Федеральное агентство по образованию

Самарский Государственный Экономический университет

Хвостенко Олег Александрович

БЮДЖЕТИРОВАНИе в ТОРГОВых организациях

Учебное пособие

Самара

Издательство

Самарского Государственного Экономического Университета

В учебном пособии рассматривается действующая система бюджетирования в торговле и создание на ее основе эффективной модели механизмов стимулирования и бюджетирования деятельности организаций оптово-розничной торговли.

Предназначено для студентов специальностей «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», изучающих курсы «Финансы организаций» и «Финансовый менеджмент». Может быть использовано руководителями предприятий, финансовых служб, главными бухгалтерами аудиторами, а также специалистами системы переподготовки и повышение квалификации руководящих кадров.

Сожержание

ВВЕДЕНИЕ.. 4

1. БЮДЖЕТНИРОВАНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЕГО ОРГАНИЗАЦИИ В ТОРГОВЛЕ.. 7

1.1. Сущность бюджетирования и классификация бюджетов. 7

1.2. Торговля и ее особенности, влияющие на формирование бюджетов 19

1.3. Технологии составления и реализации генерального бюджета. Организация управления бюджетами. 46

2. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ОПТОВО-РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛИ.. 55

2.1. Общая модель разработки финансового плана в организациях оптово-розничной торговли. 210

2.2. Характеристика и анализ основных задач в подсистеме финансового планирования в организациях оптовой торговли. 221

2.3. Определение показателей рентабельности и оборачиваемости как основных характеристик эффективности деятельности торговой организации. 230

3. Модели механизмов стимулирования и бюджетирования деятельности торговой организации 251

3.1. Модель механизма формирования бюджета продаж.. 251

3.2. Модель механизма формирования бюджета закупок. 98

3.3. Модель формирования бюджета доходов и расходов. 264

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 271

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………….115

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………,……………………….123

ВВЕДЕНИЕ

В рыночных условиях руководители должны располагать надежным инструментом средств, позволяющих им планировать финансовые потоки, анализировать текущее финансовое состояние организации и принимать обоснованные решения. Одним из действенных инструментов финансового планирования и контроля является система бюджетирования и использование методов управления, основанных на формировании различных видов бюджетов. Особенно это актуально для предприятий, работающих в сфере оптовой и розничной торговли, с одной стороны, обязанных гибко приспосабливаться к изменениям рыночной конъюнктуры, с тем, чтобы удовлетворить спрос и обеспечить оптимальную оборачиваемость материальных ресурсов, а с другой, зависимых от объемов финансовых ресурсов как собственных, так и привлеченных, находящихся в их распоряжении. Все это требует соответствия подсистемы финансового бюджетирования текущим реалиям.

Во многих случаях на практике бюджетирование сводится к упрощенной методике, в результате чего обоснованность бюджетов значительно снижается, это требует постоянного совершенствования методов финансового планирования на торговых предприятиях и адаптации процедур бюджетирования к изменениям, происходящим во внешней среде.

В связи с вышеизложенным, исследование подходов к построению систем финансового планирования и бюджетирования на торговых предприятиях, а также методов формирования и контроля исполнения бюджетов, является достаточно актуальным.

Несмотря на то, что вопросам финансового планирования посвящено большое число работ, часть проблем, в частности, связанных с совершенствованием финансового планирования и бюджетирования с учетом отраслевой специфики (в частности, оптовой торговли), а также с использованием в рамках финансового планирования современного аппарата оптимизационного и имитационного моделирования и построения систем бюджетирования на предприятиях торговли, до последнего времени остаются недостаточно разработанными. Необходимо также отметить тот факт, что большинство теоретических источников посвящено, в основном, общим вопросам финансового менеджмента в целом. Вопросы же финансового планирования и, особенно, бюджетирования в большинстве работ рассматриваются поверхностно. В нескольких же работах, посвященных вопросам бюджетирования, основной акцент делается на специфику промышленных предприятий. Что касается предприятий торговли и, в частности, оптовой и розничной торговли, то публикации и работы по данной тематике в настоящее время отсутствуют.

Все вышеизложенное, а также актуальность темы, связанной с совершенствованием процессов финансового планирования и бюджетирования на предприятиях оптовой торговли и предопределило выбор целей и задач настоящего учебного пособия.

Цель работы заключается в разработке моделей механизмов бюджетирования деятельности торговой организации с учетом оборачиваемости активов и обязательств, позволяющие обосновать принимаемые решения и на этой основе повысить эффективность его функционирования.

Реализация указанной цели предусматривает решение следующих задач:

1. Изучить сущность механизма бюджетирования, его виды, структуру и основные особенности, характеризующие специфику торгового предприятия;

2. Определить основные направления совершенствования механизмов бюджетирования на отечественных предприятиях торговли;

3. Сформировать критерии оценки деятельности коллективов служб продаж и закупок торгового предприятия, при бюджетировании его деятельности.

4. Осуществить постановку задач и разработать модели принятия оптимальных решений по выбору параметров бюджета продаж и закупок с учетом оборачиваемости товарных запасов, как основных в процессе бюджетирования деятельности торгового предприятия.

5. Определить критерии оценки деятельности коллектива финансово-экономической службы, функций его стимулирования и сформировать оптимизационную модель механизма выбора параметров бюджета доходов и расходов с учетом платежеспособности торгового предприятия.

Большая часть методов и моделей учебного пособия доведена до уровня практического использования при решении конкретных задач бюджетирования. При этом большинство методов и моделей разработано для условий конкретных торговых предприятий и достаточно легко могут быть адаптированы для условий аналогичных предприятий торговли.

Предложенные в работе подходы к совершенствованию процессов бюджетирования, основанные на использовании экономико-математических методов и моделей, могут быть использованы специалистами при проектировании, разработке и внедрении информационных систем автоматизации торговли, основанных на использовании компьютерной техники, а также студентами при изучении курсов «Финансы организаций», «Финансовый менеджмент».

Поиск по сайту: