АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управління інформаційними ресурсами в організації

Читайте также:
  1. Автоматизовані системи управління процесом розформування составів на сортувальних гірках
  2. Авторитетні міжнародні організації
  3. Адміністративні методи державного управління.
  4. Американської та вітчизняної моделей управління: реалізація потреб як рушій активності персоналу
  5. Анализ обеспечения производства материальными ресурсами
  6. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
  7. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами
  8. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
  9. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
  10. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами
  11. АНАЛІЗ ІННОВАЦІЙНИХ МОЖЛИВОСТЕЙ ОРГАНІЗАЦІЇ.
  12. Антикризове управління підприємством

Управління інформаційними ресурсами зводиться до рішення задачі їхнього своєчасного одержання і раціонального використання, як системою керування підприємством, так і всіма його підрозділами, а також своєчасного і максимально повного забезпечення інформацією зовнішніх споживачів.

Стратегічна та оперативна спрямованість інформаційних технологій у реалізації комерційної діяльності організації визначається:

  1. Можливістю своєчасного і якісного одержання інформації за допомогою ЕОМ.
  2. Забезпеченням прямого і зворотного зв'язків системи керування і структурних підрозділів із джерелами інформації.
  3. Комп'ютерним контролем рівня і якості задоволення інформаційних потреб системи керування.
  4. Розробкою і реалізацією управлінських рішень на ЕОМ, спрямованих на поліпшення інформаційного забезпечення підприємства.
  5. Можливістю аналізу ефективності функціонування ІС і впровадження заходів щодо її поліпшення.

6.Розробкою і реалізацією стратегічних планів розвитку ІС, що забезпечує реорганізацію і реінжинирінг бізнесів-процесів.

Концепція управління інформаційною системою в організації визначається «деревом цілей», у якому з кожною підціллю функціонування ІС зв'язані функції і відповідальні менеджери.

Принципи створення підрозділу інформаційного обслуговування наведени на рис 4.20.

 

Рис. 4.20. Принципи створення підрозділу інформаційного обслуговування

 

Схема взаємодії організаційної та інформаційної технологій в умовах функціонування ІС наведена на рис 4.21.

 

Рис.4.21. Схема взаємодії організаційної та інформаційної

технологій в умовах функціонування ІС

 

Функції і задачі підрозділу інформаційного обслуговування наведени на рис 4.22.

 

Рис.4.22. Функції і задачі підрозділу інформаційного обслуговування

 

Структура підрозділу інформаційного обслуговування складається з групи експлуатації і підрозділу розвитку інформаційних систем. Принципи відбору фахівців в інформаційний підрозділ наведени на рис 423

 

 

Рис. 4.23. Принципи відбору фахівців в інформаційний підрозділ

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)