АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

ФУНКЦИОНАЛЬНО-ЛОГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ

Читайте также:
  1. Анализ и прогнозирование товарооборота организаций общественного питания как части розничного товарооборота
  2. Влияние жизненного цикла товара на прогнозирование деятельности предприятия
  3. Вопрос 4. Финансовое прогнозирование
  4. Глава 7. Контроль и прогнозирование в марафонском беге
  5. ГЛАВА 8. ПРЕДВИДЕНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
  6. Криминалистическое прогнозирование
  7. Научно-техническое прогнозирование.
  8. Оценка адекватности тренда и прогнозирование
  9. Прогнозирование
  10. Прогнозирование
  11. Прогнозирование банкротства
  12. Прогнозирование в системах мониторинга. Разработка корректирующих мероприятий и программ.

 

Возможность такого прогнозирования появляется при наличии у прогнозиста предметной информации об объекте.

Необходимость в прогнозировании такого рода возника­ет при системном менеджменте чаще, чем при других типах менеджмента. Эти методы применяются при анализе и прогно­зировании проблем, порожденных или приводящих к необхо­димости изменения функций ОПС. Это приводит к измене­нию структуры и параметров объекта прогнозирования.

В настоящей книге рассматриваются следующие ме­тоды функционально-логического прогнозирования: про­гнозный сценарий, функционально-логическое прогнозиро­вание с использованием функционально-декомпозиционного представления ОПС.

Прогнозный сценарий используется в практике прогно­зирования как самостоятельный метод прогнозирования и как технологический элемент прогнозирования с исполь­зованием других методов (т. е. может выступать элемен­том комплексной системы прогнозирования) для определе­ния прогнозного горизонта или условий, при которых необходимо корректировать прогноз /4/.

Написание сценария - это метод, при котором устана­вливается логическая последовательность событий с целью по­казать, как, исходя из существующих ситуаций, может шаг за шагом развиваться будущее состояние объектов. Сцена­рий обычно разворачивается в явно выраженных временных признаках (координатах). Эта способность существенна при прогнозировании в области социально-экономических про­блем. При научно-техническом прогнозировании эта явная зависимость от времени не всегда обязательна.

При написании сценария большое значение имеет вы­явление наиболее важных факторов, позволяющих достичь поставленный целей, и факторов внешней среды («фона»), а также определение критериев достижения поставленной цели.

При разработке сценария может возникнуть неопреде­ленность, связанная с субъективностью суждений разработ­чиков сценария. Ценность сценария тем выше, чем меньше степень неопределенности или больше согласованность мне­ний экспертов.

Сценарий является основой, на которой проводится вся дальнейшая работа. В готовом виде сценарий должен быть подвергнут анализу. Из дальнейшего рассмотрения исклю­чается все то, что, по мнению сценаристов, достаточно обеспечено на рассматриваемый период. И наоборот, кон­центрируется внимание на том, что должно быть сделано для дальнейшего достижения поставленной цели. Сценарий носит системный характер. Он является одним из основных методов прогноза при структурной перестройке и зависит от интеллекта, уровня знаний, осведомленности и фантазии разработчика проблемы.



Функционально-логическое прогнозирование /3/ Такое про­гнозирование позволяет качественно оценить степень разви­тия или тенденции развития процесса или явления. Такое прогнозирование возможно при одновременном использова­нии знаковой модели и функционально-декомозиционного представления объекта прогнозирования.

Объект управления может быть представлен некоторой знаковой моделью - перечислением множества параметров эффекта.

Это множество параметров эффекта можно разбивать на подмножества: экономических характеристик, характери­стик производственно-технологического базиса, социальных, психологических параметров.

Критерий оценки объекта управления может форми­роваться посредством выделения одного из этих параметров в качестве максимизируемого. На область изменения других параметров накладываются ограничения.

В соответствии с диапазоном изменения этих пара­метров может быть выделено несколько областей: развито­го, предкризисного, кризисного, недопустимого состояний.

Генерация возможных управляющих воздействий мо­жет быть формализована в виде генерации функций цели в соответствующей таблице функционально-деком­позиционного представления. В левой части этой таблицы (теперь уже управляющих воздействий) следует записать усло­вия (факторы), побудившие генерировать это воздействие, а в правой - цель, которую предполагается достичь этим воздействием.

Влияние управляющих воздействий на динамику па­раметров эффекта можно учесть, построив булеву матрицу воздействий. Столбцы этой матрицы соответствуют пара­метрам эффекта, строки - управляющим воздействиям из множества предлагаемых управляющих воздействий. На пе­ресечении строки и столбца проставляется балл влияния от -5 до +5, при этом 0 соответствует индифферентности.

‡агрузка...

Аналогичные таблицы могут быть построены для скорос­ти и ускорения изменения параметров эффекта. В этом слу­чае становится возможным управление по первой и второй производным, т. е. обеспечивается формальная возможность управления тенденциями.

Оценка балла влияния может разрабатываться с ис­пользованием соответствующих частных моделей или экс­пертным путем.

Наилучшими признаются те управляющие воздей­ствия, которые улучшают все параметры эффекта (принцип Паретто).

При анализе из множества параметров эффекта может выделяться подмножество параметров, дальнейшее ухудше­ние которых недопустимо. Тогда воздействия, их ухуд­шающие, должны исключаться из дальнейшего рассмотре­ния в текущей ситуации /3/.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 |


При использовании материала, поставите ссылку на Студалл.Орг (0.005 сек.)