АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Управление оборотными средствами

Читайте также:
  1. I Управление запасами
  2. I. Затраты на управление и обслуживание строительного производства
  3. I. Решение логических задач средствами алгебры логики
  4. II этап: Решение задачи на ЭВМ средствами пакета Excel
  5. III Управление денежными активами
  6. S: Управление риском или как повысить уровень безопасности
  7. Supply Chain Management (SCM) — управление цепями поставок.
  8. T-FACTORY HRM - управление персоналом и работами
  9. VII. Управление банком
  10. VIII. Управление персоналом
  11. А. Обязанности финансовых менеджеров включают в себя привлечение источников финансирования, их оптимизацию и эффективное управление активами.
  12. Автоматизированное управление на автомобильных дорогах.

Другое направление финансовой деятельности заключается в анализе, планировании и регулировании оборотных средств предприятия и источников их покрытия.

Тесно взаимосвязанные и взаимообусловленные задачи комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия сводятся:

1) к расчёту и превращению текущих финансовых потребностей (ТФП) предприятия в отрицательную величину;

2) к ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия;

3) к выбору наиболее подходящего для предприятия типа политики комплексного оперативного управления текущими активами и текущими пассивами.

В самом схематичном виде текущие финансовые потребности (ТФП) представляют собой разницу между средствами, иммобилизованными в запасах сырья, готовой продукции, незавершённом производстве, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности (только товарной или полной, в зависимости от целей анализа). В идеале одно должно полностью покрывать другое, однако в практике этого не наблюдается. Разницу между перечисленными нами текущими активами и текущими пассивами предприятия приходится финансировать за счёт собственных оборотных средств, и (или) путём заимствований.

 

 

ТФП = З + Здеб - Зкред,

 

где З – запасы сырья и готовой продукции;

Здеб – дебиторская задолженность;

Зкред – кредиторская задолженность.

 

Уточним в этой связи понятие собственных оборотных средств (СОС). Это та часть постоянных пассивов (собственных средств и долгосрочных обязательств), которая остаётся на финансирование оборотных средств после покрытия постоянных (основных) активов.

Произведём расчёт СОС и ТФП предприятия

Текущие активы предприятия равны 34 998 тыс. руб., а текущие пассивы – 30 881 тыс. руб., следовательно, СОС = 34 998 – 30 881 = 4 117 тыс. руб.

Текущие финансовые потребности равны 5 617 тыс. руб. (34 998 – 29 381).

Следовательно, можно сделать вывод, что ТФП > СОС.

 

Для промышленного предприятия недостаток СОС является рискованным в том смысле, что часть иммобилизованных активов не финансируется стабильно и долгосрочно. Финансирование постоянных активов тесно связано с повседневным операционным процессом, потому что в данной ситуации именно отрицательная величина ТФП примиряет между собой стратегию и тактику управления финансами предприятия. Благодаря хорошему регулированию дебиторской и кредиторской задолженности, скрупулёзному управлению запасами, а также, возможно, удачным внереализационным мероприятиям, предприятие имеет шанс получить излишек текущих ресурсов по сравнению с текущими потребностями. Но необходимо отметить, что финансовое положение предприятия слишком сильно зависит от третьих лиц: в финансировании части иммобилизованных активов приходится уповать на благожелательное и добросовестное отношение клиентов и поставщиков. Это указывает на высокий риск потери контроля в управлении важнейшими сферами деятельности предприятия.

Малейшая заминка в платежах от дебиторов или неблагоприятное изменение в условиях расчётов с кредиторами могут поставить предприятие в критическое положение и спровоцировать неплатёжеспособность.

Для учета остроты проблемы недостатка СОС сконцентрируемся на природе ТФП и способах их регулирования.

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)