рабочего места.

· Стиль управления, основанный на принципе «открытых дверей».

5. Финансовые:

· Регулярный пересмотр зарплаты.

· Денежные премии.

Поиск по сайту: