Политические и организационные аспекты УЧР. Принципы УЧР

Разработка стратегии УЧР – ключевой элемент стратегического планирования в организации. Какова бы ни была природа организации труда, менеджер достигает результат за счёт эффективной работы других людей.

При разработке стратегии значение имеет грамотно поставленная цель, которая переводит стратегическое видение и направление развития в конкретные задачи, связанные с производством и результатами деятельности компании. Цели представляют собой обязательства управленческого аппарата добиться определённых результатов в определённое время. Они объясняют, сколько, чего и к какому сроку предстоит сделать; направляют внимание и энергию на то, чего нужно добиться. Сочетание целей организации и личных устремлений сотрудников является важным моментом в обеспечении эффективного управления организацией. Ясное понимание цели, разработка человеком его жизненной программы, не противоречащей интересам (целям) компании, – один из главных моментов управления. Исследования выявили, что организации, показавшие приверженность сотрудников общим целям, продемонстрировали улучшение финансовых показателей деятельности.

Чётко поставленная цель – это ориентир, по которому следует оценивать результаты. Цель всегда есть прогнозирование: чем выше цель, тем больше результат. В то же время, цель должна учитывать реальные возможности организации и сотрудников. Основной критерий – «трудно, но достижимо». Цели должны быть мобилизующими и реальными, но не требовать от сотрудников работы в условиях «хронического производственного стресса» – нехватки времени, недостатка опыта, знаний других ресурсов. То, что можно сделать в экстремальной ситуации, никогда не будет, не должно быть нормой повседневной трудовой жизни. Повседневный труд не должен быть экстремальным, он должен предусматривать эволюцию, а не скачки.

В качестве стратегических целей можно рассматривать обеспечение потребности организации в персонале на ближайшие 5– 10 лет, установление уровня оплаты труда, достаточного для мотивации персонала, развитие эффективных систем коммуникации между управленцами и сотрудниками и др.

Важнейшая цель управленческой деятельности в стратегическом аспекте – увеличение индивидуального и коллективного вклада в краткосрочный и долгосрочный успех компании.

Принципы УЧР стратегия организации воплощается в политике, соответствующих правилах и процедурах. В качестве принципов политики УЧР можно назвать:

· Уважение к личности;

· Гарантии занятости;

· Обеспечение возможности для личного развития и продвижения по службе;

· Справедливое отношение к сотрудникам и наличие системы поощрения;

· Признание потребностей сотрудников и их ожиданий от работы;

· Благоприятная внутренняя среда;

· Соблюдение законов и нормативов, относящихся к условиям занятости;

· Демократичность функционирования организации.

Система УЧР

УЧР – сложная по содержанию организационно-структурная форма, выступающая одновременно и как структурно-расчленённая целостность, в которой каждый элемент имеет определённое значение и выполняет определённые функции. УЧР – самостоятельно функционирующая система со своими принципами, функциями и полномочиями.

Основные элементы системы УЧР:

1. Распределение полномочий.

2. Планирование краткосрочного и долгосрочного развития.

3. Совершенствование управления персоналом.

4. Развитие корпоративной культуры.

5. Планирование найма на работу.

6. Перестановка персонала (график перестановки).

7. Планирование карьерного роста.

8. Планирование проблем и потребностей (тренинги, образовательные программы и т.д.).

Основные функции менеджера: планирование, организация, руководство и контроль. В процессе планирования определяется организационная стратегия, организационные цели, задачи и методы. В ходе организации менеджеры задают структуру трудовых отношений, определяющих каким образом сотрудничать, чтобы достичь поставленных целей. В процессе руководства менеджеры координируют, корректируют трудовую деятельность, поощряют сотрудников. Осуществляя контроль, они отслеживают и оценивают индивидуальные, групповые и коллективные (организационные) показатели работы, тем самым, определяя степень достижения поставленной цели. Кроме этого, функция котроля позволяет оценивать выполнение функций планирования, организации и руководства.

Литература по теме

1. Дели Анна. Человеческий капитал //Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – С. 110 – 118.

2. Рэндал С. Шулер. Управление человеческими ресурсами // Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2002. – С. 163–190.

3. Управление человеческими ресурсами: учеб. / М.И. Соколова, А.Г. Дементьева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – С. 5 – 32.

Поиск по сайту: