АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Общая концепция стратегического менеджмента

Читайте также:
  1. IBM – концепция маркетинга.
  2. III.2. Преступление: общая характеристика
  3. IV. Диалектико-материалистическая концепция сознания
  4. V. Биоэнергетическая концепция влечений
  5. V. Экономико-правовая концепция Трудового кодекса о регулировании труда женщин
  6. VI. Общая задача чистого разума
  7. Y.4.1. Концепция «Стадий экономического роста»
  8. Y.4.2. Концепция «индустриального общества»
  9. Y.4.3. Концепция «постиндустриального
  10. Y.4.5. концепция
  11. Административные, социально-психологические и воспитательные методы менеджмента
  12. Азиатский стиль менеджмента

 

Концепция стратегического менеджмента, зародившаяся изначально в военной промышленности, сегодня стала ключевой, распространяемой на предприятиях и организациях различных форм собственности. Этому процессу способствуют динамичные условия окружающей среды, при которых формирование адекватной роли организации в обществе на долгосрочную перспективу невозможно без создания и проведения эффективной стратегии.

По мнению О.С. Виханского [3 ], стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате обеспечивает выживание организации и достижение ею своей цели в долгосрочной перспективе.

Объектом стратегического управления выступают подразделения, процессы и ресурсы производственно-хозяйственной системы организации. Характер управленческого воздействия на производственно-хозяйственную систему определяется в результате анализа и мониторинга внешней среды, выявления угроз и возможностей, что обеспечивает разработку и реализацию адекватной стратегии. Ресурсы организации, дающие возможность достижения ею стратегических целей, называются стратегическими ресурсами.

Рассматривая внешнюю среду как такую же управляемую подсистему, как и производственно-хозяйственная система организации, можно расширить понятие объекта стратегического управления. Сторонники данного подхода полагают, что внутренняя и внешняя среда являются связанными подсистемами целого, между которыми существует обратная связь и которые воздействуют друг на друга, а значит, составляют целостный объект. Считается, что организация должна не только приспосабливать свои внутренние структуры к внешним условиями, но и активно формировать эти условия. Таким образом, внешнюю среду можно считать равноправной частью объекта стратегического управления, на которую руководство организации может оказывать необходимое управленческое воздействие.

Кроме того, в зависимости от специфики организации, уровня управления, а также в целях упрощения проведения анализа, разработки и реализации стратегии выделяют несколько объектов стратегического управления: организация в целом, стратегические единицы бизнеса (также иногда используют терминологию, предложенную фирмой General Electric, впервые реализовавшей идею «стратегических хозяйственных центров»), бизнес-сегменты и функциональные зоны организации.



Некоторые авторы не рассматривают такое понятия как «бизнес-сегмент», применяя понятие стратегической единицы бизнеса (бизнес-единицы) для всех уровней стратегического анализа и управления.

Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) - это организационно выделенная единица, отвечающая за выработку и реализацию стратегии в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Бизнес-единица может быть целой организацией, или отдельной, в значительной степени автономной ее частью, представляющей собой центр прибыли, у которого есть своя группа внешних клиентов и конкурентов (особенно часто это встречается в диверсифицированных компаниях).

Стратегическая единица бизнеса отличается от производственных единиц (видов продукции) и может охватывать один бизнес (продукт) или несколько, удовлетворяющих схожие потребности. Идентификация стратегических единиц бизнеса во многом является предметом субъективного выбора, однако фирмой General Electric был сформулирован ряд критериев их выделения:

1. СЕБ имеет определенный круг клиентов и заказчиков.

2. Бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение.

3. Деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибылей и убытков.

В рамках организации или одной бизнес-единицы почти всегда существует несколько различных бизнес-сегментов. Бизнес-сегмент - это обороняемая от конкурентов область деятельности, в которой компания (бизнес-единица) стремится занять лидирующие рыночные позиции. Бизнес-сегмент следует отличать от рыночного сегмента, который обычно определяется маркетологами посредством идентификации целевых групп потребителей, имеющих схожие ожидания и запросы . Бизнес-сегмент представляет собой область деятельности, в которой организация специализируется и может достичь конкурентного преимущества.

‡агрузка...

Функциональная зона организации - это сфера деятельности, организационно представленная функциональными структурными подразделениями, которые специализируются на выполнении определенных функций и обеспечивают эффективную деятельность как отдельных СЕБ, так и организации в целом.

Стратегическое управление - это логический, рациональный процесс, состоящий из последовательных шагов. Так, А.А. Томпсон и А. Стрикленд [11 ] рассматривают стратегическое управление в последовательной реализации пяти взаимосвязанных управленческих задач, выступающих его этапами (в соответствии с рисунком 9).

Рис. 9. Пять задач стратегического менеджмента

по А.А. Томпсону и А. Стрикленду

 

Основным составным элементом стратегического менеджмента является стратегическое планирование.

Цель стратегического планирования заключается в комплексном обосновании управленческих проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработке показателей развития организации на плановый период.

Содержание стратегического планирования может определять четыре основных вида управленческой деятельности:

Распределение ресурсов. Ресурсы на предприятии всегда ограничены, поэтому их распределение по видам деятельности и по подразделениям (исполнителям) - процесс достаточно сложный и напряженный. Ресурсами организации называют не только материальные, финансовые, трудовые и информационные средства, но и управленческий талант, технологический опыт, предпринимательство.

Адаптация к внешней среде. Этот процесс особенно усилился в последние три десятилетия и охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Это может осуществляться путем создания более совершенных производственных систем (выпуск высококачественной продукции), организационных структур управления (матричная, проектная, командная).

Внутренняя координация. Это процесс координации управленческой деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации. Цель внутренней интеграции – это эффективное взаимодействие ее внутренних функциональных областей: маркетинга, производства, финансов, организационной структуры управления, персонала и культуры организации.

Стратегическое предвидение. Это осознание организационных успехов и недоработок, т.е. учет прошлого опыта при планировании будущего организации.

Стратегическое планирование является одним из основных элементов стратегического управления. В отличие от стратегического планирования, стратегическое управление характеризуется распространением принципов стратегического планирования в масштабах всего предприятия, основанном на рыночной ориентации и целевом подходе, сопровождаемом необходимым ресурсным обеспечением и вовлеченностью всего персонала.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 |


Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)