АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Значение этики для глобального менеджера

Читайте также:
  1. B) наиболее часто встречающееся значение признака в данном ряду
  2. I и II ополчения: их состав, значение.
  3. I. Понятие и значение охраны труда
  4. I. Формирование глобального инновационного общества
  5. V. Grammatik. Wiederholen Sie die Grammatik zum Thema « Словообразование. Значение суффиксов »
  6. Write ('Значение В-',В)
  7. XX съезд КПСС. Процесс политической реабилитации и десталинизации во второй половине 1950 – начале 1960-х гг. и его значение.
  8. А) исходное расположение; б) назначение позиционного допуска; в) указание предельных отклонений размеров, координирующих оси отверстий
  9. А) Спектр света и значение разного типа излучений
  10. А.) Значение Психической Энергии
  11. А.Н. Радищева: своеобразие поэтики
  12. Абсолютное значение одного процента прироста

Понимание общечеловеческого характера морали, нравственных требований и норм позволяет глобальному менеджеру, деятельность которого связана с работой в условиях разных стран и континентов, избежать внутринациональных конфликтов. Вероятность таких конфликтов для международного менеджера гораздо реальнее и выше, чем для управляющего компанией.

В своей повседневной деятельности международный менеджер убеждается, что экономические и политические различия между странами часто являются результатом разницы в социально-культурном развитии между этническими группами, населяющими нашу планету. Эти различия оказывают прямое влияние на стиль менеджмента, организацию производства и сбыта, производственные отношения с местными специалистами и в конечном счете – на производительность труда в принимающей стране и на общественное мнение о зарубежном филиале международной компании.

Конфликты возникают, когда, с одной стороны, международный менеджер ориентирует свою предпринимательскую деятельность исключительно на достижение хозяйственного успеха, игнорируя общественное мнение принимающей страны, а с другой - не может убедить в правильности, полезности или, в безвредности своей деятельности многочисленные группы лиц. К таким группам относятся, например, рабочие и служащие зарубежного филиала международной компании в принимающей стране, местные акционеры, правительственные чиновники, руководство соответствующих профсоюзов и т.д. С ними у менеджера порой могут возникать конфликты – спорные вопросы и проблемы, решение которых не удается найти с помощью соответствующего национального законодательства.

Глобальный менеджер должен осознать свою ответственность перед обществом и понять, что принцип получения прибыли любым путем следует ограничивать, с тем, чтобы не допускать осуждения действий менеджера с этической точки зрения. Это предполагает ограничение этого принципа, когда он нарушает существующие общественные нормы в принимающей стране.

В определенной мере этические ориентиры ограничивают свободу действий руководителя предприятия, в том числе и в ситуациях, когда из экономически целесообразного с точки зрения международного менеджера мероприятия может возникнуть риск для людей, окружающей среды и т.д. Иностранные и совместные с иностранными предприятия в принимающих странах функционируют под пристальным вниманием общественности.



К грубейшим ошибкам международного менеджера в этическом аспекте следует отнести:

- игнорирование изучения особенностей делового климата и культурной жизни в принимающей стране;

- завышение результатов зарубежной деятельности;

- отсутствие стремления к достижению взаимопонимания с зарубежными партнерами;

- нерегулярность общения с зарубежными партнерами, включая недооценку значения теплых личных отношений, которые в деловом мире высоко ценятся и способствуют быстрому и дружескому разрешению возникающих недоразумений и разногласий;

- разрыв отношений с зарубежным партнером без надлежащего изучения возникших проблем и причин размолвки.

На современном этапе мировой экономики квалификация глобального менеджера помимо экономических и технических знаний должна включать компетенцию в социальной области и коммуникабельность. Решение проблем, с которыми встречается международный менеджер, связано с достижением согласия между всеми заинтересованными в решение этих проблем лицами и субъектами права, т.е. достижение консенсуса.

В качестве достижения рационального консенсуса предполагается обращение к голосу здравого смысла на основе строгой аргументации всех заинтересованных в решение проблемы. При этом глобальный менеджер должен учитывать общественные последствия своей деятельности. Этому могут помочь дискуссии, связанные с риском проектов и решений руководства зарубежным филиалом международной компании с точки зрения их осуществимости. Такой подход к методу принятия решений значительно снижает степень риска, который это решение может повлечь за собой для других заинтересованных лиц.

Одновременно метод консенсуса в принятии важных решений вносит вклад в обеспечение предпринимательского успеха и страхует от неправильных решений, нерациональных капиталовложений. С целью развития у международных менеджеров способностей формирования этической оценки и аргументации принимаемых решений во многих учебных заведениях развитых стран бизнес-этика преподается как обязательная дисциплина.

‡агрузка...

7.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.008 сек.)